【正文】 ........................................................222一、監(jiān)理資料內(nèi)容 ...................................................................222二、 監(jiān)理資料的歸檔管理 ............................................................223第十二章 項目的安全及文明管理 ..........................................................225第一節(jié) 安全文明的工作制度 ............................................................225第二節(jié) 安全監(jiān)理的任務(wù)和工作內(nèi)容 ......................................................225一、安全監(jiān)理的任務(wù) .................................................................225二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 ...............................................................226第三節(jié) 安全監(jiān)理工作職責(zé) ..............................................................226一、總監(jiān)理工程師依法對監(jiān)理項目安全監(jiān)理工作全面負責(zé) .................................226二、專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)施工安全監(jiān)理工作負責(zé) .....................................227第四節(jié) 安全監(jiān)理控制程序及措施 ........................................................227一、安全文明監(jiān)理控制程序 ...........................................................227XX 公司 10二、安全文明控制程序 ...............................................................232第五節(jié) 本工程安全監(jiān)理工作的要點 ......................................................233第六節(jié) 文明施工及揚塵控制 ............................................................236第十三章 監(jiān)理工作難點、重點的內(nèi)容及方法 ................................................239第一節(jié) 工程各環(huán)節(jié)對監(jiān)理工作目標(biāo)(質(zhì)量、進度、造價)的影響分析 ..........................239第二節(jié) 針對本工程重點、難點問題的監(jiān)理措施 ...........................................240一、工程施工通道 ...................................................................240二、場地清理及填前壓實、挖方及排水 .................................................240三、填料及取土場選擇 ...............................................................241四、施工交通及既有交通組織 .........................................................241五、既有管線保護 ...................................................................241六、河道土石方工程 .................................................................242七、雨季施工 .......................................................................243八、高標(biāo)準的質(zhì)量要求 ...............................................................244九、階段工期及總工期的緊迫性要求 ...................................................244第十四章 對本工程的合理化建議 ..........................................................246第一節(jié) 工程管理方面 ..................................................................246第二節(jié) 在質(zhì)量控制、進度控制和造價控制方面的建議 ......................................247第三節(jié) 關(guān)于工程管理的建議 ............................................................248第四節(jié) 優(yōu)化設(shè)計、合理造價 ............................................................249第五節(jié) 其他建議 ......................................................................249第十五章 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理措施 .....................................................250第十六章 監(jiān)理影像資料拍攝與管理 .......................................................251XX 公司 11一、投標(biāo)書綜合說明投標(biāo)書綜合說明誠致：各位專家、評委 非常感謝 XX 市 XX 公司、 “XX 片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程”監(jiān)理評標(biāo)委員會各位專家評委對本公司的信任與支持，給予參加“XX 片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程”的投標(biāo)機會。 ........................................................20六、類似的代表工程評價表 ................................................................21附：中標(biāo)通知書、合同、竣工驗收報告、質(zhì)量評估報告復(fù)印件。投標(biāo)書報價符合“XX 片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程監(jiān)理招標(biāo)文件”及《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》的要求。 本公司以人為本，時刻教育職工要有居安思危的憂患意識、與時俱進的創(chuàng)新觀念和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。我公司自成立以來，信譽良好。