【正文】 向監(jiān)理部成員介紹任務(wù)，制定監(jiān)理部監(jiān)理工作大綱。三、對(duì)施工單位的審查工作：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并提出書面意見審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)及所投入施工機(jī)械及施工人員情況。六、工程驗(yàn)收審查承包單位提出驗(yàn)收的技術(shù)資料；由監(jiān)理單位、業(yè)主和承包單位三方進(jìn)行初驗(yàn)；參加由業(yè)主組織的峻工驗(yàn)收，并共同簽署竣工證書；寫出驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告。九、工程交工與缺陷責(zé)任期階段審查承包單位提出的交工文件；交工驗(yàn)收與交工證書的簽發(fā)；缺陷責(zé)任期：監(jiān)理、驗(yàn)收承包商完成移交證書中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程、某些缺陷的修補(bǔ)；第九節(jié) 監(jiān)理工作方法及措施對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)進(jìn)行控制，加強(qiáng)工程合同管理、信息管理及施工協(xié)調(diào)管理，主要做好以下幾點(diǎn)工作： 一、安全控制工程安全控制的總目標(biāo)是：工程安全第一、預(yù)防為主，在確保安全施工下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明樣板工地，并符合業(yè)主的規(guī)定要求。反饋原則工程施工的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷變化，監(jiān)理部及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，信息要準(zhǔn)確、迅速，以采取措施和對(duì)策，控制事態(tài)的發(fā)展。機(jī)械傷害：主要是吊裝設(shè)備、懸臂挖掘機(jī)設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備（龍門吊、門架）、水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、各類切割設(shè)備等對(duì)人的傷害。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)政府主管部門報(bào)告。（四）安全監(jiān)理制度為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開展好安全監(jiān)理工作，特制定本制度：明確各級(jí)監(jiān)理人員安全管理的崗位職責(zé),把安全管理工作落到實(shí)處嚴(yán)格審核安全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施及各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度(1)開工前安全檢查項(xiàng)目開始實(shí)施前，駐地監(jiān)理部必須組織開工前安全檢查；施工單位項(xiàng)目部在正式開工前，必須向駐地監(jiān)理部提交如下資料：《安全生產(chǎn)許可證》 15 / 181駐地監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織審核資料，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，符合要求予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見。收集施工工程中的有關(guān)信息，特別是重大和危險(xiǎn)工序作業(yè)工程的資料，采用文字、數(shù)碼相機(jī)的媒體載體記錄，并整理保存；安全監(jiān)督意見的整改落實(shí)對(duì)政府安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)出的《安全整改通知書》中要求整改的內(nèi)容，必須由駐地監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表督促施工單位進(jìn)行整改，跟蹤整改事項(xiàng)的落實(shí)情況，整改合格后，督促施工單位及時(shí)回復(fù)。堅(jiān)持以預(yù)防為主，重在事先、加強(qiáng)事中（過程），做好事后的全過程控制。加強(qiáng)事中控制，就是通過旁站、跟蹤、監(jiān)測(cè)信息反饋，及時(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問題的擴(kuò)大和惡化。（二）施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制對(duì)施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上是否可行，工藝是否經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理，結(jié)構(gòu)是否安全可靠等。（4）幾個(gè)土建工程的接口部位的圖紙有無矛盾。（8）材料來源有無保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。（12）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：（1）能否符合國(guó)家先行的有關(guān)強(qiáng)制性要求及合同的規(guī)定。（三）施工全過程質(zhì)量控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。 20 / 181下下下下下下下 下下下下下 下下下（4）審查施工監(jiān)測(cè)方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測(cè)方案、建筑物及管線調(diào)查報(bào)告等。（8）檢查確認(rèn)地表場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位（如排水系統(tǒng)、圍墻等）。事中質(zhì)量控制 工序交接檢驗(yàn)程序圖（1）全天候跟蹤檢查施工。旁站現(xiàn)澆內(nèi)襯結(jié)構(gòu)砼?！唇?jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；—工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；—擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系 駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受？