【正文】 上企業(yè)從業(yè)人數(shù)就達到279萬人，%。 鹽城日升紡織有限公司雖然成立了股東大會，選舉產(chǎn)生了董事會和監(jiān)事會，選聘了經(jīng)理層，但也僅僅是形式則已，仍然是少數(shù)人說了算，還未形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部激勵和約束機制也未完全建立。雖然也有一套經(jīng)濟責任制考核辦法，但還未真正建立起一套全方位、多層次的科學的績效評估體系。 經(jīng)過多年的發(fā)展，鹽城日升紡織有限公司雖然形成了5萬4千枚紗錠的生產(chǎn)規(guī)模，但是依然偏小，達不到規(guī)模經(jīng)濟的要求；技術(shù)裝備的選型比較落后，只能生產(chǎn)中、低檔產(chǎn)品；產(chǎn)品質(zhì)量水平一般，滿足不了后道高檔產(chǎn)品的織造要求；用工水平、消耗水平與先進企業(yè)相比，還有較大差距，公司的綜合競爭能力有待于進一步提高。二、研究的內(nèi)容與論文的結(jié)構(gòu) 在我國成功加入WTO不久，中國經(jīng)濟逐步融入世界經(jīng)濟的背景下，對剛剛改制轉(zhuǎn)型的鹽城日升紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，將遵循“提出問題，分析問題，解決問題”的邏輯范式來展開，茲將有關(guān)各章輪廓介紹如下： 第一章介紹鹽城日升紡織有限公司的歷史沿革。主要從國家宏觀經(jīng)濟形勢，棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，加入WTO對我國棉紡行業(yè)影響，市場結(jié)構(gòu)諸方面進行分析，以確認公司當前及潛在的機會與威脅。 第三章對鹽城日升紡織有限公司的內(nèi)部環(huán)境進行剖解分析。健康向上、崇尚科學、追求效率的企業(yè)文化還未成為公司每位員工的內(nèi)在價值追求，內(nèi)部的職能管理雖然有了一點的基礎(chǔ)，但還存在著不少漏洞以及如何協(xié)調(diào)整合，發(fā)揮整體效能的問題，幾年來，公司的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、成本水平有了很大的提高，但與競爭對手相比，仍然存在著一定差距。三、研究的方法 本文力圖對鹽城日升紡織有限公司這樣一個剛剛改制轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)進行系統(tǒng)全面而又深入淺出的研究分析，為其制定出保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的總體發(fā)展戰(zhàn)略及目標，在方法上主要有： 對鹽城日升紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究分析需要追溯到它的歷史發(fā)展背景，這是因為任何事物的發(fā)展都有其過去、現(xiàn)在和未來，通過對過去歷史的回顧，有利于把握現(xiàn)狀，更好地預測未來。波特教授的關(guān)于行業(yè)競爭力的理論以及五種競爭力作用模型來分析鹽城日升紡織有限公司的行業(yè)競爭環(huán)境。年份1990199119921993199419951996199719981999200020012002產(chǎn)量（噸）3284367339363292390655524961390541455382685787439805產(chǎn)值（萬元）31943604402733924503650957104883506666247960111339976銷售（萬元）3199420045864279705612520111209824483408984108891103613028增加值（萬元）————————16261742989632811934166820492131利稅（萬元）19313720110462984461410280608919051651職工數(shù)（個）1129117512181209129813011832203919601854183618401630表11 鹽城日升紡織有限公司歷年主要經(jīng)濟指標 根據(jù)鹽城日升紡織有限公司歷年來經(jīng)濟運行的特點，可以劃分為創(chuàng)業(yè)期、艱難運營期和改制轉(zhuǎn)型期等三個歷史階段。一是設(shè)備的造型、購買和調(diào)運。次年五月一日，首期工程二萬五千紗錠全部開出。逐步建立和完善了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。著手強化企業(yè)的基礎(chǔ)工作。初步建立了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制考核實施辦法。 