投 標(biāo) 人： （蓋章） 法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）： 日 期：200X 年 X 月 X 日XX 公司 16致：XX 市 XX 公司近 3 年已完工程和目前在建工程合同履行過程中我公司未介入訴訟或仲裁歷史。 投標(biāo)申請人： （公章） 法定代表人或授權(quán)代理人： （簽字或蓋章） 日期：200X 年 X 月 X 日XX 公司 17營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、銀行開戶許可證復(fù)印件營業(yè)執(zhí)照：近三年的公司財務(wù)狀況表XX 公司 18XX 公司 19四、質(zhì)量管理體系認證證書XX 公司 20五、近三年承擔(dān)的主要監(jiān)理工程概況表一 市政公用工程監(jiān)理序號 工程名稱 工程規(guī)模 監(jiān)理方式 監(jiān)理成效 備注…… …… ……注：后附上述工程合同復(fù)印件。工程名稱：XX 片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程建設(shè)地點：工程建設(shè)地點位于 XX 市 XX 區(qū) XX 村建設(shè)規(guī)模：約 XX 萬立方米土石方工程投資概算：總投資約 XX 萬元資金來源：業(yè)主單位自籌資金工期要求：計劃工期為 XX 日歷天 XX 公司 27第二章 建筑精品工程的策劃一、加強公司對項目的服務(wù)控制我公司總工辦、監(jiān)理管理部已確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，根據(jù)項目監(jiān)理部的管理重點，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞服務(wù)控制的職能和 ISO9001 程序文件要求，為工程監(jiān)理提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以提升企業(yè)質(zhì)量保證能力。圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)資源，一方面要充分考慮目標(biāo)的實現(xiàn)的難易程度，也要考慮工程造價和社會影響。在項目開工之初，我公司將對項目監(jiān)理部將建立完善的崗位責(zé)任制，明確每個人員的責(zé)任，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。我們將結(jié)合本工程的具體情況，將質(zhì)量計劃分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修安裝階段竣工階段來制定和實施。通過教育提高各類管理人員及分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 加強合同預(yù)控合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。施工組織設(shè)計和施工方案在定稿前，由承包單位召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。XX 公司 30 建立過程控制的有效制度 建立質(zhì)量例會制度、會診制度、講評制度由項目監(jiān)理部總監(jiān)代表定期主持召開質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度和質(zhì)量講評制度，要求承包單位執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長、分包技術(shù)負責(zé)人、班組長參加，由總監(jiān)代表就上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，由承包單位提出解決這些問題的措施。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準。 施工組織設(shè)計、方案的管理與落實施工組織設(shè)計、方案應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)程進行報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審批同意后方可執(zhí)行。從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理力度，應(yīng)建立三級交底制度，即承包單位項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，方案編制者向現(xiàn)場施工管理人員進行方案交底；現(xiàn)場專業(yè)工長向分包施工負責(zé)人交底；分包施工負責(zé)人向操作人員交底，并由專業(yè)工長監(jiān)督執(zhí)行。必要時，我們將獨立進行編制，要求工程承包單位接受并執(zhí)行。 依據(jù)本公司《建設(shè)工程監(jiān)理工作制度》對現(xiàn)場進行制度化、程序化、規(guī)范化管理。 認真審查施工組織設(shè)計、專項施工方案針對承包單位編制的“施工組織設(shè)計” 、 “專項施工方案” ，監(jiān)理單位審查其是否有指導(dǎo)性、部署性、操作性，使這三者互相對應(yīng)、銜接、交圈，符合規(guī)范標(biāo)準要求。同時找出施工控制中的重點、難點，制定出相應(yīng)的施工措施，防止施工方案不周或遺漏等問題。 推行“樣板引路”制度要求施工單位做“樣板實施計劃” ，建立“樣板層、段、項、間” ，樣板工程經(jīng)驗收通過后，再展開大面積施工，不符合樣板的質(zhì)量標(biāo)準，即為不合格產(chǎn)品。監(jiān)理分二步進行確認，先查驗報驗資料，再到現(xiàn)場“實測、實量” ，達到標(biāo)準后，簽字確認，批準進行下道工序施工。工程檔案必須真實、準確地反映工程建設(shè)情況，這是對檔案管理的基本要求，也是工程進行評優(yōu)的必備條件。項目監(jiān)理部在實施過程中，應(yīng)用建設(shè)部推廣的《規(guī)范檢索系統(tǒng)》 ，大大節(jié)約了在眾多圖書之間翻冊尋找之時間。歷年來獲得“四川省十大誠信品牌監(jiān)理單位” 、四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯” 、 “全國優(yōu)秀建設(shè)項目管理企業(yè)” 、 “連續(xù)三年監(jiān)理工程質(zhì)量無投訴示范企業(yè)” 、 “質(zhì)量、信譽、服務(wù) AAA 級會員單位” 、 “重質(zhì)量、守信譽先進單位” 、“安全無事故、質(zhì)量無投訴、管理創(chuàng)先進，首批全國建設(shè)工程項目管理先進單位”等獎項。在施工的整個過程中，沒有節(jié)假日，現(xiàn)場監(jiān)理人員將 24 小時為工程服務(wù)，配合、監(jiān)督施工單位做好工程。 公司從事監(jiān)理工作 10 多年，通過我們不懈的努力和認真、細致的工作，取得了良好的社會效益。包括工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行監(jiān)控，與工程有關(guān)的合同管理和信息管理及協(xié)調(diào)委托方、設(shè)計單位、政府部門等之間關(guān)系等之所有監(jiān)理服務(wù)。（三）施工方面　　主要包括施工過程中的質(zhì)量、進度、費用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方XX 公司 38面的協(xié)調(diào)管理。對上述各項中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時要求施工承包人采取措施限期解決，并書面報告招標(biāo)人；6）工程進度控制：工程進度控制主要應(yīng)從進度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度的調(diào)整等幾方面采取的措施進行控制。G）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報招標(biāo)人批準。B）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常