【正文】 法通則》種關(guān)于代理制度時(shí)，法定代表應(yīng)對(duì)代理人的代理行為負(fù)法律責(zé)任。如果授權(quán)委托書(shū)規(guī)定的代理期限已過(guò)，在簽訂協(xié)議前法定代表人必須另行簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)；f 妥善保管授權(quán)委托書(shū)，禁止將其轉(zhuǎn)借給其他單位或個(gè)人使用；g 代理期滿或不在繼續(xù)履行代理職務(wù)時(shí)，代理人應(yīng)負(fù)責(zé)將授權(quán)委托書(shū)交回計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；8工程合同的評(píng)審、批準(zhǔn)和簽訂 各級(jí)工程合同的文本未經(jīng)評(píng)審不得批準(zhǔn)。 對(duì)于各級(jí)工程合同的初稿都應(yīng)建立會(huì)簽制度，由各級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，按其應(yīng)負(fù)的合同管理責(zé)任進(jìn)行會(huì)簽。評(píng)審合同內(nèi)容為是否符合有關(guān)法律、政策與國(guó)家計(jì)劃，當(dāng)事人是否具有法人資格，法人有無(wú)履行合同的權(quán)利能力和行為能力，雙方權(quán)利義務(wù)是否平等以及程序、形式是否符合法律、政策的規(guī)定；在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上是否可行。，執(zhí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。對(duì)外訂立的工程合同，必須加蓋統(tǒng)一刻制及編號(hào)的合同專用章。10 工程合同的履行、變更和解除 工程合同的履行 工程合同依法訂立，對(duì)合同當(dāng)事人都具有法律約束力，雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)。聯(lián)絡(luò)單應(yīng)寫明要求答復(fù)的合理期限，并經(jīng)對(duì)方主管部門簽收。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同約定的有關(guān)部門或者國(guó)家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。 凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同法26條規(guī)定的情況之一者，允許變更或解除工程合同。協(xié)議未達(dá)成前，原工程合同繼續(xù)有效。 工程合同變更或解除后，施工企業(yè)要做好善后處理工作，對(duì)于涉及的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究，妥善解決，不留尾項(xiàng)。造成我方經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)有權(quán)向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。 工程分包可按建設(shè)部或工程所在地主管部門的規(guī)定、招標(biāo)文件或工程合同的規(guī)定以及本公司的有關(guān)規(guī)定辦理。整個(gè)承包工程由總包單位向發(fā)包單位負(fù)責(zé)。 分包合同，由訂立單位負(fù)責(zé)組織評(píng)審，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)法定代表人授權(quán)委托的代理人簽訂。12 工程合同的管理臺(tái)帳和存檔 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和基層單位的合同管理部門應(yīng)建立工程合同管理臺(tái)帳。13 考核和獎(jiǎng)懲 公司定期對(duì)所屬各部門、各單位的合同管理工作進(jìn)行考核，納入企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核內(nèi)容。 獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施辦法，按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》辦理。根據(jù)需要公司可成立投標(biāo)小組對(duì)特定工程組織投標(biāo)。三、投標(biāo)工作程序（未通過(guò)）5 勘 察 現(xiàn) 場(chǎng)6 工程 量計(jì) 算或 復(fù)核7 業(yè)主 答復(fù) 標(biāo)書(shū) 問(wèn)題8 各種 詢價(jià) 及市 場(chǎng)調(diào)查（策略）方針研究、確定費(fèi)率、匯總標(biāo)價(jià)、合同條款評(píng)審15調(diào)整標(biāo)價(jià)及合同條款、保函?。ㄎ粗袠?biāo)）?。