【正文】 結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。一般來說，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個(gè)監(jiān)理人員構(gòu)成中應(yīng)占絕大多數(shù)。江蘇盛華工程監(jiān)理咨詢有限公司公司專家顧問組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表 綜合一組質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全文明施工合同管理投資控制信息管理綜合二組圖1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖四、監(jiān)理投入的設(shè)施根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的辦公用房及辦公桌椅由業(yè)主提供，工程完成后歸還業(yè)主。熟悉設(shè)計(jì)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理程序及相關(guān)手續(xù)辦理，招標(biāo)文件涉及條款的具體執(zhí)行，報(bào)總監(jiān)審批。會同業(yè)主向施工單位移交測量控制網(wǎng)及復(fù)核施工單位自行建立的控制點(diǎn)。監(jiān)理資料按業(yè)主及本公司ISO9002文件和資料控制程序執(zhí)行，做到規(guī)范、齊全、真實(shí)、及時(shí)。做好技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)服務(wù)工作。這樣，為保證攪拌樁的施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為保證工程質(zhì)量和安全奠定了基礎(chǔ)。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，或雨雪天施工，監(jiān)理工程師均予以現(xiàn)場旁站，監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)糾正不合格的操作和及時(shí)采取處理措施。專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中檢查鋼筋綁扎質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師檢查防水板焊縫質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師旁站H型鋼插入施工設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行控制的有效措施。又如主體大體積混凝土澆筑時(shí)的表面處理，養(yǎng)護(hù)，處理得不好極易出現(xiàn)干縮裂縫和溫差裂縫；又如防水工程，做得不好極易形成質(zhì)量通病，影響使用，包括EVA防水板的焊接，變形縫處止水帶及接水盒質(zhì)量。如在主體結(jié)構(gòu)底板砼澆筑過程中，商品混凝土出現(xiàn)冒氣泡、泌水的不正常現(xiàn)象。主體結(jié)構(gòu)砼澆筑完成、拆除模板支架后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)表出現(xiàn)豎向裂縫，監(jiān)理部要求施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理人員對結(jié)構(gòu)側(cè)墻的裂縫進(jìn)行原始資料的收集（按照裂縫寬度進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總），后與業(yè)主協(xié)商要求承包商組織專家召開專家論證會，分析裂縫產(chǎn)生的原因、以及處理措施。在本工程中主要原材料（鋼材，水泥，防水材料等）及半成品（如商品砼），優(yōu)選社會信譽(yù)好，知名品牌，生產(chǎn)能力大，質(zhì)量好的大廠為供應(yīng)商，從源頭上很好的控制了材料質(zhì)量。其中一標(biāo)段鋼材取樣431組，鋼筋連接取樣838組；抗浮樁質(zhì)量檢測見證取樣38根，圍護(hù)樁取樣180根，三軸攪拌樁25根；混凝土抗壓（標(biāo)養(yǎng)）取樣1562組；路面取芯、壓實(shí)度9組，瀝青拌合物馬歇爾試驗(yàn)、油石比、混合物級配4組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣130組，水泥土取樣3747組，防水材料取樣14組；主體實(shí)體檢測1組，主體砼原材抽檢9組。首級工程控制網(wǎng)由業(yè)主會同監(jiān)理向施工單位交樁，施工單位復(fù)核。施工監(jiān)測控制本工程施工監(jiān)測由中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)完成，對于監(jiān)測控制，監(jiān)理的基本做法是：第一，認(rèn)真審查施工單位提交的監(jiān)測方案，并對監(jiān)測項(xiàng)目設(shè)置、監(jiān)測頻率確定，監(jiān)測指標(biāo)控制，應(yīng)急措施布置等提出修改意見；第二，認(rèn)真審閱每天監(jiān)測報(bào)告，及時(shí)掌握有關(guān)信息，確?，F(xiàn)場施工處于可控狀態(tài)；第三，對重要或有疑問監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)行旁站或獨(dú)立操作，并根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算；第四，加強(qiáng)監(jiān)測量控工作，及時(shí)整理、分析、反饋監(jiān)測數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工，真正做到信息化施工。監(jiān)理積極配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，并予以檢查落實(shí)。根據(jù)業(yè)主要求，要求承包商按節(jié)點(diǎn)工期要求上報(bào)周、月計(jì)劃，并落實(shí)到人員、機(jī)械設(shè)備與材料，每周一檢查，對完不成計(jì)劃的，要求從人員，機(jī)械設(shè)備上加強(qiáng)調(diào)整，以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。定期不定期的向業(yè)主提出進(jìn)度報(bào)告，并分析原因和采取的調(diào)整措施。投資控制措施1）、組織措施，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工程師擔(dān)任投資控制監(jiān)理人員，并明確分工。