生產(chǎn)一線工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 程序的 正常 維護(hù) 使用，并對溫變異常等程序問題及時反映 到廠家。 三、 人員管理 通過加強(qiáng)基層建設(shè)來強(qiáng)化基礎(chǔ)工作而達(dá)到提高員工基本素質(zhì) 的“三基”工作 在新的形勢下，同時對生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理提出一個更高、更遠(yuǎn)、更深的 新 挑戰(zhàn) ，需要我們熱注四站認(rèn)真思考的一個新課題就是 —— 如何通過加強(qiáng)人員管理達(dá)到：使用設(shè)備圓滿完成上級生產(chǎn)任務(wù)；執(zhí)行制度保證員工生產(chǎn)安全；創(chuàng)造條件激發(fā)個人工作熱情。 工作進(jìn)行中對出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)個人錯誤進(jìn)行了 糾正和 道歉；對出現(xiàn)的 員工個人問題進(jìn)行了匯報和處理；對出現(xiàn)的個別 制度或辦法不合理進(jìn)行了修改和制定。 由于篇幅不一一列舉，主要通過 采取 辦法和手段來解決生產(chǎn)、安全上我們員工的實際問題來達(dá)到保證生產(chǎn)、保障安全、為企業(yè)帶來最大效益的目的，從而也為員工個人帶來實際的利益。 我們熱注四站針對今年大七站汽驅(qū)井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺鍋爐全年幾乎全部運(yùn)行的形勢下， 重點從 大七站 班站工作角度出發(fā)，開展了切實可靠的基礎(chǔ)建設(shè)工作。我們在日常巡檢中，既要求檢查儀表顯示是否正常，還要求對標(biāo)示的校驗時間進(jìn)行核對，并通過干部巡檢納入考核；在數(shù)據(jù)錄入方面，除了定期更新計量臺賬，還要求資料員和技術(shù)干部提前一個月進(jìn)行到期儀表批次數(shù)量統(tǒng)計工作；在送檢校驗流程上，由隊上送檢干部做交接記錄，并落實校驗期儀表的在用情況，一并告知站長； 針對不同廠家的表盤量程指示， 我們對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識，還對校驗后標(biāo)簽進(jìn)行了統(tǒng)一加固粘貼。我們將節(jié)能工作細(xì)化到計量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標(biāo)識等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè) 。 提高員工基本素質(zhì)，開展群眾性合理化建議 “以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙 ” ，也是我們能夠從事員工基本素質(zhì)提高工作的“敲門磚”。 2020 年是熱注四站一個不平凡的新時
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