【正文】 性評價）；9）項目部職工人事檔案及花名冊；10）文件清單｛項目部在用有效文件（包括項目部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地方相關(guān)法律法規(guī)等）、圖書、資料、圖紙、音像等｝；11）工程原材料、試件、試塊、試化驗、檢測送檢及統(tǒng)計計算等工作資料。安全員1）集團(tuán)公司或區(qū)域公司（分公司）與項目部簽訂的“項目管理責(zé)任書”；2）項目部安全專項方案清單；3）項目部所使用機械設(shè)備臺帳清單；4）項目部使用大型機械設(shè)備檢查與維修、質(zhì)量、功能驗收、檢修計劃；5）項目部現(xiàn)場從事特種作業(yè)人員上崗證名單及證書；6）本項目部環(huán)境因素辨識及重大環(huán)境因素清單；7）本項目部危險源辨識及重大危險清單；8）項目部安全自檢、自查、自糾記錄；9）集團(tuán)公司、分公司對項目部安全檢查記錄；10）項目部管理方案及檢查記錄；11）本項目部應(yīng)急救援預(yù)案及演練；12）項目部對控制水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染等污染源采取有效措施記錄；13）項目部對所用油品、化學(xué)品和危險品清單及倉庫建立；14）安全交底工作及記錄。2）在顯著位置懸掛（如會議室、接待室等）。項目部組織機構(gòu)及其職責(zé)、人員崗位職責(zé)（）1）項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。5）項目部員工代表職責(zé)：參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理的重要決策，參與作業(yè)場所涉及安全衛(wèi)生任何變化的商討，在安全衛(wèi)生事務(wù)上代表員工講話，員工代表的委任應(yīng)張榜公布，告知全體員工。4）現(xiàn)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：施工技術(shù)、質(zhì)量類，安全生產(chǎn)、文明施工類、環(huán)境保護(hù)類，檢測方法標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等以及材料有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。表格欄內(nèi)部門指被發(fā)放到的部門，即與文件內(nèi)容相關(guān)部門，文件編號指原文件編號，發(fā)放編號為所發(fā)放文件的順序號，持有者指被發(fā)放到部門的負(fù)責(zé)人，擬定人指原文件歸口管理人員，審批人指原文件歸口管理部門負(fù)責(zé)人。三體系整合后，在施工組織設(shè)計應(yīng)包含：實現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生/環(huán)境保護(hù)策劃的結(jié)果，如被確定的重大風(fēng)險/環(huán)境因素的控制目標(biāo)/指標(biāo)和管理方案，及其實施監(jiān)測和驗證的規(guī)定。b）重大環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)因素與公司相同時，其管理方案可參考公司所制定的管理方案。項目部可參考公司提供文本，結(jié)合工程項目實際情況修改、使用（編制人：技術(shù)工程負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)人：項目經(jīng)理）。編制可按《應(yīng)急預(yù)案/準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》要求進(jìn)行。4）記錄填寫質(zhì)量要求、記錄的收集、保管和處置，按《記錄控制程序》要求，做到分類收集、整齊編目。a）提交工程竣工報告時質(zhì)量資料，即為GB503002001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄中規(guī)定的資料。3）凡是會審紀(jì)要中涉及圖紙變更事項，并且設(shè)計不另出變更圖的，一律在相應(yīng)的施工圖上加以標(biāo)注紀(jì)要條款、變更內(nèi)容（包括職業(yè)安全/環(huán)境方面的要求）、修改人和日期。3）班組交底，交底人為班組長，受交底人為操作工人，交底內(nèi)容可以用口頭方式進(jìn)行。2）混凝土日記由工程負(fù)責(zé)人/施工員記錄。3）隱蔽工程驗收。b）檢測人：測量員、施工員、工程負(fù)責(zé)人。a）材料復(fù)試項目： 鋼筋、水泥、磚、砌塊、砂、石、防水材料等。b）送試樣和評定人：資料員。b)由項目部委托環(huán)境污染監(jiān)測站監(jiān)測。b)檢試人：專業(yè)施工員 13) 通風(fēng)與空調(diào)工程a)記錄：系統(tǒng)試運行，風(fēng)量、溫度、（潔凈室）潔凈度測試，制冷機組運行調(diào)試等記錄。b) 專業(yè)施工員負(fù)責(zé)檢測。18) 項目部應(yīng)對急方案實施能力（人力資源、器材、藥品等）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足要求時，應(yīng)及時采取措施或修改應(yīng)急方案，由項目安全員、保健員負(fù)責(zé)。1）自檢和檢驗批質(zhì)量驗收記錄2）分項工程質(zhì)量驗收記錄3）分部工程質(zhì)量驗收記錄4）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄5）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄6）單位（子單位）工程安全和功能檢驗核查及主要抽查記錄7）單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄1不合格/不符合控制（）不合格通知一般采用整改通知的形式進(jìn)行。 b) 施工質(zhì)量由檢查人提出處置意見，由施工員組織實施，質(zhì)量員及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗證。f) 生活區(qū)環(huán)境由后勤管理員或食堂管理負(fù)責(zé)管理，由項目經(jīng)理驗證。如數(shù)理、非數(shù)理統(tǒng)計，進(jìn)度計劃表，網(wǎng)絡(luò)圖等。1人力資源管理（、）1）人事管理：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）建立設(shè)備管理臺帳，設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，設(shè)備和安全設(shè)施達(dá)到合格后方可投入使用。3）勞保用品和防護(hù)器具的發(fā)放規(guī)定和實施記錄。7）生活區(qū)綠化和與生產(chǎn)區(qū)的隔離措施。3）消防和現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急方案和預(yù)演，由消防員和保健員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)檢查并做好記錄。2）建立合格供方名單，不采用表格，而采用文件的形式。5）不合格品處置，檢查人為材料員、質(zhì)量員、施工員，處置決定為項目經(jīng)理。3）簽訂外包合同/協(xié)議，由項目經(jīng)理簽訂。2）投入使用前的監(jiān)測裝置必須經(jīng)同期鑒定合格，并在有效期內(nèi)，所有裝置要作周期鑒定計劃，由資料員制表。主要通過物資檢驗、產(chǎn)品驗收、例會等形式進(jìn)行溝通。主要負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、后勤管理員、安全員、材料員。主要責(zé)任人：各級經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人。3）溝通的內(nèi)容和記錄應(yīng)在相關(guān)的資料中的所反映。4）相關(guān)方（上級、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、社區(qū)、供方）的反映。另外還應(yīng)對危險品、危險場所進(jìn)行標(biāo)識。3現(xiàn)場有關(guān)注意點1）現(xiàn)場噪聲監(jiān)測點標(biāo)于布置圖上；2）現(xiàn)場污水處理設(shè)施布置示圖；3）做好原材料、可回收、（不可回收、危險廢物）回收點、危險場所、（項目部正需設(shè)置危險品倉庫）、危險品的標(biāo)識工