通過采取上述舉措，鹽城市第二紡織廠的內(nèi)部各項工作逐步走上了正軌化、規(guī)范化的路子，外部市場也逐步打開，但是由于一些內(nèi)外部、主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益一直欠佳。產(chǎn)品品種單一、檔次低，僅紡純棉普梳21S、32S棉紗。棉花供應一直是國家定價，憑政府計劃調(diào)拔，棉紗銷售從九二年下半年開始逐步市場定價。鹽城市第二紡織廠也與其他企業(yè)一樣，一直在尋求擺脫困境走上良性發(fā)展的機遇，因為原有的2萬5千枚紗錠達不到設(shè)計要求，形不成規(guī)模經(jīng)濟的效益。在二期工程實施過程中，由于需要大量投入，一方面上級政府把鹽城市第二紡織廠的隸屬關(guān)系從紡工局劃歸供銷社，以保證原料供應，這也為后期拖欠棉花款、占用農(nóng)發(fā)行收購資金提供了便利，另一方面，為了眼前的資金，盲目招收了800多名新學員（男工12000元/人，女工9000元/人），技改工程結(jié)束后，全廠總?cè)藬?shù)膨脹到2450多人。當時的企業(yè)主要負責人在銷售決策上頻頻失誤，一方面從棉麻公司賒欠棉花，另一方面棉紗又賒欠給用戶，應收款急劇上升，從95年6月的600多萬上升到96年底的的3000多萬，許多成為呆死帳，也滋生了腐敗和瀆職行為。 針對鹽城市第二紡織廠領(lǐng)導不力、生產(chǎn)經(jīng)營工作持速滑坡、職工生活無法著落的實際情況，上級黨委政府采取果斷措施，調(diào)整了企業(yè)的領(lǐng)導班子。在產(chǎn)品定價上，根據(jù)市場供求狀況，靈活把握，適時調(diào)整，保證產(chǎn)得出，銷得了，壓縮庫存，保證資金流動。棉耗、物耗和電耗是紡織廠三大基本消耗，直接影響到成本的高低，我們從制訂科學、嚴格的定額入手，層層分解落實，明確獎罰，與車間、班組、個人收入直接掛鉤，在具體管理上把好“三關(guān)”，即進廠關(guān)、使用關(guān)和出廠關(guān)，通過幾年努力，使三大消耗水平從3500元/噸紗降至2500元/噸紗。棉紗的質(zhì)量水平從低到高，產(chǎn)品的附加值也越來越高，企業(yè)的效益不斷改善。在用人上，選用一批思想素質(zhì)好、作風正派、懂經(jīng)營、會管理的人員充實到各級關(guān)鍵的管理和技術(shù)崗位上，壓縮中層管理人員和一般行管人員，優(yōu)化行管人員隊伍。在工資分配上，實行全額浮動，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)耗、聯(lián)管理“四聯(lián)”的考核分配制度。 在上級黨委、政府的關(guān)心和支持下，加上企業(yè)自身采取了上述措施，鹽城市第二紡織廠擺脫了關(guān)門走人的困境，生產(chǎn)經(jīng)營工作逐漸恢復生機，特別是到了一九九九年四月，由于市場環(huán)境的好轉(zhuǎn)，自身也積累了一定的資金，企業(yè)的高層決策中斷與棉麻公司“代加工”的合作模式，恢復自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營，并適時提出全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作進入“提高性”階段。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)像安徽華茂、無錫一棉這些國內(nèi)一流的紡織企業(yè)，都是憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量取勝的，而對照我們生產(chǎn)的棉紗質(zhì)量，差距較大，必須大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場上站得住腳，因此，我們訂立了質(zhì)量提升計劃，每年要登上一個新臺階。幾年來，由于決策正確，上下團結(jié)一致，頑強拼博，再加上紡織品市場復蘇，企業(yè)的各項工作有了長足進步，在市場上逐步站穩(wěn)了腳跟，也取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益?！八姓呷蔽弧笔怪袊鴩衅髽I(yè)的“委托代理問題”變得尤為突出，由于所有者缺位，所謂的股東價值實際上是不明確的，因此，沒有人真正關(guān)心企業(yè)價值的成長，沒有人對企業(yè)的最終行為結(jié)果負責。由于鹽城市第二紡織廠當初建廠時，政府僅投入了250萬元，資本金嚴重不足，其余固定資產(chǎn)投入和流動資金均來源于負債，包括向廣州中聯(lián)國際租賃有限公司貸款、銀行借款和職工集資款，債股比例嚴重失衡，財務費用居高不下，是典型的高負債企業(yè)，這個問題一直嚴重困繞和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，前幾年，企業(yè)之所以能恢復生機和保持生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行，是在銀行負債本息暫時掛帳的條件下取得的，一旦企業(yè)恢復正常運營，銀行還是要催收到期的貸款本息的。