【正文】 .126 環(huán)境保護具體措施.................................................................126 第五節(jié) 安全、文明、環(huán)保資料檔案管理.......................................127 第十五章 工程信息化管理...............................................................129 第一節(jié) 公司信息化簡介...................................................................129 第二節(jié) 會展項目信息化管理...........................................................129 項目人員培訓(xùn).........................................................................129 8 項目網(wǎng)絡(luò)建立.........................................................................130 項目部軟件應(yīng)用.....................................................................131 第十六章 工程資料管理.................................................................134 第一節(jié) 工程資料管理架構(gòu)...............................................................135 第二節(jié) 施工過程資料管理措施.......................................................136 １、工程施工資料管理的目的...................................................136 ２、文件和資料的管理措施.......................................................136 第三節(jié) 資料的編制和組卷...............................................................138 安裝工程資料內(nèi)容.................................................................138 工程施工資料的編制要求.....................................................139 工程施工資料的歸檔和組卷要求.........................................140 工程資料的立卷、整理方法.................................................141 執(zhí)行工程竣工驗收備案制度.................................................141 第十七章 竣工驗收、維護保養(yǎng)及保修服務(wù)...................................143 第一節(jié) 竣工驗收...............................................................................143 竣工驗收準(zhǔn)備.........................................................................143 工程竣工驗收程序.................................................................144 驗收標(biāo)準(zhǔn).................................................................................144 第二節(jié) 維護保養(yǎng)、保修服務(wù)...........................................................144 編制工程維護保養(yǎng)手冊.........................................................144 保修期維修保養(yǎng)服務(wù).............................................................145 培訓(xùn)業(yè)主的保養(yǎng)人員.............................................................146 9 執(zhí)行定期質(zhì)量回訪制度.........................................................146 10 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 工程總體簡介 工程名稱：廣州國際會議展覽中心二次裝修工程第一標(biāo)段 建設(shè)地點：廣州市東南部琶洲島地區(qū)博覽區(qū)B區(qū) 結(jié)構(gòu)類型：主體RC，屋蓋鋼結(jié)構(gòu) 樓層結(jié)構(gòu)：地下一層（架空層），地上展覽大廳兩層，局部五層 建筑面積：，總高度約39m，展覽大廳為2層，層高15m， 工程建設(shè)單位：廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程設(shè)計單位：華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院 工程監(jiān)理單位：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 工程招標(biāo)代理機構(gòu)：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 工程情況：廣州國際會議展覽中心展館在場地居中布置，一期主體為“L”型，南北長396m，東西長525m，包括地下一層（架空層），地上展覽大廳兩層，局部五層；外部公共設(shè)施有天橋、通道；廣場、停車場、公園等，主體展廳為鋼結(jié)構(gòu)屋面。 