早會(huì)銷(xiāo)售勵(lì)志小故事-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出與烏龜重賽一次。這說(shuō)明了在管理中戰(zhàn)略、路線正確與否至關(guān)重要。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎。7. “熱爐”法則：法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的――警告性原則。（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷――即時(shí)性原則?！崩先思医又f(shuō)：”那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟。運(yùn)用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書(shū)中的”奶酪”，無(wú)論它是一份工作、健康、人際關(guān)系，還是愛(ài)情、金錢(qián)。但換個(gè)角度想，人類(lèi)那些過(guò)于復(fù)雜的智慧和情感有時(shí)又何嘗不是前進(jìn)道路上的阻礙呢？9. “木桶”法則：“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。10. “魚(yú)缸”法則：魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。在人力資源管理中，每一個(gè)都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷，并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個(gè)單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式，個(gè)人失去了競(jìng)爭(zhēng)，缺乏必要的刺激，在一個(gè)安逸的工作氛圍中無(wú)所憂慮地工作，那么，這個(gè)部門(mén)和單位就會(huì)失去工作活力，工作效率必然會(huì)越來(lái)越低。太舒適的環(huán)境就是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。”人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功?！岸硕伞钡纫话闳艘詾樗荒苤屋p微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。 文王說(shuō)：你說(shuō)得好極了?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有做任何表示。 有人對(duì)主人說(shuō)：如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ 有一個(gè)小女孩每天都從家里走路去上學(xué)。看了許久，媽媽終於忍不住叫住她的孩子，問(wèn)她說(shuō)：「你在做什么啊？」她說(shuō)：「上帝剛才幫我照相，所以我要笑?。 埂拘牡谩可钍且幻骁R子，你對(duì)它笑，它就會(huì)還你一個(gè)燦爛的微笑！15. 「是呀，孩子，」他父親回答，「不過(guò)那樣的話，你現(xiàn)在就不會(huì)在這兒用餐了。幾次的邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。」當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。18. 散步的啟示上帝給我一個(gè)任務(wù)，叫我牽一只蝸牛去散步。咦？我聞到花香，原來(lái)這邊有個(gè)花園。你找到你的蝸牛了嗎？偶爾出去散散步吧！19. 法國(guó)人最浪漫,要一個(gè)美麗的女子相伴。只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子,美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子,肚子里還懷著第三個(gè)。 有一位表演大師上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。 有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問(wèn): 大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?大師回答道:因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋事松開(kāi),可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.160
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