園林綠化工程造價論文-預覽頁
【正文】 ，在此過程中，設計人員所具有的主觀依據(jù)決定著工程圖紙的走向，然而由于在圖紙設計中設計人員可能對施工單位施工的便捷性缺乏充分的考慮，所以容易使園林綠化施工單位在施工過程中遇到困難。無論是在圖紙會審階段還是在施工過程中，都應當熟悉、充分領會設計意圖，并以加快施工進度、提高施工質(zhì)量以及降低施工能耗為出發(fā)點提出科學建議。在園林綠化工程施工方案中，主要內(nèi)容包括：確定施工方法、選擇施工設備、安排施工順序以及組織施工流程。在園林綠化工程造價控制中，通過技術措施的貫徹來實現(xiàn)經(jīng)濟與技術的結合是使用技術提高經(jīng)濟效益并降低工程造價的有效路徑。另外，強化質(zhì)量管理同樣是控制工程造價的有效策略，強化質(zhì)量管理對造價控制工作的意義體現(xiàn)在以下幾個部分：一是減少返工、停工現(xiàn)象引起的工程費用支出增高現(xiàn)象；二是降低質(zhì)量過剩導致的工程費用支出現(xiàn)象；三是通過嚴格驗收控制因使用劣質(zhì)材料而產(chǎn)生的工程費用支出增高現(xiàn)象。所以在園林綠化工程造價控制工作中，如果機械費、人工費等其他因素的成本上升，則往往需要在確保工程質(zhì)量的基礎上節(jié)約材料費用支出。 在人工費用的控制中，園林綠化工程單位有必要通過招投標來對施工隊伍進行選定，同時有必要嚴格 監(jiān)控施工項目中具有較大比重的費用開支，其中以施工圖紙為依據(jù)開展以收定開支是對人工費用作出有效控制的方法與手段之一，即在園林綠化工程造價控制中以人工費用預算以及用工量為依據(jù)計算出人均工費，在勞務合同的簽訂中，應當將單個工人人工費用控制在平均值以下或者在提高人均費用的基礎上減少用工量，通過這種安排，人工費用能夠被合理的控制在預算范圍之內(nèi)
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