【正文】 速順利進行。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。(5)負責加強內外協調，指導分包協調小組，進行總包方與分包商協調工作。(8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。(3)對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。(6)加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。按照施工總進度計劃要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。(4)主持召開每天工程協調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。(8)為各專業(yè)分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；(3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協助業(yè)主進行費用控制；(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。 工程部工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F；(2)負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協調和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。(3)督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。(4)負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。辦理工程結算；(6)建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。(4)編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。第四章 施工程序及總體組織部署第一節(jié) 施工組織和協調管理一、施工組織管理：管理層的組織：選配合格的、有豐富施工管理經驗的骨干人員擔任項目經理，進行精干高效、作風務實、決策科學有效的領導，配備經優(yōu)化組織和人才結構合理的項目管理層。機械、物資的組織：機械、物資的合理組織是保證工程質量和進度前提，也是工程順利進行的必要條件，機械、物資的組織：一是周密的預先安排，二是嚴格的管理。協助分包單位建立合理的質量保證體系。工程公司領導小組 總經理生產總工程師生產副經理營銷部人事部財務部審計部安全部質量部技術部工程部第三節(jié)本工程項目施工組織管理體系工程領導小組項目經理項目總監(jiān)商務項目副經理項目技術負責人土建項目副經理兼主辦工 長后勤材料電氣工長水工長弱電工長通風工長材料工長鋼筋工長砼工長木作工長測量組長內業(yè)技術試驗計量質量安全土建各專業(yè)施工班組第四節(jié)、公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監(jiān)管公司與項目部的關系項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障?！笆跈喙芾怼笔侵腹臼跈喾秶鸀楸竟こ碳芭c本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。 公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標的順利實現，公司將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據施工總承包合同給項目設定質量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標；(2)制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現鋪路架橋；(3)加強過程控制，確保目標實現。（3）本工程大量的施工涉及各個分部項及專業(yè)工種較多，這就要求所有土建施工管理人員具有較高的施工技術水平，具有豐富的知識面，能夠預見幾乎所有的設計要求及影響工程質量的因素。（2）本工程的關鍵工序質量控制點為：測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、砼工程、墻體砌筑、施工預埋、樓地面工程，裝飾工程、水電暖通安裝工程，以及門窗工程等。第五節(jié) 施工現場準備一、組織及臨時設施準備：成立項目領導班子，按《施工組織設計》配備管理人員到位。