中國核電發(fā)展的現(xiàn)狀與展望-預(yù)覽頁
【正文】 2我國核電裝機容量增長過程 我國核電產(chǎn)業(yè)的 兩步走 設(shè)想 .第一步 (2020年前 ),在 我國運行和在建的壓水堆核電站中 ,選取最具實現(xiàn)五自主前 景的電站 ,利用已有的技術(shù)儲備加以提 高改進 ,開發(fā)出基本 滿足國際核電安全要求 ,經(jīng)濟性也能為電力市場接受的改進 型壓水堆 ,作為這個時期的標(biāo)準(zhǔn)化堆型 。 位于連云港的田灣核電站是中俄兩國 經(jīng)濟技術(shù)合作的一個 重大項目 .建設(shè)規(guī)模為 2臺 100萬千瓦級機組 . 還有 ,我國目前只掌握壓水堆技術(shù) ,沒掌握重水堆等先 進技術(shù) ,從資源來看 ,壓水堆的鈾資源利用率只有 1%～ 2%,余下的 99%～ 98%的鈾 238只能作為廢料堆放起來 . 這樣 ,不但產(chǎn)生很大的浪費 ,還增加了核廢料的處理難度 . 雖然我國已有三大電氣集團 (上海電氣集團 ,東方電氣 集團和哈爾濱電氣集團 ),其裝備和技術(shù)已有一定的基礎(chǔ) ,但 各集團軍缺乏核電設(shè)備設(shè)計分析能力 ,缺乏全套 (電廠 ,系統(tǒng) 或完整大型設(shè)備 )生產(chǎn)供應(yīng)能力 ,只能生產(chǎn)供應(yīng)零部件或部 分生產(chǎn)組裝設(shè)備 ,與國外供貨商 (wn,FRAK,HIC 等 )相比有 很大差距 .并且 ,目前我國核電裝備制造企業(yè)獨立于中國核 工業(yè)總公司且生產(chǎn)相對分散 ,而在核電比較發(fā)達的國家 ,核 電設(shè)備制造企業(yè)的集中程度一般較高 ,大都只有一個進行跨 國經(jīng)營的制造核電設(shè)備的大型公司 ,即使有幾家公司 ,其設(shè) 備的反應(yīng)堆型號也相同 . 在核廢料的處理技術(shù)上 ,我國還有待于提高 ,因為我國 目前采取的是深層埋藏法 .由此導(dǎo)致核燃料 ,乏燃料處理 , 退役等費用高于國外 . (三 )我國核電規(guī)模較小 ,成本高 ,經(jīng)濟效益差 由于核電投資大 ,建設(shè)周期長 (多數(shù)在 7年以上 ),導(dǎo)致 我國核電造價很高 ,回收時間長 ,使得核電較低的運營期費 用仍不能抵消高投資的影響 .目前我國核電只有在折現(xiàn)率 低于 5%,即只要求資本保值或低幅增值的條件下 ,核電才 比煤電和氣電更經(jīng)濟 .即使考慮煤電脫硫增加了成本 ,核電 的經(jīng)濟性仍不如煤電 .同時 ,由于技術(shù)受制于人 ,使核電造 價高得離譜 ,隨之帶來了高電價 .不僅體現(xiàn)不了核電站的經(jīng) 濟性 ,使核電經(jīng)濟造價信號失真 ,使人們對發(fā)展核電疑慮重 重 .核電的電價高 ,還加重了下游工業(yè)和用戶的負擔(dān) .由于 沒有真正掌握核電技術(shù) ,加上沒有統(tǒng)一規(guī)劃 ,使我國在 九 五 期間開工建設(shè)的核電站多種 堆型 ,交叉使用了 7,8個國 家的標(biāo)準(zhǔn) .同時在出讓市場 ,引進設(shè)備的同時沒有達到引進 第 4期鄒樹梁 ,劉兵 ,陳甲華 ,等 :中國核電發(fā)展的現(xiàn)狀與展望 39 技術(shù)的目的 ,核電站的造價遠高于國外同類型核電站的造 價 ,是國內(nèi)火電造價的 2～ 3倍 ,核電電價明顯缺乏競爭力 . 