【正文】 規(guī)格電機（kw）單位數(shù)量備注1普通車床CW6110V臺12彎管機DWG臺13管子套絲機EIT80臺14搖臂鉆床Z3080HX25臺15直流電焊機AX550026臺46牛頭刨床B650臺1地下廠房臨時設(shè)施見表24 辦公及生活福利設(shè)施布置根據(jù)施工總體進度安排，本標(biāo)于2003年9月1日進場，施工月平均人數(shù)127人，高峰人數(shù)210人左右。在該營地內(nèi)新建辦公樓300m廁所50m污水處理室30m2，并配有排水系統(tǒng)。 臨時生活、辦公房建特性表 表26序號項 目建筑面積(m2)占地面積(m2)結(jié)構(gòu)型式布置位置備 注1項目部辦公室300180一幢磚混結(jié)構(gòu)（二層）一期場平B1區(qū)新建2職工宿舍1100已有(A2區(qū))3醫(yī)療室4招待所5食堂6浴室7廁所50磚木結(jié)構(gòu)一期場平B1區(qū)新建8污水處理室2050磚木結(jié)構(gòu) 污水處理設(shè)備表 表27 設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量(臺)用途生活污水處理室平板格柵BS斷面尺寸36003000mm1截留螺旋泵LXBD300mm Q40m3/h1污水處理設(shè)備DCW處理量為50m3/h1處理有機污水折漿式攪拌機ZJH1000mm1在混合反應(yīng)槽藥劑制備、攪拌BFD弄便攜式測量儀1凈化水質(zhì)檢測 消防設(shè)施在各廠區(qū)、庫房及生產(chǎn)、生活營地分別設(shè)置消防專用水閥及消防用軟管等設(shè)施。廠房內(nèi)各施工點至少配置2個以上的MF1型干粉滅火器和MY1型1211滅火器。 主要施工消防器材 表28序號名 稱型號及規(guī)格單 位數(shù) 量備 注1干粉滅火器MFT25個10安裝間、設(shè)備庫2干粉滅火器MF1個20各施工點31211滅火器MY1個30辦公樓、宿舍及施工點各種信號的設(shè)置在施工區(qū)內(nèi)，包括洞內(nèi)設(shè)置一切必需的信號，包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，各類信號標(biāo)示清晰、準(zhǔn)確。肘管、定子、轉(zhuǎn)子、頂蓋、主軸轉(zhuǎn)輪、上下機架等在安裝間組裝和檢查。肘管組裝工位：該工位供分瓣肘管臨時組裝用，暫時占用定子工位，計劃每臺肘管組裝工期15天，按進度計劃所有肘管在首臺定子組裝前全部完成。定子組裝工位：該工位有一個，布置在安裝間靠1機端上游一側(cè)。轉(zhuǎn)輪大軸工位：該工位布置在安裝間定轉(zhuǎn)子之間上游一側(cè)，作為轉(zhuǎn)輪大軸組裝工位。全部機架均在該工位進行組裝。4臺機頂蓋在此組裝。施工臨時設(shè)施臨時支墩制作，用于上下機架及頂蓋組裝8個鋼支墩見下圖。采用φ42 mm焊接鋼管焊制，膨脹螺栓固定。其建筑結(jié)構(gòu)為磚木平房，木門、鋼窗，室內(nèi)水泥地面。庫房內(nèi)安裝一臺跨度10t雙梁橋機，儲存間制作30架貨架,尺寸為（長寬高：2000mm600mm2000mm）分1格，格板厚度15mm，間距適當(dāng)，頂部可放東西。主要堆放可露天存放的大型設(shè)備部件和埋件、電纜等。 倉庫及輔助企業(yè)建筑特性表 表29序號類 別項 目建筑面積(m2)占地面積(m2)結(jié)構(gòu)形式布置位置備注1中心倉庫庫房及堆放場120200磚木結(jié)構(gòu)一期場平D區(qū)已有已有辦公室1520磚木結(jié)構(gòu)2輔助企業(yè)金工車間80100磚木結(jié)構(gòu)新建配管車間在鋼管廠內(nèi)3成套設(shè)備庫封閉庫（包括200 m2備品備件及專用工具間）1800（902012）1800輕型框架式結(jié)構(gòu)一期場平B1區(qū)新建保溫庫200220磚木結(jié)構(gòu)敞棚庫1200（902012）1800輕型鋼架結(jié)構(gòu)（鋼材60t）石棉瓦頂1950 m2值班室5060磚木結(jié)構(gòu)露天庫1590露天場地區(qū)內(nèi)道路6506M寬水泥路面合 計32505520屆時我方將在成套設(shè)備庫內(nèi)配置汽車起重機、載重汽車、叉車等起重運輸設(shè)備和工具，同時配備工程師及起重運輸人員。工地各種標(biāo)牌、標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一制作，書寫規(guī)范；進入施工區(qū)作業(yè)人員均掛牌上崗，確保工地規(guī)范化管理。第三章 施工組織及資源配置 現(xiàn)場管理機構(gòu)我局將把某水電站機電安裝工程列為工程局重點施工項目之一，統(tǒng)一由三板溪分局管理，機電安裝項目部作為三板溪分局的下屬單位與土建項目部實行資源共享、統(tǒng)一調(diào)配、齊心協(xié)力為優(yōu)質(zhì)高效完成某水電站機電安裝工程而努力。 