【正文】 三方險(xiǎn)及定額測(cè)定等費(fèi)用，按照公司財(cái)務(wù)處核實(shí)的費(fèi)用計(jì)列。另按下表定員標(biāo)準(zhǔn)額外增加2個(gè)月的竣工移交期人員工資費(fèi)用。辦公費(fèi)主要包括項(xiàng)目管理用文具、紙張、圖表等辦公用品。按照公司有關(guān)規(guī)定按季度核算。根據(jù)合同投資規(guī)模大小，分別按下述標(biāo)準(zhǔn)作為最高限額測(cè)算，包干使用。按上述管理費(fèi)用總和的10%進(jìn)行測(cè)算。主要包括以下二個(gè)方面：前期費(fèi)用的測(cè)算?，F(xiàn)場(chǎng)造價(jià)全過(guò)程控制細(xì)則 現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)全過(guò)程控制流程對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用核算資料進(jìn)行審核、匯總，確定應(yīng)計(jì)入各工程成本項(xiàng)目的成本費(fèi)用數(shù)額。計(jì)算工程項(xiàng)目的完全成本和利潤(rùn)。2．按成本構(gòu)成要素，收集核算資料每到月末規(guī)定的截止日期，項(xiàng)目各成本中心及時(shí)提供人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等有關(guān)成本核算的基礎(chǔ)資料，其分工如下表：序號(hào)責(zé)任中心提供資料備注1技術(shù)責(zé)任中心實(shí)際完成工作量2計(jì)劃責(zé)任中心實(shí)際完成工作量的責(zé)任成本收入總額臨時(shí)設(shè)施所用人工單列3物資責(zé)任中心材料消耗及收、發(fā)、存月報(bào)表卡才料盤(pán)點(diǎn)表，未完施工用料盤(pán)點(diǎn)，周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施所用材料單列4設(shè)備責(zé)任中心大型、中小型機(jī)械汽車(chē)運(yùn)輸臺(tái)班、修理費(fèi)、電費(fèi)臨時(shí)設(shè)施所用機(jī)械費(fèi)單列5安質(zhì)責(zé)任中心實(shí)際完成工作量應(yīng)投入的安全費(fèi)6財(cái)務(wù)責(zé)任中心辦公費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、代清代掃費(fèi)；項(xiàng)目部管理人員工資、獎(jiǎng)金7作業(yè)隊(duì)責(zé)任中心 各作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成工作量3．成本核算員進(jìn)行月度核算的一般要求根據(jù)收支口徑一致的原則，按責(zé)任成本構(gòu)成要素一一對(duì)應(yīng)的要求，將收入與支出逐項(xiàng)核算，并制成項(xiàng)目月度責(zé)任成本報(bào)告。主要審核成本支出的費(fèi)用中有無(wú)結(jié)算辦理不及時(shí)的現(xiàn)象，按規(guī)定預(yù)提預(yù)攤的費(fèi)用是否辦理。為準(zhǔn)確起見(jiàn)最好對(duì)施工采取每月預(yù)結(jié)的辦法。⑴外租的周轉(zhuǎn)材料不管是租賃內(nèi)部單位的還是租賃外部單位的均須建立租賃使用臺(tái)賬，每月及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量乘以租賃單價(jià)和租賃天數(shù)并最終確定租賃費(fèi)用。對(duì)外單位的機(jī)械，要及時(shí)督促有關(guān)單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則，則以現(xiàn)場(chǎng)核算的費(fèi)用為準(zhǔn)。簽訂后應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，編號(hào)存檔，一般要發(fā)放至成本會(huì)計(jì)、預(yù)算員、技術(shù)員、材料員進(jìn)行合同交底。分配比例可根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中的比例測(cè)算，防止分包費(fèi)用一次進(jìn)入某一項(xiàng)費(fèi)用而造成成本核算不準(zhǔn)確，失去指導(dǎo)意義。項(xiàng)目每次責(zé)任成本分析會(huì)要由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果分析。對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門(mén)提供數(shù)量，物資部門(mén)采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)料，作業(yè)隊(duì)使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，進(jìn)行分析，找出原因，并制定相應(yīng)整改預(yù)控措施；（3）施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實(shí)施過(guò)程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對(duì)優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)優(yōu)化方案論證時(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案、成本的各種因素，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化；（4）工程單價(jià)節(jié)超分析：具體包括：投標(biāo)單價(jià)與公司責(zé)任預(yù)算單價(jià)的差價(jià)分析，公司責(zé)任預(yù)算單價(jià)與作業(yè)隊(duì)實(shí)際承包單價(jià)的差額分析等；（5）項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算及執(zhí)行情況分析：每月的管理費(fèi)預(yù)算的分?jǐn)傇瓌t是將變動(dòng)的管理費(fèi)按工期分?jǐn)偅偌由袭?dāng)月一次性發(fā)生的管理費(fèi)成本做為各月當(dāng)期責(zé)任預(yù)算，與當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果；（6）資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析：著重就本月資金計(jì)劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進(jìn)行分析，查明資金開(kāi)支節(jié)超的原因，并安排編制下月資金計(jì)劃；（7）實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析：主要分析對(duì)上應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入與對(duì)下應(yīng)列未列的成本，分析項(xiàng)目階段性實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與完成上繳經(jīng)營(yíng)效益的差異原因、項(xiàng)目債權(quán)與債務(wù)是否平衡等；（8）項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)節(jié)經(jīng)費(fèi)節(jié)余、使用情況分析；（9）上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析：著重對(duì)整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。