與業(yè)主聯(lián)系 地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù) 23 / 181—擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；—擅自將工程轉(zhuǎn)包；—擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；—沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；—其它。（11）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。（4）配合或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。測(cè)量復(fù)核在工程建設(shè)中，測(cè)量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的指示；監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)承包單位進(jìn)行質(zhì)量控制。（五）工程質(zhì)量事故處理，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（1）事故調(diào)查，駐地總監(jiān)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師赴事故現(xiàn)場(chǎng)開展事故調(diào)查。（3） 事故原因分析，項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析事故原因，如情況復(fù)雜特殊，可報(bào)請(qǐng)公司請(qǐng)有關(guān)專家組成調(diào)查分析小組進(jìn)行事故調(diào)查分析，并提出事故分析處理意見。、處理過程中的記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片的整理歸檔工作。 三、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強(qiáng)有力的措施，確保總工期和關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。，施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程兩大部分，并給出相應(yīng)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主的違約，并以此向業(yè)主索賠。（3）施工進(jìn)度的控制、經(jīng)常地、完整地收集由承包單位提供的有關(guān)報(bào)表資料。、及時(shí)解決，減少對(duì)進(jìn)度的不利影響。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(事后控制)（1）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位的施工進(jìn)度報(bào)告及在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查所掌握的資料，通過對(duì)施工進(jìn)度的分析，確定工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，并評(píng)價(jià)該偏差對(duì)關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)的影響。施工中若業(yè)主要求提前竣工，在與承包單位協(xié)商一致并簽訂提前竣工協(xié)議后，則竣工日期可以提前。組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，并建立編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。經(jīng)濟(jì)措施如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等。 是 監(jiān)理工程師下達(dá)開工令每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批工 程 開 工監(jiān)理工程師審批延期 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延是否承包 商原因承包單位調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見調(diào) 整 進(jìn) 度計(jì) 劃簽 發(fā) 移 交 證 書監(jiān) 督 維 修 計(jì) 劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書是否關(guān)鍵線路是否否發(fā)出中標(biāo)通知書之后否是 否 否 32 / 181 四、合同管理（一）合同管理的方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文檔管理三個(gè)方面。根據(jù)監(jiān)理投資目標(biāo)進(jìn)行階段性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定有關(guān)監(jiān)理措施；(6)參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問題，包括對(duì)于仲裁、咨詢、訴訟事宜，為業(yè)主提供有關(guān)支持性的證據(jù)。(2)合同資料的快速收集與處理。通過建立工地例會(huì)和工程變更、費(fèi)用索賠、計(jì)量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率。合同變更管理。(1)有關(guān)規(guī)定 35 / 181監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同和《工程變更管理試行辦法》有關(guān)規(guī)定 I類工程變更時(shí)，應(yīng)該有關(guān)部門批準(zhǔn)同意；業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主制定的有關(guān)規(guī)定辦理；設(shè)計(jì)人認(rèn)為必要提出變更時(shí)，應(yīng)該業(yè)主審批同意，并按合同有關(guān)規(guī)定辦理；工程變更引起的費(fèi)用增減，按合同和有關(guān)規(guī)定確定變更費(fèi)用，報(bào)業(yè)主審批。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；工程變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)商記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。