多年來，先后創(chuàng)辦了托兒所、幼兒園、職工醫(yī)院、浴室、食堂和工人服務社等后勤服務部門，建造了十幾幢住宅樓，職工生活所用的水、電也基本是免費的，占用了大量的生產(chǎn)經(jīng)營資金，而且運行成本高、效率低下。 在政府有關(guān)部門的指導下，根據(jù)鹽城市第二紡織廠的實際情況，確立了“建新租舊、破產(chǎn)收購”的改制重組方案。新公司在抓好棉紗生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把握住國內(nèi)棉花流通體制打破壟斷經(jīng)營的改革機遇，適時地向上游延伸，以70萬元的代價，收購了中國產(chǎn)棉第一大鎮(zhèn)——鹽都步鳳鎮(zhèn)的一個棉花收購站，成立了全資子企業(yè)——鹽城日新棉業(yè)公司，并追加投資400萬元新上了兩條現(xiàn)代化的軋花生產(chǎn)線，建立了可靠的原料供應基地，通過兩年的運營，經(jīng)濟效益顯著。經(jīng)過一周的艱苦而仔細的工作，大部分員工回到了自已的崗位，但仍有三佰多職工辭職離崗。另外，公司在鹽都新區(qū)已征用了150畝地，建立紡織工業(yè)園，以圖進一步發(fā)展。一、經(jīng)濟環(huán)境（一）國際經(jīng)濟環(huán)境。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)將直接面對國際跨國公司的競爭，這些跨國公司面對世界經(jīng)濟日趨走向全球一體化的大趨勢，紛紛制定或調(diào)整其全球戰(zhàn)略，以更迅速地搶占市場和增強其核心競爭力?？v觀世界各主要國家的經(jīng)濟狀況也驗證了這一點。在世界經(jīng)濟普遍低迷的情況下，唯有中國經(jīng)濟一枝獨秀，近年來一直保持78%的高速增長態(tài)勢。%。（二）國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境國民經(jīng)濟保持高速增長。紡織業(yè)的這種困境不僅影響了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而且對社會福利和社會穩(wěn)定有較大的沖擊。從目前的情況看，這幾年來，由于國家較好地運用了積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策和實施再就業(yè)工程等手段，從而擴大了外貿(mào)出口，投資增長迅速，有效地拉動了內(nèi)需，中國逐步走出東南亞“金融危機“的負面影響，在全球經(jīng)濟增長普遍低迷的情況下，國民經(jīng)濟的增長速度明顯回升，在世界范圍內(nèi)堪稱“一枝獨秀”，保持著較高的、穩(wěn)定的增長率，%，2002年是我國加入WTO的第一年，也是全面建設(shè)小康社會的開局之年，全年GDP突破了10萬億人民幣大關(guān)，達102396億元，比上一年增長8%，人均GDP超過1000美元，外貿(mào)進出口總額達6208億美元，繼美、日、德、英之后，成為世界第五大貿(mào)易國，吸收外商直接投資突破500億美元，達527億美元，首次超過美國，成為全球最大的資本輸入國，國家外匯儲備達2864億美元，僅次于日本，列世界第二，汽車、住房、旅游、電子通訊等行業(yè)成為新的消費熱點。上半年全社會固定資產(chǎn)投資19348億元，%，社會消費品零售總額21556億元，同比增長8%，吸收外商直接投資超過300億美元。國民的個人收入是形成市場購買力的基礎(chǔ)。另一方面，居民個人收入的增加也不意味著消費的增加。%%。改革開放以來，我國的外貿(mào)出口每年都以兩位數(shù)的速度在增長。發(fā)達國家紡織品、服裝進口關(guān)稅的下降也將有利于我國紡織織品、服裝的出口。在中、低檔產(chǎn)品市場，近年來，印度、巴基斯坦、土耳其等國家的崛起，將對我們構(gòu)成威脅。有資料顯示，今后若干年，我國的人口還將繼續(xù)增長，而衣著類消費是文明社會人類必不可缺的消費品。近幾年來，人們在服飾消費時尚中，越來越追求自然、舒適、休閑的風格中，棉制品正好能夠滿足這一要求，所以，棉制品從傳統(tǒng)的內(nèi)衣內(nèi)褲為主發(fā)展到內(nèi)衣內(nèi)褲、外衣外套并舉，從服飾類發(fā)展到家用紡織類，棉制品的應用領(lǐng)域越來越廣泛，紡織廠的市場空間也將越來越大?？茖W技術(shù)日益滲透到經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的各個領(lǐng)域，成為推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍的因素，并且歸根到底是現(xiàn)代社會進步的決定性力量。