設(shè)計獨特新穎 工程設(shè)計是由日本佐藤綜合與華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院共同完成。 工程量大、工期緊、配合面廣 本工程的工程量大、工期緊，并且絕對沒有推延工期的可能，必2 須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排，方能確保工程按時按質(zhì)完成；同時由于工程量大、工期緊，土建、鋼結(jié)構(gòu)屋面、幕墻、裝修及機電安裝等單位將同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行交叉施工的場面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實施順利進(jìn)行。 主要裝修標(biāo)準(zhǔn)如下： 3 ：（1）墻面：銹石、壓型鋁板、干掛大理石（2）方柱：干掛大理石（3）門：防火門外包不銹鋼、天橋門為防火玻璃門不銹鋼包邊、電梯門為啞光不銹鋼； ：穿孔鋁合金扣板300寬； ：花崗石 ：花崗巖、鵝卵石 ：花崗巖、紅櫸木飾面板、磨砂玻璃 ：輕鋼龍骨石膏板刷白乳膠漆 ：羊毛地毯 ：玻纖板貼壁紙＋紅櫸木格子飾面 ：輕鋼龍骨石膏板刷白乳膠漆、磨砂玻璃、采光天柵 ：花崗巖淡條紋加深 ：1232不銹鋼板＋12厚鋼化玻璃 ：抹灰乳膠漆 ：天花噴黑＋黑色鋁合金垂直吊片 ：化纖地毯 ：輕鋼龍骨防火隔墻板＋壁紙、白乳膠漆 ：輕鋼龍骨暗骨礦棉吸音板 4 第四節(jié) 工期、質(zhì)量要求 按招標(biāo)文件的要求，工程目標(biāo)工期是硬性工期、關(guān)門工期，施工單位必須采取一切措施保證工期。 工期目標(biāo) 精心策劃安排，保證在2002年10月15日前完成本標(biāo)段裝修工程驗收，總工期提前16個日歷天。 信息管理目標(biāo) 整個項目部從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理。 我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓(xùn)及維修小組，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)工作人員和緊急搶修。 7 采用項目法施工 為確保上述管理目標(biāo)的實現(xiàn)，強化施工管理，特成立一個項目管理小組，獨立完成生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟三大系統(tǒng)的組織管理工作，這樣能縮小業(yè)主和施工單位的距離，便于保證項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)，低耗地全面完成各項施工任務(wù)，項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，項目的管理工作體系如下圖（221）： 項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)工期現(xiàn)場質(zhì)量安全成本控制經(jīng)濟系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 項目管理工作體系圖（221） 項目經(jīng)理部組織架構(gòu) 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)設(shè)置如圖222。 我公司選派一批施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、素質(zhì)高的工程技術(shù)骨干進(jìn)入廣州國際會議展覽中心二次裝修第一標(biāo)段項目經(jīng)理部，使該部有一個高素質(zhì)高效率的組織管理體系。 與此平行作業(yè)的工序是釘天花角線，安裝窗簾盒，裝壁柜、木地板基層防水處理及基底板安裝，再后安裝飾面板，門套裝飾線、釘?shù)啬_線及收口壓條等精細(xì)木裝修工序。 ，裝修施工總平面原則上以土建、鋼結(jié)構(gòu)及機電安裝總平面圖為基礎(chǔ)，密切與其他標(biāo)段裝修施工單位配合和協(xié)調(diào)。 施工總平面布置圖及臨設(shè)平面圖 （見下頁附圖31）。 6 廁所 處2 60 7 沖涼房 處2 60 8 車庫 間1 500 鐵絲網(wǎng)圍蔽 9 倉庫 間3 200 采用防火鋼質(zhì)組裝彩瓦，顏色采用紅色。 臨時設(shè)施大門寬度設(shè)置為8米，高度與圍墻相適應(yīng)，材料用鍍鋅水管作架，雙面鐵板作門并油上紅丹漆，焊接平整牢固，北出口及西出口大門旁邊掛設(shè)施工標(biāo)牌。 其他按照廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 主要管理制度 、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度； ； 、宿舍管理制度； ； 。 N1――最大住宿人數(shù)，按340人計算。 N2――施工最高峰時人數(shù)，按465人計算。 N3――施工最高峰時人數(shù)，按465人計算。 Q5＝10 l/s Q1＋Q2＋Q3＋Q4＝＋＋＋2＝ l/s amp。 水池容量計算 本工程地處廣州市郊，新港東路由于市政建設(shè)在不斷地整修，供水不穩(wěn)定；另外根據(jù)工地臨時消防設(shè)置要求，需保持24小時有消防水；而且施工高峰期處于夏秋季節(jié)，停水對施工和生活都有很大影響。 水泵的選擇 本工程樓層高度為24米，一般土建單位已經(jīng)布置現(xiàn)場的消防用水，在這不再重復(fù)。 