知識管理引領(lǐng)企業(yè)成功之路-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)的戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢和知識管理咨詢服務(wù)提供商，每年為各行業(yè)的大中型企業(yè)、政府及公共組織提供數(shù)十項咨詢服務(wù)，是典型的知識型企業(yè)。 l 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全員參與的原則使公司上下對知識管理有了一致的期望和目標(biāo)，為進(jìn)一步開展知識管理奠定了基礎(chǔ)。 知識管理總監(jiān)的職能（3）建立知識共享企業(yè)文化，將知識管理指標(biāo)納入的績效評價、激勵體系 智識認(rèn)為，每位員工都負(fù)有收集、共享知識的職責(zé)。 （4）遵循“樸素的知識管理”基本原理，將知識管理無縫集成到業(yè)務(wù)管理過程中，實現(xiàn)了以項目管理中心的知識管理循環(huán) 智識公司知識管理循環(huán)圖經(jīng)過2年的努力，完整知識管理體系的建立，為智識知識管理帶來了初步成果。 借助知識管理技術(shù)更上一層樓 知識管理的IT實現(xiàn)在國外早有先例，但適合中國企業(yè)的并不多見。 KMP強(qiáng)大的功能使智識的知識管理如虎添翼。員工反映，每天上班都需要無數(shù)次地使用KMP，查看任務(wù)、工作進(jìn)度，參考已有知識，與同事進(jìn)行交流探討……KMP成了員工的左膀右臂。 十年間，智識持續(xù)不斷地探索自身知識管理實踐，把多年的咨詢實踐、知識積累通過有效的知識管理變成企業(yè)的核心競爭力，為客戶提供更高品質(zhì)的
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