【正文】 同商國際協(xié)會公司 ASME 美國社會的機械工程師 UL 保險實驗室公司 ASTM 美國社會的測試和物資 ANSI 美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 NEC 國家電氣代碼 NFC 國家火災(zāi)代碼 NFPA 國家火災(zāi)防治協(xié)會 第二章、工程概況 項目位于沙特阿拉伯紅海海岸港口，麥地那的出海港。港口主要供朝圣者進(jìn)出，以及輸出附近綠洲的椰棗。 第三章、施工部署 工程目標(biāo) 本項目施工任務(wù)是一個具有重要意義的國際工程承包項目。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程施工質(zhì)量按美國 ASTM、 ANSI、沙特 SAS、規(guī)定進(jìn)行評定。根據(jù)不同的施工階段，采取對應(yīng)的施工流水，組織相應(yīng)的專業(yè)班組伍，在平面上采取流水，在工序上采取搭接流水。 主體結(jié)構(gòu) 根據(jù)每層面積較小的特點，主體混凝土結(jié)構(gòu)施工由一個專業(yè)班組分工序依次施工二層的柱、墻柱、墻、梁、平臺鋼筋、模板、混凝土。在砌體結(jié)構(gòu)施工完成后，著手外墻保溫、涂料施工，施工順序?qū)⒂缮舷蛳隆? 專業(yè)班組伍設(shè)置及任務(wù)劃分 本項目結(jié)構(gòu)階段，配備以木工、鋼筋工和混凝土工組成一個混合專業(yè)班組，負(fù)責(zé)鋼筋混凝土工程施工，另外組織一個泥工為主的專業(yè)專業(yè)班組， 負(fù)責(zé)砌體工程施工。 項目組織機構(gòu) 機構(gòu)設(shè)置 本工程具有工程規(guī)模小、但專業(yè)工種多 、協(xié)調(diào)管理難度大等特點。 .2 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理：為項目唯一全權(quán)合法代表，全 面負(fù)責(zé)項目所有管理工作，具體包括但不限于項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及對項目成員的管理和考核工作。 機電總工：對機電經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)機電設(shè)計、技術(shù)、資料管理工作。 安全文明施工管理員：對項目經(jīng)理及經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目安全文明施工、成品保護及臨水臨電管理工作，負(fù)責(zé)項目成品保護及保安人員的管理與考核。 采購工程師：對項目經(jīng)理及經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)按 照專業(yè)組提交的材料及設(shè)備計劃進(jìn)行采購詢價、價格談判、合同簽訂等商務(wù)手續(xù)，負(fù)責(zé)確保材料及時進(jìn)場，保證現(xiàn)場施工需要，并建立、更新材料采購追蹤表。 翻譯：對項目經(jīng)理至專業(yè)組長負(fù)責(zé)，根據(jù)安排負(fù)責(zé)來往信函、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙等文字翻譯，及各項會議、驗收等口頭翻譯。 在計劃管理中，強化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，利用電子、信息技術(shù)密切關(guān)注關(guān)鍵路線的進(jìn)展，充分利 用“時差”調(diào)節(jié)，對各個施工環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控。在施工技術(shù)組中設(shè)立協(xié)調(diào)部門，建立協(xié)調(diào)制度，以便對各專業(yè)、各工種及各工序之間進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。 .3 施工過程中的穿插與協(xié)調(diào) 各專業(yè)班組要及時編好月旬施工作業(yè)計劃，并按期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，并建立旬、日的平衡調(diào)度會議制度，做到長計劃短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)?？锥从赏两▽I(yè)根據(jù) 安裝專業(yè)提出的要求進(jìn)行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。