第三節(jié) 臨時用電方案 臨時用電概況 本工程現(xiàn)場提供1個電源接駁點，臨時用電可分兩個部分：一部分為臨時設(shè)施區(qū)用電，另一部分為施工區(qū)用電。 系統(tǒng)接地保護 本臨電系統(tǒng)采用三相五線制供電系統(tǒng)，配電總箱位置分別采用505鍍鋅扁鋼與主體建筑防雷接地網(wǎng)可靠連接。 第二節(jié) 勞動力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計劃 工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。項目經(jīng)理部作為公司對工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對所屬的各部門和職能組進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。 組織勞動力進(jìn)場 在工程施工前，由項目部根據(jù)工程需要制定勞動力進(jìn)場計劃，呈送工程管理部計劃調(diào)度組審核后，由公司勞動人事部進(jìn)行人員調(diào)度。其中，臨電工、焊工、起重工、架子工等特殊工種必須持證上崗。 勞動力的培訓(xùn) 勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 為保證工程施工的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，對操作技能浮動大的技術(shù)工種如焊工，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行上崗前生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核合格后方可上崗操作。 調(diào)撥到工地的檢測用具必須是在規(guī)定的檢驗周期內(nèi)，并貼上合格（綠色）標(biāo)識牌，否則，不得調(diào)撥到工地。以免因為材料的延期到貨或質(zhì)量不合格而耽誤施工進(jìn)度。 材料進(jìn)場后，由材料組進(jìn)行驗收，對于重要的材料由施工員、材料員、質(zhì)安員聯(lián)合檢驗，其中甲供材料到工地后由建設(shè)單位、監(jiān)理及廠家及裝修單位進(jìn)行開箱檢查。 第五節(jié) 交通運輸及吊升準(zhǔn)備 設(shè)備材料進(jìn)場前要充分考慮材料的運輸路線、二次搬運路線、半成品的垂直運輸方法，同時要準(zhǔn)備好材料運輸、二次搬運、吊升的工具。 運輸汽車、叉車、卷揚機等小型起重運輸機械在公司范圍內(nèi)調(diào)用。 局部細(xì)化設(shè)計圖紙及施工圖紙會審準(zhǔn)備 根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對細(xì)化設(shè)計圖紙、施工圖紙和技術(shù)文件要求做好圖紙會審。 、結(jié)構(gòu)、安裝與裝修之間有無矛盾。 24 施工依據(jù)準(zhǔn)備 施工依據(jù)準(zhǔn)備包括圖紙準(zhǔn)備、熟悉合同文件和相關(guān)施工驗收規(guī)范的準(zhǔn)備。因此，一組成項目部即馬上組織全體項目部人員和公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件。 在本工程中使用的施工驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范詳見A標(biāo)第十二章第二節(jié)《嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范》。 編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書 為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定能直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按本公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》的要求進(jìn)行編制、審核和發(fā)放。胂蠊怪芟卟賈玫目占湮恢謾?與其它各專業(yè)協(xié)調(diào)，明確其管線的相應(yīng)位置，以避免管線擠壓，影響標(biāo)高和平面布置。 技術(shù)交底具體內(nèi)容詳見A標(biāo)第十二章第二節(jié)6《堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控》內(nèi)《施工質(zhì)量技術(shù)交底》。 制定勞動力計劃 根椐工程量清單以及甲方要求的關(guān)門工期，項目部制定合理可行的施工進(jìn)度計劃，并以此制定相應(yīng)的勞動力計劃，由公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。部分需場外加工制作的半成品由項目部提出詳細(xì)加工計劃并安排場外加工生產(chǎn)，確保能及時、按質(zhì)地供貨到工地。項目部建立《計量器具臺帳》，制定檢驗計劃，定期送檢并對計量器具加上永久的牢固的統(tǒng)一編號，做好彩色標(biāo)簽。 乙供材料進(jìn)場計劃表551 序號 主要材料名稱 進(jìn)場時間 備注 1 水泥425＃ 分批 2 中砂 分批 3 白灰 分批 4 花崗巖 分批 5 鵝卵石 6 紅櫸木飾面板 7 磨砂玻璃 8 石膏板 分批 9 乳膠漆 33 10 羊毛地毯 11 玻纖板 分批 12 壁紙 分批 13 紅櫸木格子飾面 14 采光天柵 15 1232不銹鋼板 16 12厚鋼化玻璃 17 夾板 分批 18 鋁合金垂直吊片 19 防火隔墻板 20 礦棉吸音板 21 銹石 22 壓型鋁板 23 不銹鋼板 24 防火玻璃門 25 穿孔鋁合金扣板300寬 34 第六章 二次裝修工程施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃編制說明 根據(jù)招標(biāo)文件，廣州國際會議展覽中心二次裝修工程的總工期為160個日歷天，暫定2002年5月25日開工，2002年10月31日完成所有的裝