提高企業(yè)市場競爭位勢-預覽頁
【正文】 ? 15 ?提高企業(yè)市場競爭位勢1位勢爭中，軍隊都喜歡搶占制高點，制高點就代表一種位勢，也就是地位形勢的簡稱。戰(zhàn)2案例海爾是一個人所共知的名牌，它不僅是一個名牌產(chǎn)品，而且代表了一種競爭優(yōu)勢。通過培育核心能力和提高核心競爭力，營銷渠道才能構(gòu)成特定的位勢。這個壟斷利潤來源于它的技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，所以它的價位定的高，獲得的利潤就多。所以區(qū)位優(yōu)勢是一種特殊的位勢，它可以使跨國公司節(jié)省成本，創(chuàng)造低廉的產(chǎn)品價位優(yōu)勢，進而去占領國際市場。國內(nèi)企業(yè)如何提高自己的競爭位勢是值得研究的。跨國公司的壟斷利潤實際就是一種超額收益，在能力理論里這叫壟斷租金或超額租金，這一部分利潤就是通過新技術開發(fā)，新產(chǎn)品上市，降低成本抬高價格獲得的。說明豐田的市場很大，但豐田競爭力的提高是提高用戶所看重的價值，比如省油、車況穩(wěn)定、價格低廉。提高成本效率企業(yè)想要獲得高的利潤必須降低成本，降低成本有這樣幾種途徑值得借鑒：?提高規(guī)模效應現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模都有很小，像我國前幾年汽車行業(yè)有幾百家大大小小的汽車企業(yè)，還不如日本或者美國一家企業(yè)的銷售量。?加強企業(yè)管理國內(nèi)企業(yè)成本高的關鍵問題就是管理上不去，倉庫管理，原材料采購，企業(yè)的生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)造成了企業(yè)的極大的浪費。現(xiàn)在一些企業(yè)為什么特別注重和批發(fā)商、銷售商、采購商搞好關系，原因就在于這樣可以降低成本。?組織設計企業(yè)組織形式在不斷的變化，一定的組織形式就代表一定的競爭能力，組織設計是提高企業(yè)核心能力的一個很重要的途徑。? 20 ? ——企業(yè)如何培育、提升核心競爭力 ? ?先進的價值觀長久的核心能力競爭優(yōu)勢，還得靠先進的企業(yè)價值來維系。兩次石油危機把美國企業(yè)搞得狼狽不堪，汽車的銷路受到了很大影響，由于日本本土資源缺乏，豐田不得不從節(jié)省資源考慮，發(fā)明了即省油又成本低的汽車。逆境能夠誕生出平時我們所掌握不了的特殊的能力。反過來，環(huán)境也能促進核心能力的生成，逆境更能催生企業(yè)核心
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