即a、嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容，根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙以及材料明細(xì)表中確定的各項(xiàng)工程和數(shù)量，按合同中所規(guī)定的計(jì)量方法審核；b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量，特別是對合同外發(fā)生的工程量的測算；c、合同價(jià)款的復(fù)核與支付。專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)測實(shí)量地下障礙物2）、過程投資控制根據(jù)合同要求，以合同文件和施工圖紙為計(jì)量依據(jù)。過程計(jì)量中的變更單價(jià)由造價(jià)工程師進(jìn)行審核，基本與審計(jì)結(jié)算單價(jià)相一致。由于監(jiān)理部造價(jià)工程師的認(rèn)真、細(xì)致的工作，為過程投資控制不超出結(jié)算價(jià)款奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹蘇州市政府號召，治理揚(yáng)塵，創(chuàng)建“藍(lán)天工程”。對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，確保工作有序進(jìn)行。為了改善蘇州護(hù)城河水質(zhì)，防止藍(lán)藻，市政府下達(dá)緊急通知，要求施工單位治理藍(lán)藻。審查承包商的竣工資料和竣工圖是否與施工實(shí)際情況相符，做到完整準(zhǔn)確。根據(jù)蘇州市政建設(shè)管理處的要求在通車后要試運(yùn)行兩個(gè)月，試運(yùn)行期間監(jiān)理單位仍繼續(xù)在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。否則視為無效交底。原材廠家資質(zhì)、品牌報(bào)審制度根據(jù)工程合同要求及具體工程實(shí)際情況，監(jiān)理部制定了原材廠家、品牌報(bào)審制度。具體操作為：每個(gè)部位工程開工前，要求承包商對該部位的施工技術(shù)方案，設(shè)備完好狀態(tài)、材料試驗(yàn)狀態(tài)，人員配備情況等進(jìn)行自查后填報(bào)部位工程開工報(bào)審表。圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、道路工程及附屬設(shè)施的部位評定資料，部位評定資料合格率均達(dá)到85%以上；試驗(yàn)資料齊全，不合格項(xiàng)目經(jīng)雙倍復(fù)試全部合格，試驗(yàn)資料齊全，結(jié)果全部閉合合格；通過驗(yàn)收組的現(xiàn)場外觀檢查、實(shí)測實(shí)量，感觀質(zhì)量好，結(jié)構(gòu)性能、穩(wěn)定性均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求。圍護(hù)結(jié)構(gòu)與地基基礎(chǔ)在2007年3月25日結(jié)束；主體結(jié)構(gòu)與2007年8月25日全部結(jié)束，平門橋節(jié)點(diǎn)工期于2007年6月25日全部結(jié)束。在進(jìn)度壓力特別大的情況下，監(jiān)理項(xiàng)目部充分發(fā)揮了“一協(xié)調(diào)“的協(xié)調(diào)職能，項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主組織召開了在適應(yīng)本工程特點(diǎn)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每周一、周三下午召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃檢查各承包商的實(shí)際完成情況，以及各單位之間需要協(xié)調(diào)處理的相關(guān)內(nèi)容，督促承包商增加人力資源或者改變施工順序等措施，確保按計(jì)劃于2007年12月10日開始攤鋪瀝青，是北環(huán)隧道主體按計(jì)劃通車的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。監(jiān)理本著投資控制一秉為公的原則，嚴(yán)格審核承包商申報(bào)的計(jì)量支付文件和施工方案，本著既節(jié)約投資，又確保質(zhì)量安全的精神對投資控制工作給予了相當(dāng)?shù)闹匾暎饕幸韵滦Ч?。對其余批?zhǔn)實(shí)施的方案，也全部進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并按照合同原則界定各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，該部分的投資控制取得了明顯的效果。由于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)變化較大，工程量增加較多，這些都給后續(xù)工程進(jìn)度款的支付以及總體投資量控制增加了很多難度。四、安全生產(chǎn)與文明施工五、監(jiān)理工作獲得的榮譽(yù)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工技術(shù)要求，我公司派了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，對本工程實(shí)施監(jiān)理。對于收集到的資料、數(shù)據(jù)要進(jìn)行鑒別分析、匯總、歸類，作出推測、判斷、演繹和傳送，更好服務(wù)于工程，對有價(jià)值的原始資料數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工處理的信息要長期積累，以備查閱。③選用更適合土層地質(zhì)條件的鉆具。③總量控制：要求施工單位上報(bào)材料進(jìn)場原始單據(jù)，進(jìn)行實(shí)際總量與理論總量的比較。圍護(hù)結(jié)構(gòu)侵界問題在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，曾發(fā)個(gè)別鉆孔灌注樁在結(jié)構(gòu)側(cè)墻附近侵入結(jié)構(gòu)15cm左右，監(jiān)理立即要對侵入部分的素混凝土進(jìn)行鑿除，保證結(jié)構(gòu)厚度。對已出現(xiàn)的頂板縱向裂縫均采用改性環(huán)氧樹脂進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)和堵漏，橫向和側(cè)墻裂縫用聚氨酯進(jìn)行注漿堵漏，取得較好的效果。 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