高新技術(shù)在傳統(tǒng)紡織生產(chǎn)中的應用，使紡織技術(shù)不斷向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、自動化、連續(xù)化方向發(fā)展，走出了一條大幅度減少用人、大幅度提高勞動生產(chǎn)率的現(xiàn)代紡織技術(shù)的道路。單機和全流程采用的光電檢測、壓力傳感、氣流輸棉、自調(diào)勻整、計算機綜合監(jiān)控等技術(shù)提高了全流程運行的穩(wěn)定性、可靠性，保證了全流程連續(xù)、同步、平穩(wěn)運行，提高了輸出棉條的均勻度。細紗長車自動落紗和自動絡筒捻接技術(shù)的不斷完善，使細絡聯(lián)技術(shù)在上世紀80年代中期進入實用階段，另外，高性能精梳機、緊密紡、全自動轉(zhuǎn)杯紡及噴氣紡、自動絡筒等高新技術(shù)的應用，也大大地改善了棉紗的質(zhì)量。棉紡織行業(yè)推進信息化的主要內(nèi)容是運用電子信息技術(shù)提高生產(chǎn)過程的自動化、控制智能化及管理體制信息化水平，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；發(fā)展在線檢測與控制技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化檢測與控制，提高工廠綜合自動化水平；積極采用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)，逐步建立并有效運用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，加快推進財務管理信息化；積極穩(wěn)妥地推行網(wǎng)上原材料的集中采購、網(wǎng)上定單等電子商務模式。是壓錠補貼政策、國債項目貼息政策和“增量發(fā)展項目”免稅政策。加上各級政府在紡織工業(yè)園中給予的土地和稅收等方面的優(yōu)惠政策，將促進紡織行業(yè)的健康發(fā)展。建國初期，由于紡織工業(yè)規(guī)模很小，生產(chǎn)水平很低，巨大的人口壓力，紡織產(chǎn)品還不能滿足國內(nèi)的消費需求，實行計劃供應。70年代，國家繼續(xù)把紡織工業(yè)作為發(fā)展重點，紡織品生產(chǎn)大幅度增長，我國棉紗、棉布生產(chǎn)在這個時期已位居世界第一位。自1998年起國家采取了以“壓錠、減人、扭虧”為主要內(nèi)容的“突破口”戰(zhàn)役，通過兩年的艱苦努力，1999年全行業(yè)扭虧為盈。占全部紡織品服裝出口創(chuàng)匯的33%。 （二）我國棉紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成效 90年代后期，國家加大了棉紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，并且把紡織工業(yè)作為國有企業(yè)改革的突破口。特別是80年代中后期以來，生產(chǎn)能力快速增長，出現(xiàn)了企業(yè)開工率下降，同時，由于棉花價格高于國際市場，國有棉紡織企業(yè)機制轉(zhuǎn)換滯后、包袱沉重、效率低下等矛盾進一步顯現(xiàn)，棉紡織行業(yè)陷入了困境。經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，棉紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，精梳紗比重由1977年的4%%；%，無結(jié)頭紗的比重達43%，無梭布的比重達30%。2001年我國紡織品、其中棉制紡織品、占全部紡織品、服裝出口的33%，從出口實物量看，棉制服裝出口80億件。曾經(jīng)是國企中最困難的紡織行業(yè)，率先實現(xiàn)了國有企業(yè)改革與脫困的突破。這種趨勢的出現(xiàn)正是市場競爭的結(jié)果，體現(xiàn)了市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。特別是1999年下半年，隨著棉花流通體制改革以來，國內(nèi)外棉花價格基本接軌，我國棉紡織行業(yè)的競爭力有所恢復和提高，在這樣的情況下，繼續(xù)實行“不增加一個新的錠子”的政策，是不符合國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益的，而且實踐證明，通過行政手段難以完全遏止住這一勢頭。但還有不少企業(yè)，經(jīng)濟效益仍較差，企業(yè)負債率較高?，F(xiàn)代紡織技術(shù)向設(shè)備高速化、自動化、工序連續(xù)化方向發(fā)展，傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代新技術(shù)之間的差距越來越大。我國棉紡織產(chǎn)品品種單一，細和特細紗、精梳紗比重低，混紡產(chǎn)品除T/C等少數(shù)品種外，各種纖維原料不同配比混紡、各種紗線交并