土建專業(yè)在安排進(jìn)度計劃時要統(tǒng)一將安裝專業(yè)必須占用的作業(yè)時間計算在內(nèi)，給埋設(shè)管線作業(yè)留出足夠的時間。 2. 施工與設(shè)計的協(xié)調(diào) 在深化節(jié)點圖紙方面，必須領(lǐng)會設(shè)計思想，貫徹設(shè)計意圖，尊重設(shè)計人員意見，主動提供節(jié)點詳圖和施工方案；發(fā)現(xiàn)問題主動同設(shè)計人員聯(lián)系，提出 改進(jìn)意見，供設(shè)計人員參考。 以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場 建立健全現(xiàn)場施工管理制度，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。 采取經(jīng)濟手段，實行獎懲制度 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工單位的配合狀況及進(jìn)度、質(zhì)量狀況，并與經(jīng)濟手段相配套。 2. 本項目工程特點及具體工況條件。依據(jù)實際情況，我們決定于 2020 年 8 月 20 日正式開工建設(shè)，并于 2020 年12 月 17 日竣工。我公司將從以下幾方面進(jìn)行工期控制。 4. 國內(nèi)后勤組立即進(jìn)行國內(nèi)組貨和聯(lián)系船期，盡快將第一批物資組織發(fā)運。 2. 根據(jù)工程的具體情況，建立各專業(yè)工程師及其他管理人員責(zé) 任制，與技術(shù)組組長簽訂責(zé)任書，明確分工和每個人的責(zé)、權(quán)、利，讓每個人明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中作到業(yè)績與利益掛鉤，實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。 2. 項目進(jìn)度運行的控制，按照 PDCA 循環(huán)四個階段，運用主動控制、過程控制、反饋控制和 自我控制的控制方法進(jìn)行全過程控制。處理階段包括總結(jié)經(jīng)驗，編制程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)。另外節(jié)假日里也要求當(dāng)?shù)毓と四芎椭蟹饺藛T一樣連續(xù)工作。 2. 作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用及加工計 劃，以滿足定貨、加工的必要時間，盡量避免停工待料現(xiàn)象。 . 關(guān)鍵路線和關(guān)鍵處置 抓住關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作。如施工初期，必須確?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程如期完成，以免影響裝飾工程施工。 2. 砂漿工程采取 2 臺強制式攪拌機自拌。 6. 土方機械在當(dāng)?shù)刈赓U，租賃挖掘機 1 臺。 工期預(yù)控 .1 計劃預(yù)控 1. 在施工過程中強化計劃管理，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制年、季施工計劃、財務(wù)計劃和月、旬施工作業(yè)計劃，并做到日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年、年保總工期，達(dá)到環(huán)環(huán)緊扣。 施工進(jìn)度計劃表 本項目具體施工進(jìn)度計劃安排詳見附表：。 4. 布置時注意各施工期之間工藝布置銜接和施工的連續(xù)性，避免由于施工布置安排不合理而造成遷建、改建和重建。 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置原則是：按照工程的實際需要確定臨時生產(chǎn)設(shè)施，并予以實施。 .1 施工現(xiàn)場布置 結(jié)構(gòu)施工階段，木工加工棚設(shè)在場地西北側(cè)，鋼筋加工棚設(shè)在場地西南側(cè)。租賃空地采用封閉式圍墻與外界隔離，內(nèi)設(shè)宿舍、辦公、食堂、廁所、淋浴室等設(shè)施，并設(shè)置部分生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場以供施工材料的周轉(zhuǎn)。 2. 職工宿舍：采用磚砌房，每層凈高不小于 米。工人宿舍距離辦公室用房 一定距離，保持相對獨立性。 6. 