研究發(fā)展部經(jīng)理表-資料下載頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術分析報告》

2025-06-23 07:15

投資銀行部經(jīng)理任務績效指標-資料下載頁

【摘要】投資銀行部經(jīng)理任務績效指標（信托企業(yè)）指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）投資銀行部工作的計劃性保證投資銀行部工作的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理投資銀行部工作計劃完成率保證投資銀行部各項工作開展的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃

2025-04-07 23:09

計劃監(jiān)督部部長任務績效指標-資料下載頁

【摘要】/計劃監(jiān)督部部長任務績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計

2025-05-17 12:35

市場發(fā)展部(二)-資料下載頁

【摘要】相關部門市場發(fā)展部相關領導市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿各項目公司制定年度綜合計劃編號：第次修改編制日期：修改日期：集團年度經(jīng)營計劃制訂流程開始結(jié)束副總裁審核初稿進行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿集團辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門總裁審批總師辦確定

2025-06-27 11:06

qyfz01企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位績效考評表-資料下載頁

【摘要】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表（月度）編號：QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權(quán)重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標：管理輔助工作相關工作記錄總經(jīng)理助理40%上級布置的任務能夠及時高質(zhì)量的完成，積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91～100上級布置的

2025-06-30 16:52

投資公司市場發(fā)展部經(jīng)理職務說明書-資料下載頁

【摘要】投資公司市場發(fā)展部經(jīng)理職務說明書崗位名稱市場發(fā)展部經(jīng)理崗位編號所在部門市場發(fā)展部崗位定員直接上級分管副總工資等級直接下級信息專責、市場策劃專責、產(chǎn)品設計專責、產(chǎn)品研發(fā)專責薪酬類型所轄人員崗位分析日期****年1月本職：協(xié)助分管副總組織管理市場發(fā)展部的市場調(diào)研、新品種開發(fā)及市場推廣等工作職責與工作任務：職

2025-06-29 22:43

某企業(yè)總經(jīng)理工作部任務績效考核指標-資料下載頁

【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務績效考核指標被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿

2025-08-01 21:44

信托企業(yè)后勤保衛(wèi)副經(jīng)理任務績效指標-資料下載頁

【摘要】信托企業(yè)后勤保衛(wèi)副經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）后勤保衛(wèi)工作的計劃性保證后勤保衛(wèi)工作的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處綜合管理部經(jīng)理后勤保衛(wèi)工作計劃的完成率提高后勤保衛(wèi)各項工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃

2025-04-07 23:02

產(chǎn)品開發(fā)部部長任務績效指標-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品開發(fā)部部長任務績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目準時完成率控制項目進程，加快開發(fā)進度，提高工作效率在預計時間內(nèi)完成項目數(shù)/同期內(nèi)應完成項目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術研究、產(chǎn)品開發(fā)的費用產(chǎn)品開發(fā)部、計劃財務組3勞動生產(chǎn)率

2025-04-07 07:59

計劃財務部任務績效指標范本-資料下載頁

【摘要】計劃財務部任務績效指標計劃財務部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）計劃財務部工作的計劃性保證計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的

2025-05-17 12:36

生產(chǎn)采購部部長任務績效指標-資料下載頁

【摘要】1/3生產(chǎn)采購部部長任務績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本）控制原材料、制造部費用、人工費的支出生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無關生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計算

2025-04-08 01:05

某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務績效考核指標-資料下載頁

【摘要】某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務績效考核指標被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為90-80、80-70、70-60分，該指標得分依次為100、80、60。2工作計劃的周密性、可

2025-08-01 22:20

會計任務績效指標-資料下載頁

【摘要】會計任務績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1原始憑證審核效果保證原始憑證真實、合法和完整審查確認的原始憑證出現(xiàn)問題次數(shù)財務管理部2記賬憑證編制及時性和準確性保證會計記錄及時準確記賬憑證拖延編制次數(shù)，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)財務管理部3應付、預付款項的結(jié)算及時性、準確性保證結(jié)算工作正

2025-04-12 11:56

公司任務績效指標-資料下載頁

【摘要】任務績效指標二○○二年八月1/125目錄第一章公司任務績效指標....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務績效指標......

2025-04-15 00:08

崗位任務績效指標-資料下載頁

【摘要】1/117任務績效指標二○○二年八月1/117目錄第一章公司任務績效指標....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務績效指標

2025-04-17 04:25

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