做為今后改進(jìn)成本管理的成本分析報(bào)告，其數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，詳實(shí)，原因分析要清楚、可靠。③周轉(zhuǎn)工具費(fèi)用分析。⑦安全設(shè)施費(fèi)分析。第八條 工程洽商的辦理工作程序及管理、工程、材料洽商應(yīng)在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)方案后，立即整理出相關(guān)資料，并取得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。，資料、手續(xù)齊全，內(nèi)容清楚。外包人工費(fèi)，按月憑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預(yù)提計(jì)入項(xiàng)目單位工程成本。指“三材”差價(jià)列人工程預(yù)算賬單內(nèi)作為造價(jià)組成部分。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦三材，其發(fā)生的“三材”差價(jià)，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。③裝飾材料按實(shí)際采購(gòu)價(jià)作為計(jì)劃價(jià)核算，計(jì)入該項(xiàng)目成本。租賃費(fèi)按租用的數(shù)量、時(shí)間和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)入項(xiàng)目成本。單位工程竣工，必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實(shí)調(diào)整清算計(jì)入成本。（3）根據(jù)實(shí)際施工形象進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)、各類(lèi)實(shí)際成本報(bào)耗三者在月度時(shí)點(diǎn)的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對(duì)應(yīng)。（6）部位分項(xiàng)分包，如鋁合金門(mén)窗、卷簾門(mén)、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類(lèi)似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確計(jì)報(bào)部位分項(xiàng)分包產(chǎn)值，并書(shū)面通知項(xiàng)目成本員及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本。租賃費(fèi)根據(jù)機(jī)械使用臺(tái)班、停置臺(tái)班和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算，計(jì)人項(xiàng)目成本?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)、電、修等操作工獎(jiǎng)金由項(xiàng)目考核支付，計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械成本并分配到有關(guān)單位工程。即人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之和扣除高進(jìn)高出價(jià)差。（3）生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。7．施工間接費(fèi)核算施工間接費(fèi)的具體費(fèi)用核算內(nèi)容已在31513施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成已有論述，這里不再重復(fù)。（3）內(nèi)部銀行的存貸款利息，計(jì)入“內(nèi)部利息”（新增明細(xì)子目）。（3）雙包工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程。（4）機(jī)械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專(zhuān)業(yè)化的施工優(yōu)勢(shì)，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目分包給專(zhuān)業(yè)單位施工的形式。同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費(fèi)，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時(shí)，可先預(yù)結(jié)一部分，或月結(jié)時(shí)作收支持平處理，到竣工結(jié)算時(shí)，再作項(xiàng)目效益反映。同時(shí)，要注意對(duì)分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計(jì)劃實(shí)施制約，單據(jù)應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式：劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。電視媒體——戶外廣告——網(wǎng)站媒體——報(bào)紙報(bào)刊媒體——電臺(tái)媒體目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng)100% 的廣告有效送達(dá)率受眾數(shù)量更加巨大更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性投放效果評(píng)估更加真實(shí)視覺(jué)沖擊力超強(qiáng)5人 247。受眾數(shù)量可測(cè)在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，又能銷(xiāo)售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德?！　　　∫弧⒐ぷ髂繕?biāo)完成情況　　　　我校一年來(lái)，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，　　　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書(shū)寫(xiě)，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來(lái)的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長(zhǎng)反饋信息四百余件。主題讀書(shū)活動(dòng)成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)京領(lǐng)獎(jiǎng)。教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們?cè)绞菑?qiáng)制規(guī)范?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會(huì)迎來(lái)一個(gè)美好的未來(lái)!