ㄎ粗袠?biāo)）　、談判、簽定合同、交保函四 投標(biāo)內(nèi)容投標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及公司有關(guān)規(guī)定編制投標(biāo)書(shū)，投標(biāo)書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 綜合說(shuō)明本公司概況、資質(zhì)能力、營(yíng)業(yè)范圍、資源狀況、工程業(yè)績(jī)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、施工能力等；（2） 對(duì)招標(biāo)文件和合同主要條件的理解、評(píng)審、確認(rèn)；（3） 工程總報(bào)價(jià)和價(jià)格組成分析；（4） 施工方案（施工圖階段）或施工組織設(shè)計(jì)（在初步設(shè)計(jì)階段）其中包括重點(diǎn)工程的施工辦法、選用的主要施工機(jī)械、施工總平面圖設(shè)計(jì)及臨時(shí)設(shè)施占地?cái)?shù)量等；（5） 保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、HSE管理措施和標(biāo)價(jià)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施；（6） 計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期，工程總進(jìn)度；（7） 施工組織機(jī)構(gòu)表，主要管理人選及簡(jiǎn)歷；（8） 人力資源動(dòng)員計(jì)劃；（9） 優(yōu)惠條件；（10） 招標(biāo)文件中規(guī)定的其它必須隨投標(biāo)書(shū)呈交的有關(guān)資料。一、工程承包方式和結(jié)算方式（一）工程承包方式一般采用五種方式1. 施工圖預(yù)算加簽證；2. 施工圖預(yù)算加系數(shù)包干；3. 按工程概算（施工圖修正概算）切塊包干；4. 按合同價(jià)或中標(biāo)標(biāo)價(jià)結(jié)算；5. 按合同單價(jià)與實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算；6. 對(duì)生產(chǎn)維修、抗震加固、生產(chǎn)技措零星工程無(wú)適用定額的情況下實(shí)行估工算料加費(fèi)用包干的形式進(jìn)行結(jié)算。3．分段結(jié)算，即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。二、施工圖預(yù)算（結(jié)）算編制（一）施工圖預(yù)（結(jié)）算編制依據(jù)1．工程合同與批準(zhǔn)的年度基本建設(shè)計(jì)劃。5．承包合同確定使用的費(fèi)用定額與計(jì)算程序。（二）施工圖預(yù)（結(jié)）算編制與審定程序1. 熟悉合同（協(xié)議）中明確的預(yù)（結(jié)）算方式、結(jié)算辦法，采用的定額與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和約定編制、審定有關(guān)的時(shí)間性條款。5. 編制單位工程綜合預(yù)算、匯總單項(xiàng)工程總預(yù)算并編寫編制說(shuō)明。審核后的概算是工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。（二）審核內(nèi)容和要求1．審核概算切塊包干部分與工程合同中承包范圍是否相符合；2．按概算編制辦法，審核內(nèi)容是否編制齊全；3．核對(duì)概算指標(biāo)（定額）子項(xiàng)所綜合內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，不符合的地方應(yīng)據(jù)實(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)；4．核對(duì)所采用概算指標(biāo)（定額）出版年限，對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的，按各級(jí)政府頒發(fā)的編制辦法和政策性調(diào)整文件，提出調(diào)整意見(jiàn)并進(jìn)行調(diào)整；5．工程合同規(guī)定由乙方市場(chǎng)采購(gòu)材料的議價(jià)差價(jià)解決辦法在切塊概算中，是否得到了充分體現(xiàn)；6．審核工程量、直接費(fèi)、間接費(fèi)和其它費(fèi)用是否計(jì)算準(zhǔn)確；7．審核后的概算要按合同規(guī)定的承包范圍、指標(biāo)及定額的選用，要做到準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不漏量，達(dá)到施工圖修正概算的深度；8．概算的審定時(shí)間，履行合同規(guī)定，審核調(diào)整的初稿，應(yīng)在受到承包工程范圍、概算（包括單位工程概算）、施工圖后規(guī)定的時(shí)間完成，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位爭(zhēng)取早日審定；9．審定后的概算分發(fā)各有關(guān)部門。五、工程價(jià)款的結(jié)算和要求1．盤點(diǎn)實(shí)際工程量。5．經(jīng)審定簽證后的工程結(jié)算書(shū)，報(bào)送審計(jì)部門并移交公司財(cái)務(wù)部門，作為向建設(shè)單位決算工程價(jià)款的憑證，財(cái)務(wù)部門決算后，應(yīng)將概預(yù)（結(jié)）算書(shū)集中歸檔。一般招標(biāo)形式有：1．提供初步設(shè)計(jì)（不包括概算書(shū)）要求報(bào)工程總價(jià)；2．提供初步設(shè)計(jì)（不包括概算書(shū)）要求報(bào)建安工程造價(jià)或總價(jià)；3．提供施工圖紙，要求報(bào)建安工程造價(jià)；4．提供分項(xiàng)工程量清單，要求報(bào)建安工程總價(jià)；5．要求費(fèi)率報(bào)價(jià)。4．成立相應(yīng)組織，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作上要定人、定事、定時(shí)間完成，以保證投標(biāo)時(shí)間。四、標(biāo)價(jià)編制內(nèi)容，按標(biāo)價(jià)不同形式規(guī)定如下：（一）按初步設(shè)計(jì)報(bào)工程總價(jià)，按工程概算內(nèi)容編制1．