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖水電十四局三板溪分局機電安裝項目部管理機構(gòu)見下框圖所示：水電十四局三板溪分局項目經(jīng)理質(zhì)量、安全副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科 計 財 科成 套 設(shè) 備 科物 資 供 應(yīng) 科綜 合 辦 公 室施 工 管 理 科質(zhì)量安全保證科水 輪 機 施 工 隊發(fā) 電 機 施 工 隊輔 機 施 工 隊電 氣 一 次 施 工 隊電 氣 二 次 施 工 隊起 重 班電 氣 維 護 班金 加 工 班后 勤 清 潔 環(huán) 保 組電 氣 調(diào) 試 中 心汽 車 運 輸 隊 三板溪分局機電安裝項目部管理機構(gòu)框圖作業(yè)層管理層決策層項目經(jīng)理 1人 質(zhì)量安全保證科 5人 項目副經(jīng)理 2人 施工管理科 3人 總工程師 1人 物資供應(yīng)科 2人 工程技術(shù)科 5人 計劃財務(wù)科 4人 成套設(shè)備管理科 5人 綜合辦公室 2人共 計 30人 項目部各部門主要工作職責(zé)管理部門設(shè)置分別為：工程技術(shù)科、質(zhì)量安全保證科、工程施工管理科、物資供應(yīng)科、計財科、成套設(shè)備科、綜合辦公室。制定安全管理辦法，重點跟蹤重要安全對象，作好安全防范工作，杜絕發(fā)生安全事故；與工程管理科一起制定安全文明施工計劃，負責(zé)檢查落實工作。工程管理科：負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計劃安排，進行施工現(xiàn)場組織、車輛調(diào)配及協(xié)調(diào)等工作。本合同勞動力強度主要集中在2005年下半年至2006年上半年，機電安裝高峰期在2005年7月至2006年3月，其最高勞動力強度為210人，月平均人數(shù)127人。自行安排和調(diào)遣所有職工和民工，并負責(zé)提供必要的工作和生活條件，并定期向監(jiān)理人提交工地人員變動情況。具體擬投入三板溪電站施工建設(shè)的主要施工設(shè)備、儀器儀表見表32。以主機安裝為中心，緊緊抓住主機水下部分安裝砼澆筑和定轉(zhuǎn)子組裝等施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排關(guān)鍵線路工期，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排好各項施工進度，確保整個安裝工程協(xié)調(diào)有序整體推進。本合同節(jié)點工期目標(biāo)為：工程進點：2003年9月1日廠房橋機安裝完成：2004年3月31日4機座環(huán)開始安裝：20004年7月25日4機電機層砼完成：20005年5月7日1機電機層砼完成：分別為2005年5月25日、2005年8月2日、2005年9月27日定子組裝開始時間：2005年2月3日轉(zhuǎn)子組裝開始時間：2005年5月5日4機投入商業(yè)運行：2005年12月16日3機投入商業(yè)運行：2006年3月30日2機投入商業(yè)運行：2006年6月30日11機投入商業(yè)運行：2006年9月30日1工程竣工： 2007年6月30日 主要控制進度安排本合同施工關(guān)鍵線路為主機設(shè)備安裝工程，結(jié)合以上節(jié)點工期要求，本工程相應(yīng)的主要施工控制進度安排見表41。鑒于本工程的重要性，我局將選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組成三板溪電站機電工程項目經(jīng)理部，全面負責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。項目部將嚴格按照ISO9001GB/T190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。項目部設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。檢查與落實為了確保工程進度如期完成，項目部設(shè)一付經(jīng)理主管生產(chǎn)，現(xiàn)場設(shè)施工管理科，由三人組成，分別劃片區(qū)實施現(xiàn)場調(diào)度，管理科科長對經(jīng)理負責(zé)，全權(quán)實施工程施工現(xiàn)場管理及資源調(diào)配，協(xié)調(diào)與其他承包商的關(guān)系，參加由監(jiān)理人組織的各種現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。進度計劃的制訂由總工室負責(zé)，技術(shù)科擬訂，設(shè)備、經(jīng)營部配合，嚴格按工程總進度計劃進行年度、季度、月、周及單項分解，以關(guān)鍵線路實施節(jié)點控制，同時考慮均衡施工，資源調(diào)配經(jīng)濟合理，各主要線路、節(jié)點目標(biāo)進行跟蹤，對在工程過程中無論何種原因引起的工期延誤及時作出調(diào)整，說明其原因，尤其對涉及到的關(guān)鍵線路改變完工日期的提交監(jiān)理人審批。因此，我局完全有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)按期完成本合同工程。加強安全教育,認真履行安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程, 確保施工安全。針對三板溪電站機電安裝的特點，我局在現(xiàn)場的工作設(shè)想是：以業(yè)主為支撐點、以監(jiān)理為依托，熟悉圖紙了解設(shè)計意圖，深入現(xiàn)場，多溝通、多協(xié)調(diào)，對有不同意見的問題提前求得共識。