解密一個(gè)高速成長(zhǎng)的男裝品牌：傳說(shuō)中的gxg-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 XG是對(duì)貨期把握比較準(zhǔn)的品牌商之一，其通過(guò)相對(duì)靈敏的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以第一時(shí)間知道哪個(gè)店銷(xiāo)售了那款產(chǎn)品，然后及時(shí)溝通備貨，客戶(hù)一旦有需求，通過(guò)發(fā)達(dá)的物流系統(tǒng)讓貨快速到達(dá)客戶(hù)那里。 如果跟GXG的加盟商聊，他們大多會(huì)提到GXG的貨期準(zhǔn)，物流體系發(fā)達(dá)。直營(yíng)店是企業(yè)的造血基地GXG也一直在加大終端的直線加盟比例，同時(shí)在有選擇、有管控的增加直營(yíng)數(shù)量。所以我們做出了一點(diǎn)成績(jī)，但這只是開(kāi)始，我和我的團(tuán)隊(duì)，我們的企業(yè)……”””GXG也有五花八門(mén)的規(guī)章制度，也有沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議，也會(huì)面臨員工薪資和選、用、育、留人問(wèn)題。我相信GXG中高層說(shuō)的那句話——GXG的神話就是大家都在齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地、更多付出的在做一件事情。 余勇也有言：做實(shí)業(yè)，前期可以靠產(chǎn)品，但長(zhǎng)足發(fā)展一定要靠人，因此企業(yè)管理情商比智商更重要。 對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，余勇表示：“未來(lái)510年，我們會(huì)一直專(zhuān)注于男裝市場(chǎng)，也會(huì)把服務(wù)于社會(huì)中堅(jiān)力量的中G向下延伸，滿足80、90后個(gè)性化、多彩化的設(shè)計(jì)需求，我們已經(jīng)在做這件事情，預(yù)計(jì)開(kāi)店數(shù)量是200家，一旦小G的發(fā)展趨于穩(wěn)定，我們會(huì)往高端走，推出服務(wù)于金領(lǐng)階層的時(shí)尚而有品味的服裝。 市面上風(fēng)傳，GXG是杰克?瓊斯的追風(fēng)者?！敖芸?瓊斯一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣。不同的是，GXG是在大體的研發(fā)思路下，以追求單款的戰(zhàn)斗力，來(lái)推進(jìn)整盤(pán)貨的適銷(xiāo)能力。 不過(guò)，各類(lèi)設(shè)計(jì)師因?yàn)轱L(fēng)格、脾胃，以及對(duì)細(xì)節(jié)的處理不同，會(huì)不會(huì)影響到整盤(pán)貨的系統(tǒng)性？鄔經(jīng)理說(shuō)，GXG產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在這里。 提升終端的配搭力大多顧客消費(fèi)產(chǎn)品都是從單品開(kāi)始的，可以說(shuō)，單品是吸引顧客深度消費(fèi)的誘因。 做好單品是第一步，接下來(lái)的目的是使整盤(pán)貨產(chǎn)生自由的混搭效果，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，便于導(dǎo)購(gòu)在短時(shí)間推薦更多的配
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