(3)工程變更的費(fèi)用確定、變更設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確定工程變更數(shù)量；，缺項(xiàng)的單價(jià)按批準(zhǔn)采用的定額、編制原則、工料價(jià)格及中標(biāo)費(fèi)率計(jì)算，或參考承包商預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格，并報(bào)業(yè)主審批。(2)延期類型；； 37 / 18障礙、阻止；、違約或由其負(fù)責(zé)的其他特殊情況；。(4)受理程序、做好記錄。審查通過后，可開始下一步的評(píng)估，否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。正文包括：延期批準(zhǔn)的有關(guān)合同依據(jù)（條款）；受理承包商延期申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的延期由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)結(jié)論。為了達(dá)到信息管理的目標(biāo)，監(jiān)理部必須完成下述工作。(1)所有來往文件須按規(guī)定的編碼并登記入收發(fā)文本；(2)收發(fā)文本應(yīng)該統(tǒng)一設(shè)置，按收發(fā)文日期順序登記填寫；(3)收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。（三）主動(dòng)獲取信息為了加強(qiáng)合同管理，公正地處理或判斷承包單位、業(yè)主的權(quán)、責(zé)、義，監(jiān)理工程師必須主動(dòng)積極全面地收集有關(guān)工程的信息，具體包括：通過目測(cè)、量測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、照相、攝錄等手段，準(zhǔn)確記錄工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，獲取第一手資料。(1)來往文件：業(yè)主、承包單位來文；發(fā)予業(yè)主和承包單位的文；(2)質(zhì)量控制報(bào)表；(3)進(jìn)度控制報(bào)表；(4)投資控制報(bào)表；(5)安全文明施工報(bào)表；(6)報(bào)告；(7)監(jiān)理日志；(8)材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)單、質(zhì)檢單等；(9)其他。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要圍繞解決工程開工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、合同索賠、竣工驗(yàn)收等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同配合問題。（三）協(xié)調(diào)的手段或措施會(huì)議前協(xié)調(diào)，包括監(jiān)理部通過與協(xié)調(diào)各方的單獨(dú)溝通，真實(shí)了解各方的意見；掌握現(xiàn)場(chǎng)或了解事實(shí)；對(duì)照比較合同、法規(guī)；預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)結(jié)果；再次征求協(xié)調(diào)各方意見等。會(huì)議的類別有：(1)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；(2)第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作是否就緒。召開這類會(huì)議按召開經(jīng)常性工地會(huì)議的要求進(jìn)行。編目原則： A～J 為類號(hào)”，———3…….為二級(jí)“分類號(hào)”。A—監(jiān)理合同文件包括：合同文本、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、監(jiān)理人員證書、中標(biāo)通知書、總監(jiān)及總代任命書、人員調(diào)整記錄等；A—有關(guān)合同審查記錄包括：管理人員、特殊工種資質(zhì)證書及審核記錄，質(zhì)量與安全管理體系審查記錄、人員調(diào)整記錄、開工復(fù)工報(bào)告審批表、安全開工報(bào)告審批表、工程暫停令等；B—設(shè)計(jì)文件B—施工圖紙及目錄清單B—施工圖審核記錄B—設(shè)計(jì)變更資料C—監(jiān)理規(guī)劃D—監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（分專業(yè)編制）E—監(jiān)理日志F—信息管理類F—會(huì)議紀(jì)要 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要 專題會(huì)議紀(jì)要 驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要 其他會(huì)議紀(jì)要F—監(jiān)理周報(bào)F—監(jiān)理月報(bào)F—有關(guān)來文 業(yè)主來文 承包商來文 政府來文 上級(jí)來文 其他來文44 / 181F—發(fā)文登記記錄F—監(jiān)理臺(tái)帳包括：監(jiān)理設(shè)施管理臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)圖書清單等。3. 經(jīng)常性工地會(huì)議每?jī)芍苷匍_一次監(jiān)理例會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位等參加，匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，研討工地出現(xiàn)的包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面問題。 （2）分階段編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；編寫內(nèi)容要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)工程的實(shí)施要有指導(dǎo)作用，不能照抄規(guī)程規(guī)范，封面編寫人員，審核人員簽字要齊全。（2）在填寫施工單位提交的有關(guān)報(bào)表之前，須認(rèn)真做好以下工作：47 / 181，并有詳細(xì)記錄；，并做好記錄；、基礎(chǔ)軸線及平面尺寸，并做好記錄；、模板、砼、防水層、施工縫的留置等工序質(zhì)量的檢查；，必要時(shí)要求施工方分層取樣進(jìn)行密實(shí)度試驗(yàn)；、標(biāo)高、垂直度以及沉降量進(jìn)行復(fù)核，并做好記錄；；、模板、構(gòu)件尺寸、位置，砼配比單、坍落度，設(shè)備予埋件，洞口位置等進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并做好記錄；，須向承包單位收取材料質(zhì)保書并監(jiān)督其樣品復(fù)試，符合要求后方可使用；并填寫材料報(bào)驗(yàn)單。