做好施工機械設備的準備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設備。從我公司《合格分供方名錄》中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資，進場檢驗合格后方可使用。根據進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設備安裝計劃等，經項目經理或項目總工審批后予以實施。施工機械準備：施工機械按機械使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放，小型機械置于庫房，大型機械按指定位置安裝。結構封頂及驗收后，及時開始外墻裝飾施工。主體結構施工程序：測量放線→柱鋼筋綁扎→柱模板→梁、板模板→梁板鋼筋綁扎→管線預埋→澆筑混凝土→養(yǎng)護。鋼筋工程：采用現場翻樣制作，現場綁扎施工的形式；本工程的鋼筋連接以焊接連接、綁扎連接為主。腳手架體系：采用雙排管鋼管扣件落地式懸挑腳手架，全封閉防護。做到“安全第一，預防為主”。項目經理制訂有關安全規(guī)章制度監(jiān)督指導安全措施貫徹落實安全獎懲工作機管員安全員施工員項目工程師班組人員聽從管理人員指揮加強自我保護意識遵守安全生產六大紀律編制安全技術方案安全設施設備的驗收特殊施工的安全技術交底施工生產安全交底施工過程中安全監(jiān)督班組的安全教育安全檢查監(jiān)督復查整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累機電設備檢查保養(yǎng)維修機電安全使用制度落實起重電焊班組安全教育第四節(jié) 保證安全物資準備安全物資配備齊全，根據工程施工進度及時進場，確保滿足施工需要。安全施工重點部位基坑周邊防護與基坑施工安全、周邊管線、道路保護、進出工地車輛的交通安全、高空立體防護、落地式鋼管扣件腳手架的使用安全、臨邊、洞口的安全防護、立面裝修作業(yè)安全防護、模板支撐、施工臨時用電安全、各類施工機械的使用安全、多工種人員的安全防護意識與勞動保護、工地內的治安保衛(wèi)、上下作業(yè)安全指揮聯絡系統、臨時消防。如必須上下同時進行工作時，應設專用的防護棚或隔離措施。施工機械安全：塔吊、井架、砼輸送泵、電焊機械等施工機械，使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故；模板、腳手架體系的安全，模板支撐必須經計算，其強度、剛度、穩(wěn)定性都必須符合要求，腳手架雖然高度并不高，但也要注意嚴格按施工方案確定的間距、步距搭設，還要重視與建筑物的拉結，并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結。進出口洞口周邊及車道處基坑周邊，設安全防護欄桿，欄桿構造應符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。夜間施工要有足夠的照度，進出口處專人指揮，避免發(fā)生交通事故。裝飾施工階段應注意事項：安排流水施工必須科學合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應盡量避免。室內腳手架不能因為臨時作用或高度不高而馬虎，搭設必須符合要求。從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質和等級，按規(guī)定配備個人防護用品、并正確使用。需要臨時拆除或變支安全設施的，應經項目生產副經理審批簽字，涉及安全技術問題應得到項目技術負責人的簽字審批，同時變動或拆除后應組織有關部門驗收，經驗收合格后，方可實施。腳手架外側采用密目式安全網做全封閉，不得留有空隙。腳手架變動時，應取得原設計編制人的認可，并經過原審核、審批人的簽字確認后，方可實施，再次使用前須在項目生產副經理組織的驗收合格后方行。腳手架搭設技術要求應符合有關規(guī)范規(guī)定。搭設完畢的腳手架上的鋼管、扣件、腳手板和連接點等不得隨意拆除。腳手架拆除時，應先檢查與建筑物連接情況，并將腳手架上的存留材料，雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后拆，后裝先拆的順序進行，拆除的材料應統一向下傳遞或吊運到地面，一步一清。 重直運輸和聯絡各種垂直運輸接料平臺，必須搭設牢固。零星材料和物件，必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后方可起吊。采用對講機進行上下聯絡，必須由指揮人員專用，不得他人隨意亂用。施工完畢，應立即恢復，不得留有后患。樓梯口防護：凡樓梯均必須設置安全防護攔桿，并根據施工現場的具體情況張設安全網。各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置。