【正文】 指標(biāo)季度施工計劃月度施工技術(shù)財務(wù)計劃周施工作業(yè)計劃上級主管部門總計劃施工組織總設(shè)計二、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團的工程進度。三、組織措施中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。八、質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。 新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和 熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。 原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制下一月材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。根據(jù)施工組織設(shè)計要求和現(xiàn)場施工機械設(shè)備條件，擬投入如下主要施工機械設(shè)備，詳見附表3?；靥钔练搅看螅s有40000多立方米。管溝開挖配備綜合機械施工隊進行施工，全力抓住晴天施工日，避開中、大雨天，搶住工期，開設(shè)兩班制施工，分區(qū)分段在短時間內(nèi)完成全部土方施工，避免雨天的影響。 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 （1） 測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。（4） 本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾方面：中線、井中心的平面、高程控制；施工方法（1）在本工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制點進行復(fù)測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點、網(wǎng)進行聯(lián)測，測量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可進入正式施工。（5）施工采用線路中線樁控制。（5） 距離測量：距離測量采用鋼尺測距，主要技術(shù)要求須滿足《工程測量規(guī)范》的規(guī)定。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設(shè)一點，用灰線標(biāo)明開挖邊界。施工準(zhǔn)備測量放線開界路面井位砌筑管件安裝清理場地吊管安裝檢查土方開挖質(zhì)量閥門井位放線管溝機械開挖管線、樹木遷移及保護管道安裝管道試壓驗收閥門安裝管道總沖洗及消毒管坑回填水質(zhì)檢驗開叉接駁竣工驗收（6） 給水管道施工流程基層處理（7） 一、給水管道基坑開挖與支護本工程采用機械開挖溝槽為主，人工輔助。在施工中妥善保護所有測量標(biāo)志，并經(jīng)常校核其準(zhǔn)確性。土方要及時外運。這樣下管時避免了槽內(nèi)運管，提高時效。在結(jié)實穩(wěn)定的溝底，管溝的寬度由施工所需要的操作空間決定，空間大小必須能夠正常進行管溝底部的正確準(zhǔn)備及管溝填埋材料的填埋及夯實等工作，而且還要考慮到管溝開挖費用的經(jīng)濟性。管道通常會在地面預(yù)先連接好，有時管道可能會被預(yù)先連接成大約50米的許多管段，貯存在某一個地方，當(dāng)需要下放或連接時，再被運到安裝地點，然后采用熱熔連接或機械連接的方式連接這些管段。法蘭連接時，螺栓應(yīng)均勻擰緊，待八小時之后，再重新緊固。熱溶對接工藝參照下表執(zhí)行。鋼管法蘭連接PE管道和鋼管及閥門連接時宜采用鋼塑法蘭連接： PE管道與相應(yīng)的塑料支撐環(huán)之間可采用熱熔對接方式進行連接，鋼管端與金屬法蘭的連接，應(yīng)符合相應(yīng)鋼管焊接的規(guī)定：然后采用法蘭片即可完成PE管道與鋼管的連接。四、給水管道水壓試驗管道安裝合格后，管道兩側(cè)按設(shè)計要求回填 (接口處不得回填)后，分兩段試壓。在試驗壓力下，10分鐘壓力下降不大于0．02MPa，可以認(rèn)為嚴(yán)密性試驗合格，試壓質(zhì)量優(yōu)良。 管道消毒：除一個三通口閥門打開外，關(guān)閉其余所有閥門，慢慢打開閥門，灌水入管道，并同時在進水孔投入消毒劑，待水浸滿管道后，關(guān)閉閥門進行浸管消毒。（3）沖洗是必須注意安全,并做好安全措施，各自動排氣閥、泄水閥派人現(xiàn)場監(jiān)控，排水口須做好消能工作。按要求做好管坑基礎(chǔ)的處理。焊接前應(yīng)認(rèn)真檢測管中線和標(biāo)高，要符合設(shè)計和規(guī)范要求。管道入水時，要認(rèn)真進行排氣，排氣點應(yīng)盡量選擇在管段的高位?；靥顣r，必須把管坑水先排干，然后回填，做到均勻放土。沖洗后水樣檢查合格，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)使用。 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。一、現(xiàn)場安全用電主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用電設(shè)備，運輸方便。機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。所有機械都不許帶病作業(yè)。施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號等。夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。五、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護氣象部門發(fā)布暴雨、大風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。準(zhǔn)備必要藥品及干糧。將加工場、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標(biāo)識。制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動火手續(xù)。建立文明施工責(zé)任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。1建立施工不擾民措施。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進行施工及驗收，確保本工程達到市優(yōu)良樣板工程。在施工過程中, 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施, 不得隨意更改。建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合, 堅持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。對完成的分部(分項)工程, 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進行評定、檢查、驗收。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下： 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護事前控制事中控制事后控制施工計劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理體系 公司總部業(yè)主監(jiān)理公司公司職能部門項目經(jīng)理部項目生產(chǎn)部門項目技術(shù)部門項目監(jiān)理部門施工前控制質(zhì)量保證計劃施工中控制質(zhì)量保證體系施工過程質(zhì)量保證措施施工后控制產(chǎn)品工程質(zhì)量 本工程業(yè)主要求質(zhì)量目標(biāo)為確保合格工程，我公司將嚴(yán)格按照現(xiàn)行的《施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行施工操作及質(zhì)量驗收，質(zhì)量目標(biāo)在確保達到有關(guān)部門評定的合格工程的情況下，爭取達到優(yōu)良工程。4 加強文明施工，爭創(chuàng)文明