目前 ,秦山二期上網(wǎng)電價為 ,廣東大亞灣則為 美分 (約合 ),而在浙江省 ,火電的上網(wǎng)價為 多 .引起其價格高的原因之一是投資成本相對較高 ,目前 , 火電每千瓦投資為 4000元 ,而核電投資為 1330— 2020美元 , 約合人民幣為 ,兩者相差高達 — 倍 .我國核電建設(shè)周期相對較長 ,其建設(shè)周期一般為 7O 個 月 (約 6年 ),如果控制不好 ,將達到 80— 90個月 .與此相 對 ,火電一般為 3O 多個月 .但核電設(shè)施使用壽命要比火電 長 30年左右 ,而且其成本構(gòu)成使得越往后越有競爭力 :在固 定資產(chǎn)投資上 ,成本為 50%一 6o%以上 ,而火電的比例為 30%一 40%。鼓勵擁有較高 人力資本且效益較好的核電企業(yè)跨地區(qū)發(fā)展 ,組建核電設(shè)計 研究開發(fā)中心 .對現(xiàn)有的幾家具有一定規(guī)模的核電公司進 行扶持 ,消除跨地區(qū) ,跨部門聯(lián)合投資核電的各種障礙 ,鼓 勵一次能源缺乏 ,環(huán)城比力較大的東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的 大型電力公司投資 .同時初步建立核電資源配置的有效競 爭機制 ,對產(chǎn)業(yè)可競爭部分資源市場調(diào)配 ,刺激企業(yè)內(nèi)部治 理 ,提高效率 .第 二階段 ,整合國家核電產(chǎn)業(yè) ,成立國家核電 技術(shù)公司與核電發(fā)展公司 .對國防有關(guān)的科研 ,生產(chǎn)任務(wù) , 核原料 ,燃料生產(chǎn)與核電站的設(shè)計 ,建設(shè) ,和技術(shù)引進 ,國產(chǎn) 化分離 .在區(qū)域內(nèi)擴大核電的基荷電源作用 ,注重建立核電 的交易市場 ,進行有效投資回報率管制的方式 ,創(chuàng)造條件 ,積 極吸收各部門 ,各地區(qū)和國外資金 ,促進資金投入的多元化 和核電企業(yè)產(chǎn)權(quán)的股份化 ,可視同為對核電的長期政策投 入 .第三階段 ,發(fā)展核電產(chǎn)業(yè) ,擴充電力消費市場 .注重建立 核電容量市場 ,增加核電市場的穩(wěn)定性 ,有效避免電力危機 . 隨著核電市場規(guī)模擴大 ,核電在區(qū)域內(nèi) 是基荷電源主流 ,應(yīng) 取消行政進入壁壘 ,建立行管會 ,采用有效的價格激勵模型 , 刺激企業(yè)效率 ,將產(chǎn)業(yè)風(fēng)險由企業(yè)承當(dāng) .建立核電期貨市 場 ,用期貨市場價格指導(dǎo)投資 ,同時完善政府核電信息公布 . 擴大可競爭范圍 ,壓縮行管會職能 ,只是對保密性技術(shù)控 南華大學(xué) (社會科學(xué)版 )2020益 制 .fJts] 總之 ,核 和 電 都是人類最偉大的發(fā)明 ,它們把人類 社會送進了 —— 電時代和核時代 .電 給人類帶來了光明 , 核 卻給人類帶來毀滅和恐怖 .而 核電 卻使 核 脫離戰(zhàn) 場給人類帶來更強大的光明和動力 。(2)Perfectitsmarketconstructioninmiddlestage。prospect
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