北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司-預(yù)覽頁
【正文】 萬平方米，正在建設(shè)的西三旗、常營、翠成等項目也在各級政府部門的檢查中贏得了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。一是配合各中介機構(gòu)完成了對開發(fā)公司的盡職調(diào)查，完善了改制上市方案，為上市工作排除了障礙。三是資產(chǎn)確權(quán)和權(quán)證辦理工作取得重大突破。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由市場拓展部組織，各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)骨干員工成立了專項工作組，定期召開專題會議研究成本測算方案，于2008年7月遞交了成本審核申請資料，9月下旬發(fā)改委委托的咨詢機構(gòu)進駐我公司，對翠成項目進行專項審計。晨光B區(qū)、朝內(nèi)和千鶴項目基本實現(xiàn)拔點。項目部圓滿完成了歷次組織和接待任務(wù)，為提升住總集團的社會形象作出了突出貢獻?！白】偹俣取痹僖淮蝿?chuàng)造了奇跡，高效的組織能力在與同城開發(fā)商的比較中優(yōu)勢明顯。晨光B區(qū)、朝內(nèi)、千鶴項目在做好竣工交用、環(huán)境配套建設(shè)和項目收尾的同時，集中力量完成了晨光B區(qū)937戶、千鶴922戶、朝內(nèi)3400余戶的正式發(fā)電，不僅降低了電費差價損失、消除了安全隱患和不穩(wěn)定因素，也完成了奧運期間安全穩(wěn)定的政治任務(wù)。正處在成長期的開發(fā)公司，不僅要在殘酷的市場競爭中立足，更要肩負(fù)起為集團公司創(chuàng)收的重任。目前已完成2188套房屋的簽約工作。朝內(nèi)公建由于市場低迷等客觀原因，資金回收存在一定困難。成功盤活了凱恒項目，桃峪口項目取得實質(zhì)性進展，天虹大廈收回全部轉(zhuǎn)讓款。桃峪口項目一是與合作方緊密協(xié)作，簽訂了與桃峪口等4村的征地協(xié)議，取得了重新調(diào)整、審定的規(guī)劃意見書和新的立項批復(fù)。六、經(jīng)營管理水平逐步提升一是招標(biāo)采購工作。集中解決了朝內(nèi)110組團的結(jié)算問題，為項目拔點創(chuàng)造了條件；確定了西三旗項目的總包工程造價，為常營等新開工項目的工程定價提供了依據(jù)。為保證經(jīng)營生產(chǎn)的有序進行，財務(wù)資產(chǎn)部一方面加大內(nèi)部資金管理，合理調(diào)配資金，基本保證了開發(fā)建設(shè)的正常資金需要；另一方面積極向各家銀行籌措資金，妥善解決了到期貸款的償還問題，保障了資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：公司目前的經(jīng)營規(guī)模與集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃所要求的“5：3：2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還有一定差距，發(fā)展后勁和拉動作用有待進一步提高；公司的管理水平距離上市工作的要求還有一定差距；年輕化、知識化、專業(yè)化的中層管理人員還很欠缺。為此，我們要增強憂患意識，做足思想準(zhǔn)備，清醒分析形勢，堅定發(fā)展信心。，％，主營業(yè)務(wù)利潤率10％。雖然目前國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢對上市工作形成一定阻礙，但從長遠(yuǎn)看，進入資本市場對于做強做大房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。使公司的管理工作逐步向系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。同時，建立資金計劃上報制度和資金執(zhí)行情況分析制度，提高資金的運作水平和調(diào)控能力。三、以項目管理為依托，確保實現(xiàn)全年工作部署西三旗項目要合理組織，提前做好各項驗收準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)全部住宅的按期交用，完善配套工程，營造小區(qū)優(yōu)美的居住環(huán)境，打造西三旗項目“品牌工程”。至2009年底，要實現(xiàn)住宅部分基本竣工、配套全部開工的總體目標(biāo)，為2010年上半年交付使用創(chuàng)造條件。確保E區(qū)北區(qū)除1樓外住宅的全部交付使用，完成高壓線遷移和E區(qū)23戶拆遷工作，全面啟動E區(qū)南區(qū)的開工建設(shè)，實現(xiàn)與總參和平三村和朝陽區(qū)重點項目的對接。對于2009年即將竣工的翠成E區(qū)和西三旗項目，做到竣工即通正式電，降低安全隱患，減少電費差價損失，維護公司信譽。一是在外部市場獲取更多的土地資源。在區(qū)域分布上，我們在把重心放在北京的同時，適當(dāng)關(guān)注北京周邊的二、三線城市，形成以保障性住房帶動開發(fā)規(guī)模、商品房增加公司利潤、京外開發(fā)作為補充的發(fā)展格局。同時，上述三個項目要努力獲得二級開發(fā)資格。從而改善公司現(xiàn)金流，提高項目盈利水平，為保持公司的平穩(wěn)較快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是加快住宅項目的回款速度。六、以改善資產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo)，加快遺留問題的處理2008年以前我們處理歷史遺留問題取得了重大進展，給公司造成了負(fù)擔(dān)，也未能產(chǎn)生應(yīng)有的收益。在二審應(yīng)訴期間，查找民福公司的財產(chǎn)線索并對其采取保全措施，為回收資金奠定基礎(chǔ)，力爭年底前取得桃峪口案終審的勝訴判決；積極推進化石營案件的審理，力爭早日取得終審判決，；盡快使天寰公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案取得市高院就管轄權(quán)異議作出的二審裁定，使案件早日進入正常審理階段，進而取得一審判決。同志們，2009年將是挑戰(zhàn)與機遇同在的一年，我們要冷靜分析面臨的形勢，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，審時度勢、科學(xué)決策、周密部署、扎實工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，帶著熱情和希望，全身心的投入到工作
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