湖南移動(dòng)通信公司人力資源現(xiàn)狀與分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 級(jí)中級(jí)初級(jí)無(wú)職稱(chēng) 合計(jì)2002年6月49360943136627182001年4月74492112222533941圖1－7 湖南移動(dòng)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 表4 湖南移動(dòng)公司員工崗位分布情況 從事移動(dòng)通信員工1998年1999年2000年2001年管理人員 185218228227工程技術(shù)人員857100910121032營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)人員1367202917351591財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員220259281304一般行政人員1108881781749總 數(shù)3737439640373903員工平均年齡圖1－8湖南移動(dòng)員工崗位分布情況 【分析】從總體上來(lái)看，湖南移動(dòng)公司從2000年開(kāi)始進(jìn)行了大規(guī)模的人員裁減和分流，員工總數(shù)從4037人降到3100人左右，從而極大地降低了人工成本，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)趨于合理，以中青年和大專(zhuān)及以上學(xué)歷為主體的員工占了公司員工的一半以上，充分體現(xiàn)了一個(gè)年輕的成長(zhǎng)型公司對(duì)員工的基本要求。2人力資源變動(dòng)湖南移動(dòng)公司近兩年人員的流動(dòng)情況見(jiàn)下。所以目前較低的人才流動(dòng)對(duì)公司而言也是一種帶有負(fù)面作用的影響因素。從動(dòng)態(tài)來(lái)講，%，%，說(shuō)明湖南移動(dòng)目前的發(fā)展速度和趨勢(shì)是顯著的、快速的。目前公司的這個(gè)指標(biāo)在集團(tuán)公司的相對(duì)位置也不太樂(lè)觀，不過(guò)增長(zhǎng)的速度還是不錯(cuò)的。人力資源部門(mén)應(yīng)該以提高整個(gè)公司的業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，加大對(duì)內(nèi)部員工管理和培訓(xùn)，為企業(yè)整體的業(yè)績(jī)提高做好基礎(chǔ)工作。另外在培訓(xùn)費(fèi)用上公司實(shí)際開(kāi)支額為工資總額的5%，%的界限，說(shuō)明湖南移動(dòng)公司在員工培訓(xùn)上是舍得花本錢(qián)的，也說(shuō)明公司對(duì)員工素質(zhì)的重視。各單位分為管理崗位和生產(chǎn)崗位，管理崗一般分為經(jīng)理、副經(jīng)理、部門(mén)主任、部門(mén)副主任、辦事員等崗位，按其工作績(jī)效進(jìn)行考核、工效掛鉤和獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)崗按工作量進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。全省管理人員均簽訂了固定的合約。 1999年公司成立以來(lái)，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，與員工及各勞工團(tuán)體關(guān)系良好。8 / 8
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