看電影學(xué)經(jīng)商第七講職場人際關(guān)系中的互利與得失-預(yù)覽頁
【正文】 環(huán)球通訊公司收購了一本雜志，這本雜志叫《美國體育》，收購之后，所有的人員擔(dān)心的就是：職位是否會保住。看是時候，請你試圖去尋找被兼并的那家公司人員的變化。所以大家可能得出一個結(jié)論，民企里面最累；外企里面最輕松。讓我們再回到剛才我給大家畫的那個圓，在商業(yè)剛開始形成的時候，每個企業(yè)組織，都先把人給組織起來，注冊一個公司，這就是商業(yè)的初期，但是在剛才那個片斷中，我們應(yīng)該能看到，這個已經(jīng)發(fā)生了旋轉(zhuǎn)，最外面一層已經(jīng)發(fā)生了旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)到什么地方了呢？旋轉(zhuǎn)到公司和創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不在最上面了，公司已經(jīng)到了這個位置（原來的人員位置），而這個位置變成了同事（原來的公司位置），優(yōu)勢互補來源于這個之間，這兒還有員工（原來的同事位置），當(dāng)然員工個人的命運取決于其能力，外圍在旋轉(zhuǎn)，外圍經(jīng)過旋轉(zhuǎn)以后，同事到了整個圓盤的最上層，驅(qū)動整個圓盤，能夠推動這家企業(yè)進一步提高業(yè)績的核心是什么？核心是優(yōu)勢合作，同事之間產(chǎn)生的是合作。不過，員工這時候心里想的仍然是誰會被裁掉啊，他們賭的是誰呢？賭的是老經(jīng)理，老經(jīng)理太傳統(tǒng)了，他不同意新經(jīng)理的意見，他說，成長20%，只有新的雜志才有可能把廣告業(yè)績一下提高這么多，他有可能被裁掉嗎？那么，裁掉他和布裁掉他，對于新經(jīng)理來說，意味著什么呢？學(xué)習(xí)商業(yè)社會中的人與人之間的關(guān)系，你可以從人與人之間的沖突和人與人之間的擔(dān)憂來學(xué)起。還記得我們前面講的兩個電影嗎？商業(yè)的核心在交換，交換彼此的需求，就是在交換價值，而以業(yè)績?yōu)楹诵膶?dǎo)向的企業(yè)人際關(guān)系，在這個影片中，有淋漓盡致地表現(xiàn)。企業(yè)提高業(yè)績的核心是員工優(yōu)勢的合作，企業(yè)人際關(guān)系也應(yīng)當(dāng)是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，那么怎樣培養(yǎng)員工的合作意識呢？學(xué)電影，能夠做生意，看電影能夠?qū)W到核心的經(jīng)商的道理，影片中看到了真實的商業(yè)行為，我們也許能夠體會到所有的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)讓我們有一個啟發(fā)，美國企業(yè)為什么競爭力那么強，不是因為它內(nèi)部人員關(guān)系彼此都是親朋好友，恰恰反過來，它是因為疏遠(yuǎn)，而導(dǎo)致大家都為業(yè)績而爭，都去努力完成自己的業(yè)績。在我們中國文化中，每一個孩子的成長，我們都希望把他打造為全才，如果一個人是全才，他的本意上就不需要別人，也就在本意上沒有合作的意識，沒有合作的意愿。這些關(guān)系如何受到其核心本質(zhì)，商業(yè)核心本質(zhì)的影響。我們下講再見！4 / 4
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