打破中國制造的“低成本”魔咒-預(yù)覽頁
【正文】 增長來自制造業(yè)。本土制造業(yè)環(huán)境的低門檻促使大量本土制造企業(yè)競相設(shè)立工廠，主要進(jìn)行價(jià)格競爭。華為就是一個(gè)很好的例子。全球性制造企業(yè)。世界級(jí)制造企業(yè)。海爾是一個(gè)典型的例子。這些公司橫跨多個(gè)行業(yè)，其中屬離散和流程制造領(lǐng)域占受訪公司的80%，且受訪公司中65%擁有100~1,000名員工。盡管中國政府對(duì)貨幣政策進(jìn)行了重大調(diào)整試圖抑制通貨膨脹，%，中國的經(jīng)濟(jì)仍然過熱。因此，要在競爭異常激烈的市場上保持盈利，中國制造企業(yè)正面臨著管理成本的挑戰(zhàn)。政府也在不斷鼓勵(lì)勞動(dòng)力從農(nóng)村遷移到城市地區(qū)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。管理能源的消耗。政府在2007年第四季度將國家設(shè)定的燃料價(jià)格提高了近10%。質(zhì)量控制需要更多的關(guān)注。供應(yīng)商的問題成為自身的問題。隨著跨國公司將生產(chǎn)平臺(tái)遷移到中國，技術(shù)和技能的轉(zhuǎn)讓變得更加重要。挑戰(zhàn)3：環(huán)境保護(hù)環(huán)?？紤]?！熬G色”供應(yīng)鏈。中國空氣污染問題很大一部分可以直接追溯到出口商品的生產(chǎn)上，而新的規(guī)章政策可能會(huì)影響到中國為跨國公司生產(chǎn)商品的供應(yīng)商。同時(shí)，水泥廠的關(guān)閉比例會(huì)更大。替代能源。2007年11月，美中經(jīng)濟(jì)與安全評(píng)估委員會(huì)的報(bào)告對(duì)在美國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予高度保護(hù)，但如果制造企業(yè)繼續(xù)到中國設(shè)廠，在培訓(xùn)員工處理更多復(fù)雜的工藝過程中，自然將涉及一些知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)讓。超越“低成本”模式誰是這種“低成本”模式的破壞者?Manufacturing Insights 最近對(duì)440家公司進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，以了解亞太(不含日本)地區(qū)公司的運(yùn)營目標(biāo)，結(jié)果顯示中國制造企業(yè)(100家公司受訪)正在超越低成本競爭、越來越多地著眼于引進(jìn)更先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)措施。第2階段：通過采用先進(jìn)的機(jī)械及設(shè)備實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。正是通過這種整體生產(chǎn)力的改善，今天的中國制造企業(yè)才有發(fā)展的可能，才能在競爭異常激烈的市場滿足客戶日益細(xì)分的需求。Manufacturing Insights 最近對(duì)約60家中國汽車和電子制造企業(yè)進(jìn)行的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，84%的制造企業(yè)認(rèn)為它們在未來兩年中必須降低產(chǎn)品的成本。管理質(zhì)量——第一次就做好根據(jù)我們的研究，中國制造企業(yè)需要著重改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域之一是提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)把六西格瑪作為質(zhì)量哲學(xué)。有效的處理系統(tǒng)能夠確保對(duì)流程準(zhǔn)則的遵守、工作流程的維護(hù)，并能以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的框架衡量成本和質(zhì)量。從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制向卓越制造邁進(jìn)的前瞻性廠商還必須投資于機(jī)械和設(shè)備，這將有助于他們的產(chǎn)品生產(chǎn)，且產(chǎn)品能夠更快地交付、質(zhì)量更高，更重要的是，能夠滿足客戶的需求。從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制分為幾個(gè)階段：庫存生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)這一要求，廠商要能夠充分利用自己信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)的信息，以協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和交貨等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。領(lǐng)先的企業(yè)不同于普通公司的一個(gè)關(guān)鍵之處就是基于信息進(jìn)行決策的能力。智能產(chǎn)品開發(fā)全球制造企業(yè)以及世界級(jí)制造企業(yè)主要關(guān)注的是建立產(chǎn)品開發(fā)流程并努力向市場推出新款產(chǎn)品。由合約制造發(fā)展而來的公司，其大部分業(yè)務(wù)來自他們的主要客戶。隨著組織開始建立從研發(fā)到制造和交付的各種職能部門，其對(duì)信息的需要也顯著增加(參見圖6)，而IT也從業(yè)務(wù)推動(dòng)力量轉(zhuǎn)變成為競爭優(yōu)勢差異。與這些大公司進(jìn)行交流與協(xié)作的需求不斷增加，也越來越重要。制造企業(yè)必須培養(yǎng)能力以在他們擴(kuò)展的供應(yīng)鏈中整合信息與流程。證據(jù)表明，積極采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理方法并在供應(yīng)鏈中擁有健全業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的制造企業(yè)在處理外部威脅的時(shí)候擁有更大的彈性。大量的事實(shí)也證明了延誤上市將付出代價(jià)。他們會(huì)使決策更加靠近目標(biāo)市場，并越發(fā)關(guān)注市場與用戶細(xì)分。其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有三個(gè)：一是制造企業(yè)需要縮短產(chǎn)品運(yùn)往世界各地客戶及分銷中心的交付時(shí)間。在這些信息與內(nèi)部信息結(jié)合的過程中，企業(yè)內(nèi)部必須存在相應(yīng)的系統(tǒng)與程序以便對(duì)這些信息進(jìn)行充分利用，并確保決策的做出不僅基于內(nèi)部信息也同時(shí)考慮外部信息。結(jié)論過去幾年中，中國制造企業(yè)以驚人的速度增長。最后，企業(yè)的信息化將推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、流程、經(jīng)營和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。然后可將其與合作伙伴分享，以確保在公司開始踏上卓越之旅時(shí)，合作伙伴能與公司協(xié)調(diào)一致，提供協(xié)助。15 /
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