編制單位工程造價(jià)書(shū)，包括工程單價(jià)、合價(jià)、設(shè)備費(fèi)與運(yùn)輸費(fèi)、工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利稅等有關(guān)費(fèi)用。1．編制單位工程造價(jià)書(shū)，包括工程量、單價(jià)、合價(jià)、設(shè)備費(fèi)與運(yùn)輸費(fèi)、工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利稅等有關(guān)費(fèi)用。（五）按費(fèi)率報(bào)價(jià)，酌情費(fèi)率浮動(dòng)，計(jì)算出綜合費(fèi)率報(bào)價(jià)。為了加強(qiáng)對(duì)工程分包和分承包方的管理，確保分包工程的質(zhì)量符合要求，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，特制定本規(guī)定。2．分承包單位經(jīng)審驗(yàn)合格后方可參與工程分包，工程分包需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。4．工程分承包方施工結(jié)束，由公司二級(jí)單位/項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門，組織本單位有關(guān)部門、主管經(jīng)理對(duì)分承包方的工程質(zhì)量、工期合同履約情況作出評(píng)定（見(jiàn)附表三），交公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部存檔管理。對(duì)分包工程及隊(duì)伍進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康、安全等全面管理和控制，滿足總合同的需要。附表二分承包方概況單位名稱地址企業(yè)資格電話聯(lián)系人主 要 業(yè) 績(jī)工程項(xiàng)目工程地址規(guī)模施工時(shí)間質(zhì)量評(píng)價(jià)主 要 資 源工人其 中平均等級(jí)技術(shù)工人技 師建 筑安 裝管理人員工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)附：主要施工機(jī)具一覽表填表人： 單位蓋章： 年 月 日附表三工程分承包方評(píng)定單位名稱項(xiàng)目名稱企業(yè)資質(zhì)電話聯(lián)系人評(píng) 定 內(nèi) 容評(píng) 定 人 評(píng)定單位：（蓋章） 年 月 日公司各類資質(zhì)證件是公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律依據(jù)。2．為各施工地點(diǎn)申請(qǐng)辦理臨時(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和注冊(cè)登記手續(xù)，出據(jù)，接受各級(jí)有權(quán)部門的檢查和監(jiān)督。借用單位要辦理使用登記。借用的單位和個(gè)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心保管，不得損壞遺失，用后按期歸還。1范圍本辦法規(guī)定了在合同工期評(píng)審和完成本公司與顧客約定的全部施工內(nèi)容的施工計(jì)劃管理。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部會(huì)同工程管理部門對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)并檢查其執(zhí)行情況。 編制程序充分收集、整理項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，根據(jù)合同工期要求及外部條件落實(shí)情況，結(jié)合本公司施工能力，編制項(xiàng)目的年度施工計(jì)劃草案；在主管經(jīng)理的主持下，組織有關(guān)專業(yè)部門和施工單位平衡審定后由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部正式編制，于季初5日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。旬（周）作業(yè)計(jì)劃實(shí)行按三旬（周）滾動(dòng)方式編制，以施工班組為實(shí)行單位，一般由施工隊(duì)組織編制，于上旬（周）末下達(dá)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門備案。 對(duì)季度計(jì)劃主要按控制點(diǎn)進(jìn)行考核。1范圍本辦法規(guī)定了在工程產(chǎn)品施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)管理。 工程部門主管工程項(xiàng)目的單位工程劃分和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主管建筑產(chǎn)品產(chǎn)量、價(jià)值量統(tǒng)計(jì)。主要包括：報(bào)表說(shuō)明、施工任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表、建筑（安裝）實(shí)物工程量完成情況統(tǒng)計(jì)表以及本公司與顧客約定的其它形式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。~。，應(yīng)由主管經(jīng)理組織統(tǒng)計(jì)部門和有關(guān)人員核實(shí)和修