【摘要】4－1施工管理程序1目的在明確工程項(xiàng)目有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，規(guī)范策劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目施工過(guò)程的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，達(dá)到增進(jìn)業(yè)主和相關(guān)方的滿(mǎn)意。2適用范圍適用于公司承包的工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)程控制。3引用文件GB/T50326-2020《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50319-20
2025-08-04 14:09
【摘要】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)
2025-06-25 02:18
【摘要】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)外聯(lián)
2025-04-12 11:12
【摘要】建設(shè)工程監(jiān)理合同二 建設(shè)工程監(jiān)理合同二 合同編號(hào)：_____________ 發(fā)包方：_____________________________________________ 法定住址：...
2024-12-16 22:16
【摘要】華懋五金有限公司文件編號(hào)E-2-003標(biāo)題工程變更程序制作部門(mén)工程部制作日期版次A/2頁(yè)次1/31、目的：確保工程變更的整個(gè)程序處于受控狀況,確保符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍：本程序適用于以下三種情況：1）客戶(hù)提出的變更,2）本公司提出的內(nèi)部變更3）對(duì)協(xié)力廠商
2025-06-02 19:30
【摘要】1目的確保工程發(fā)生變更時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿(mǎn)足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更，或設(shè)計(jì)、制造發(fā)生重大變更時(shí)或顧客要求時(shí)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足顧客要求而進(jìn)行的管理。3職責(zé)3．1工程變更提出部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)（工程變更要求評(píng)審）表，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更要求進(jìn)行評(píng)審。
2025-08-04 17:24
【摘要】工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-06-27 01:16
【摘要】工程采購(gòu)管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-17 13:43
【摘要】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-05-15 04:24
【摘要】分類(lèi)公司管理程序編號(hào)名稱(chēng)工程投標(biāo)管理程序版號(hào)編制經(jīng)營(yíng)核算部頁(yè)碼1.目的規(guī)范工程投標(biāo)管理的程序，明確各部門(mén)在工程投標(biāo)中職責(zé)范圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3.編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》4.職責(zé)總
2025-06-27 04:25
【摘要】深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)各方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動(dòng)，沒(méi)有總包的工程項(xiàng)目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱(chēng)“乙方”
2025-04-16 08:22
【摘要】北京市家庭居室裝飾工程施工合同 北京市家庭居室裝飾工程施工合同 本合同雙方當(dāng)事人: 發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方): 姓名(名稱(chēng))_________________________________...
2024-12-14 22:21
【摘要】廣州市建設(shè)工程施工合同書(shū) 廣州市建設(shè)工程施工合同書(shū) 發(fā)包方(甲方)： 承包方(乙方)： 根據(jù)<<中華人民共和國(guó)合同法>>和建筑安裝工程承包合同條例及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工...
2024-12-16 23:48
【摘要】........辦公樓結(jié)構(gòu)化綜合布線六類(lèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案第1章綜合布線系統(tǒng)概述網(wǎng)絡(luò)布線基礎(chǔ)在今天的辦公樓中，擁有一套先進(jìn)的綜合布線系統(tǒng)，不僅能提供對(duì)外
2025-05-10 18:11
【摘要】物料部部門(mén)手冊(cè)編碼:版本:發(fā)布日期:責(zé)任人:編寫(xiě)人:7/7會(huì)簽表部門(mén)姓名簽字日期物料部修訂履歷
2025-04-07 23:18
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