在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的幫助、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，積極主動地做好工作，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工技術(shù)管理組織 技術(shù)管理人員配置技術(shù)科長： 1人技術(shù)付科長： 1人主管工程師： 2人資料管理員： 1人施工總工程師由具有高級技術(shù)職稱和相應(yīng)施工管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，各專業(yè)主管工程師由具有中級以上技術(shù)職稱和相應(yīng)施工管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，另設(shè)資料管理員一人。 技術(shù)責(zé)任制項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人技術(shù)責(zé)任制（1）熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，實施任務(wù)單的簽發(fā)和項目的施工組織設(shè)計和臨時措施的編制且負責(zé)組織實施。施工中加強工程質(zhì)量的檢查，督促班級施工技術(shù)人員做好各項技術(shù)工作。班組施工技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制（1）必須認真學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范。做好各項施工紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向上一級技術(shù)負責(zé)人匯報。圖紙的修改必須參照設(shè)計修改通知書進行。同時對試驗紀錄的正確、完整性負責(zé)，并根據(jù)相關(guān)要求，及時提供試驗、檢驗報告。（9）施工技術(shù)人員對技術(shù)、質(zhì)量事故應(yīng)能做出正確的反映，且具備一定的事故分析處理能力，客觀如實地向上一級技術(shù)負責(zé)人提供事故情況過程，負責(zé)填寫事故報告。施工過程嚴把“四關(guān)”一是嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范本合同工程所有機電設(shè)備安裝工作的檢查、施工安裝、調(diào)整、試驗、驗收均遵照原水利電力部和國家基本建設(shè)委員會頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 材料采購技術(shù)科協(xié)助物資供應(yīng)科根據(jù)合同進度計劃、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求制定材料供應(yīng)計劃并報監(jiān)理審批，計劃必須寫明設(shè)備、材料的規(guī)格、型號和數(shù)量。查驗證件所購材料一定要具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書，并有制造廠標(biāo)志。按照我局質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗和試驗控制程序進行，進貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質(zhì)量評定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱蔽檢、功能檢和終檢等，采用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進行標(biāo)識，作到及時、準(zhǔn)確、完整、可靠。 材料的保管物資供應(yīng)科負責(zé)工程材料的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等材料的日常管理工作，建立和健全材料管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，設(shè)專人對材料進行保管。倉庫根據(jù)所儲存材料掛標(biāo)識牌，上面寫明所存材料名稱和注意事項。施工設(shè)備和專用工具、備品備件借用后由專人負責(zé)管理。按照合同和工期計劃要求制定合理設(shè)備到貨和二次運輸計劃，在安裝現(xiàn)場條件允許的情況下，大型設(shè)備（如轉(zhuǎn)輪、大軸、座環(huán)等）可直接運到安裝現(xiàn)場，不進行二次倒運。對超重、超寬、超大設(shè)備的裝卸運輸，事前應(yīng)擬定裝卸運輸方案，報請監(jiān)理人和相關(guān)部門審批，取得認可再組織實施。設(shè)備運到工地開箱后，所有廠商提供的備品備件、安裝專用工具和隨機圖紙、資料交由監(jiān)理人統(tǒng)一保管和存儲。設(shè)備庫內(nèi)存放的設(shè)備，嚴格按規(guī)定層數(shù)疊堆，露天堆放的設(shè)備，應(yīng)先在地面墊平方木，并應(yīng)蓋雨布防淋?，F(xiàn)場設(shè)備的成品保護做好施工現(xiàn)場的成品保護是一項十分重要的工作，也是文明施工的一項重要內(nèi)容。本項目部的質(zhì)量方針是：一流的質(zhì)量、顧客的期望、