車間生產計劃員年終總結-預覽頁
【正文】 是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。 第三部分 計劃和打算 針對上面分析的問題，我召開 班組會議，決定做好以下幾件事： ？？？？ 2？？？？ 3？？？？ 如何做好一個生產計劃員 生產計劃 員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要 工作職責 是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。 根據 銷售計劃 制定生產，物料需求計劃。 根據生產 通知單 上客戶要求 交貨期 和物資 技術指標 安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。 加強 生產過程 監(jiān)控，保證產品與客戶要求一致，及時處理 突發(fā)事件 ，如在生產中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通 ，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。 生產計劃員的具體工作包括 :編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。 跟蹤生產進度。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。 月底工作匯總報告 生產計劃員 90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。 如何成為該領域中的管理者 在技術專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向 生產管理 部門的管理崗位 發(fā)展。由于該行業(yè)有許多 外資企業(yè) (如歐美、日資企業(yè) )，因此，根據用人單位的實際情況，對應聘人員的外語水平也會有一定要求。 備的維修及保養(yǎng)工作。一般做好計劃員的 崗位職責 就好了。 負責對口物 資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的 招標采購 工作，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。 負責按要求對采購物資供貨、質量、價格等信息做出總結、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃。 1認真配合施工部門做好協(xié)調工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。 1完成上級領導交辦的其它任務。 核 準 審 核 編 制 1）負責每月提出對呆滯物料的處理建議； 2）完成上級臨時交辦的事項； 3）及時向生產科主任及廠長匯報生產計劃的真實情況和有關數(shù)據。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。 物料計劃制定。 訂單評審。 PMC 跟單員 訂單審核和編制生產指令單。 跟催物料和 生產進度。 平衡供與需之間的關系。 進料品質、數(shù)量異常處理。 部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 倉庫月報表整 理。 統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產進度。 職員工考核的統(tǒng)計。 負責倉管工作之安排。 PMC 成品倉管 成品繳庫之點收核對。 提供有關成品庫存資料。 材料發(fā)放批號管制，余料提報。 每月庫存重點盤 點與帳務核對。 4）配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。 7）經常深入生產現(xiàn)場檢查設備合理使用和 安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。 生產計劃員的具體工作包括 :編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。 跟蹤生產進度。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。 月底工作匯總報告 生產計劃員 90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。 如何成為該領域中的管理者 在技術專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向生產管理部門的管理崗位發(fā)展。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè) (如歐美、日資企業(yè) )，因此，根據用人單位的實際情況，對應聘人員的外語水平也會有一定要
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