試驗室：搭建磚混結(jié)構(gòu)的試驗室及辦公房，按規(guī)范要求建立養(yǎng)護室、試驗室、資料室等，配備必須的試驗儀器和設(shè)備，并由專職試驗員全面負(fù)責(zé)試驗工作。 8. 場外標(biāo)牌：標(biāo)牌采用帶木框的鍍鋅鋼板按規(guī)定尺寸制作，在填補相關(guān)文字內(nèi)容后，在工地的主要出入口，指定地點樹立。采用Φ 48 鋼管搭設(shè)，鍍鋅瓦楞屋面。采用Φ 48 鋼管搭設(shè)，鍍鋅瓦楞屋面。 .7 施工臨時道路 根據(jù)設(shè)計總平面圖結(jié)合施工場地布置，擬利用場內(nèi)永久道路的路基作為施工臨時便道，路基按設(shè)計要求碾壓密 實，鋪 200 號級配砂、石面層，以免雨天泥濘。施工給水總管為 DN100，閥門及水表安裝在水表井中，水表后接臨時水管。 臨時用水計劃具體管線布置 2. 臨時用水計算 生活用水： q1 200L/施工用水： q2 /83600 L/S 消防用水： q3 L/S3 所以： Q q1+q2+q3 ++ 管徑計算 DN [（ ） /（ 0） ]1/2 80mm 取管徑 DN 100mm，滿足要求。變壓器采用 20KV/， 630kVA， 50HZ。 通訊設(shè)施 本項目將在施工現(xiàn)場及生活區(qū)均設(shè)有固定電話，并申請網(wǎng)絡(luò)帳號。技術(shù)組設(shè)置有專職的安全保安員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)。水泥必須設(shè)置專門的水泥倉庫，既要保持有一定儲藏量，又必須做好防水、防潮工作。 7 工程項目劃分 根據(jù)商務(wù)部頒發(fā)的國外工程 188 號文件規(guī)定之要求，本工程項目劃分如下： 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 本項目建設(shè)項目為：沙特廷布項目。 其它：（圍墻、大門 鋼構(gòu)件、鋼筋、模板、混凝土）。 由于本項工程的施工周期短，施工難度相對較大，且政治影響大，為保證工程能保質(zhì)保量、按期完工，項目技術(shù)組擬設(shè)技術(shù)組長一人、副組長一人、總工程師一人、總會計師一人。因此，國內(nèi)后勤組必須同項目技術(shù)組同時組建，并參與項目的投標(biāo)編制工作，共同編制勞動力、材料、設(shè)備、施工機械需求計劃。 財務(wù)管理組：負(fù)責(zé)資金籌劃、財務(wù)監(jiān)督管理。對外簽約組在完成簽約任務(wù)后將予以撤銷，其有關(guān)人員將被安排參加施工技術(shù)組或國內(nèi)后勤組繼續(xù)開展工作。技術(shù)組將安排全體中方人員在出國前接受政治思想、外事紀(jì)律以及當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的教育，組織管理人員參加商務(wù)部國際工程承包項目規(guī)章制度和貫標(biāo)的培訓(xùn)班，對全體施工生產(chǎn)人員按規(guī)定要求持證上崗或分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再派往國外。 4. 明確本項目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、體系和措施。在施工過程中，對于本項目施工技術(shù)含量相對較高的屋面防水、裝修、弱電安裝等工程，施工管理和生產(chǎn)將主要依靠中方派 出的人員，以更充分的保證施工質(zhì)量地保證施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求以及施工安全可靠。 勞動力儲蓄 在勞動力儲蓄方面，技術(shù)組將會同后勤組提前確定好增派預(yù)備工程技術(shù)人員以及生產(chǎn)工人的專業(yè)和數(shù)量，以保證技術(shù)組可以隨時根據(jù)本項目工程進(jìn)度以及施工技術(shù)要求、質(zhì)量情況等對國內(nèi)派遣人員的計劃做出及時的調(diào)整，以最大程度地降低各種意外情況對施工可能造成的負(fù)面影響。對于項目組對施工圖紙中存在的疑問，需向設(shè)計提出，并在認(rèn)真設(shè)計交底會議上虛心聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，更進(jìn)一步熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 度量衡器具、測量儀器、試驗設(shè)備的校驗 工作 由國內(nèi)采購的各種度量衡器具、測量儀器、試驗設(shè)備，在國內(nèi)發(fā)運前經(jīng)合格的計量單位校驗和核定后，