起重機行駛與停置時，必須與溝渠、基坑保持規(guī)定的安全距離。安裝完畢，在無荷載的情況下，%，壓重配重應符合原廠規(guī)定。機上應設信號裝置，如電鈴、喇叭等裝置。作業(yè)完畢，臂桿應轉到順風方向，并放松回轉制動器。開挖作業(yè)應從上至下分層進行，禁止超越該機規(guī)定的作業(yè)高度。進出口料處專人指揮，避免發(fā)生事故，挖機回轉范圍工作面范圍內不得站人或人工作業(yè)，尤其是土方施工配合人員。如檢修或作業(yè)間斷時，應切斷電源。作業(yè)轉移時，電動機的電源線應保持有足夠的長度和松度，嚴禁用電源線拖拉振搗器。振搗器與平板應保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關應裝在手把上。振搗器要放在干燥處，并有防雨措施。焊工作業(yè)，應穿戴焊工專用手套、絕緣鞋，手套及絕緣鞋應保持干燥。用于電渣焊作業(yè)的工作臺、腳手架，應牢固、可靠、安全適用。嚴禁在運行中的壓力管道、受力構件上進行焊接和切割。雨天不得露天電焊。清除焊渣時，面部應避開被清的焊縫。交流電焊機使用安全應注意初、次級線，不可接錯，輸入電壓必須符合電焊機的銘牌規(guī)定。移動電焊機時，應切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動焊機，如焊接中突然停電，應切斷電源。對施工用電進行專項用電設計。工地負責人向職工進行安全教育的同時，應進行防火教育。一般情況下嚴禁在腳手架上進行焊接或切割作業(yè)。每隔兩層設消防水栓。組織施工人員認真學習 《中華人民共和國消防條例》和公安部 《關于建筑工地防火的基本措施》以及其它省市消防法律法規(guī)，要教育參加施工的全體職工認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，增強全員的法律意識。施工現場應統籌規(guī)劃，嚴格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū)等，保持防火間距。施工現場未經主管領導批準，任何人不準擅自動用明火。對違反規(guī)定者要從重處罰。禁止與焊工同時間、同部位的上下交叉作業(yè)。在施工中必須嚴格遵守操作規(guī)程和程序。油漆料庫和調料間的防火要求：油漆料庫與調料間應分開設置，油漆料庫和調料間應與散發(fā)火花的場所保持一定的防火間距。調料人員應穿不易產生靜電的工作服，不帶釘子的鞋。操作間冬季宜采用暖氣 （水暖）供暖，如用火爐取暖時，必須在四周采取擋火措施；不應用燃燒劈柴、刨花代煤取暖。刨花、鋸末較多部位的電動機，應安裝防塵罩。嚴格遵守操作規(guī)程，對舊木料一定要經過檢查，起出鐵釘等金屬后，方可上鋸鋸料。施工現場暫設線路、電氣設備的安裝與維修應執(zhí)行 《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》。定期檢查電氣設備的絕緣電阻是否符合 “不低于 1k2/V （如對地 220V絕緣電阻應不低于 ）”的規(guī)定，發(fā)現隱患，應及時排除。配電室內禁止吸煙、生火及保存與配電無關的物品 （如食物等）。各種機械設備的電閘箱內，必須保持清潔，不得存放其他物品，電閘箱應配鎖。熟悉存放物品的性質、儲存中的防火要求及滅火方法，要嚴格按照其性質、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。庫存物品應分類、分垛儲存，主要通道的寬度不小于 2m。庫房門窗等應當嚴密，物資不能儲存在預留孔洞的下方。隨時清掃庫房內的可燃材料，保持地面清潔。動火作業(yè)時間長應設專人隨時進行測試。調試過程中，應準備一定數量的填料、堵料及工具、設備，對付滴、漏、跑、冒的發(fā)生，減少火災和險患。建筑工地因其特殊性，與其他行業(yè)相比火災危險性較大。防火檢查的內容，主要有以下幾個方面?？傊?，目的為了保證防火安全。堅持 “預防為主”的指導思想，下定決心，解決問題。對一時解決不了的火險隱患，檢查人員應逐件登記、定項、定人、定措施，限期整改；并要建立檔案、銷案制度，改一件銷一件。在實際滅火中，應根據可燃物質的性質、燃燒特點、火場具體條件，以及消防技術裝備性能等情況，選擇不同的滅火方法。應采取一切可能的措施，確保貴重設施及檔案與火災、爆炸發(fā)生點間形成隔離帶。在急救過程中一要迅速果斷，一旦發(fā)生事故切 莫驚慌失措，要沉著冷靜，迅速弄清事故及現場情況，果斷的采取應急措施，防止傷害的擴大；二是準時及時地對心跳停止，動脈出血，嚴重骨折等危害傷員，要針對不同的傷情采取相應的急救方法，爭分奪 秒地搶救；三要穩(wěn)，在十分危險的事故現場，積極搶救傷員的同時，必須采取防護措施，確保參加搶救人員不受傷害。工程內的臨時消火栓及其布置：工程內臨時消火栓應分設于各層明顯且便于使用的地點，并應保證消火栓的充實水柱能到達工程內任