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建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃-預覽頁

2025-06-22 23:35 上一頁面

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【正文】 時向項目經(jīng)理及項目工程師匯報。根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境、承包性質等實際情況,編制相應的安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強的安全技術措施。建立安全技術交底制度。檢查驗收標準為JGJ5999,檢查次數(shù)原則為每周一次以上。對未掌握安全技術的不得獨立操作,凡患有各種禁忌癥不準安排高處作業(yè)。 11 、按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄,對無規(guī)定表式的按公司及項目部要求進行增設(詳見附錄A)。3實施31一、具體組織如下(見管理組織網(wǎng)絡圖):(1)安全生產(chǎn)領導小組擬定落實安全管理目標,制訂安全保證計劃,根據(jù)保證計劃的要求,落實資源的配置。3223實施32安全教育和培訓★●▲▲▲▲●▲▲▲34安全物資采購和進場驗證★▲▲▲▲●●▲36施工過程控制★▲●●▲▲▲▲34443安全管理網(wǎng)絡圖(見安全管理網(wǎng)絡圖)項目經(jīng)理趙燕春項目工程師王代華項目副經(jīng)理姚長軍項目綜治員    張杰項目質量員 石磊項目機管員魏金剛     項目材料員 孫建項目安全員 陳思有項目施工員張蜀湘 架子班組負責人 安裝班組負責人 鋼筋班組負責人 木工班組負責人 泥工班組負責人 . .. . ..3項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標的制訂、健全并有效地運行的決策負責,對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責,并親自組織管理評審工作;項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領導下,按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定,分別承擔各自的責任;各部門為保證安保體系有效運行,保證實現(xiàn)安全管理目標,按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定,分別承擔各自的責任;各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責,并以自身的工作質量確保安保體系的運行和最終目標的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理:姚長軍(1) 根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查;(2) 協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;(3) 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;(4) 實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;(5) 組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;(6) 負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;(7) 處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守“四不放過”原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;(8) 對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要,并發(fā)放給有關人員;(9) 負責整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。項目施工員:張蜀湘(1) 按照安全保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;(2) 嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范。(2) 新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。(6) 做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制,對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項施工組織設計。治安后勤(綜合管理):陳思有(1) 負責開展各多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。(4) 對生活區(qū)域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。(8)加強對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進入,杜絕食品中毒事故,開水箱必須上鎖。(3) 負責施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。資料員:石曉紅(1) 負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放,對安全資料進行整理收集。(5) 未經(jīng)許可任何人不得隨意復印安保計劃及相關文件。5資源(1) 配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員;(2) 制定施工安全技術并設置相應的防護設施;(3) 設置用電和消防設施;(4) 配備施工機械安全裝置;(5) 配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等);(6) 保障一定的安全技術措施經(jīng)費;(7) 配置生活衛(wèi)生設施。33安全員負責項目部各類人員的培訓計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。3 范圍本項目部職工;分包單位職工。4 教育和培訓的時間項目部根據(jù)建設部[1997]83號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求,對項目部職工培訓作如下規(guī)定:項目經(jīng)理每年不少于30學時。其他職工每年不少于15學時。3新工人三級安全教育對新工人或調換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格,方準上崗。經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓和教育工作的同時,還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。2切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工(司機、指揮與掛鉤)、電梯工等以及各管理人員專業(yè)技術業(yè)務知識的培訓,努力提高他們的安全意識和業(yè)務水平及操作技能。333資料員負責內外部行政文件的控制并編制清單。3其他管理性和技術性文件由負責該項工作的職能部門負責編寫,由項目經(jīng)理批準。4 文件的收集和發(fā)放文件的發(fā)放應確保與管理系統(tǒng)有關的各部門和相關作業(yè)場所都能及時得到相應的有效文件。文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。5 文件的更改安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改,如因工程變更或工藝變化等需進行更改,需將更改內容按原審批程序進行審批。文件更改批準后,由原文件歸口部門實施更改,更改時應注明更改生效日期,對重要更改還應發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。6 作廢文件的處理作廢文件從各現(xiàn)場收回,由歸口部門統(tǒng)一銷毀。33443可采用下列一種或數(shù)種方式進行評價: (1) 對其樣品/說明書進行評價或檢驗,或與類似產(chǎn)品對比; (2) 評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平,是否具有供貨能力; (3) 審查供貨單位的質量體系。33當急需從合格供應商名單外的單位采購時,應進行應急評價和辦理必要的審批手續(xù)。6 材料的驗收由工程項目部材料員負責材料采購、調運。對業(yè)主所提供的材料的控制(1) 由工程部安全、技術部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對分包單位自行采購、調入的安全設施所需材料、設備及防護用品的控制。對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設計要求所提供的產(chǎn)品,材料部門應予拒收,并按不合格品處理。7 材料標識原材料標識(1) 安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放,并應作好標識,標識方式采用掛牌標識,由材料員實施標識。(2) 標識分為三種:合格、不合格、待檢。8 不合格品的控制由材料員負責對不合格品進行控制。(4) 處置,根據(jù)不合格品的性質和嚴重程度,由安全員做出合理的處理決定。對該供應商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。9 進場材料的管理倉庫保管員是本要素的主管人員。在收貨、存入、領出、使用前的搬運過程中,實施“誰搬運誰負責的原則”。防止貯存期間材料變質損壞。443555是否具備相應的技術力量和施工設備。333對分包單位施工人員管理(1) 對進場人員持證狀況進行核查。(4) 在其分包范圍內建立現(xiàn)場管理責任制,指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作,建立與總包單位相適應的管理網(wǎng)絡。(2) 分包單位施工前應編制施工組織設計,施工組織設計由分包單位技術、質量、安全管理部門審核,分包單位總工程師審批簽字,分包單位蓋章后,報總包項目部技術負責人審核,項目經(jīng)理審批,報公司有關部門(質安、技術)審核,最后由公司總工程師簽字認可,蓋總包單位章,并經(jīng)監(jiān)理單位審批。3(4) 由項目部提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理移交驗收手續(xù)。7 對業(yè)主指定分包方管理業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的,并同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。531 目的工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制,確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。2 職責項目副經(jīng)理負責是本要素主管領導,項目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部門,其他各部門進行配合。3 程序31 開工前作好以下準備:一、施工技術準備進行安全策劃,編制安全保證計劃,并經(jīng)上級主管部門審批。二、物資準備根據(jù)施工預算、分部分項施工方法和施工進度的安排,擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。設置消防、保安設施。安全員須持雙證。建立健全各項安全管理制度。3超過2米以上為高處作業(yè),在沒有可靠的安全防護設施的情況下,必須佩帶安全帶。因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故,應追究技術交底者的責任:因不按技術交底要求施工而造成的安全事故,因追究施工操作者責任。現(xiàn)場臨時用電投入使用前,須有項目副經(jīng)理會同技術員、安全員、電工進行驗收,合格后方可使用。配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。(持證上崗電工:)特殊情況下需帶電操作時,須配備必要的安全用具,采取可靠的安全隔離措施,并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。1認真填寫用電巡視維修記錄,記錄要詳盡,要記載時間、地點、設備、維修內容、技術措施、處理結果等,并將記錄保管好。按照安全防護技術措施方案落實各項安全防護工作。陽臺周邊、樓層周邊應及時搭設好防護欄桿。各通道防護棚搭設完畢后,應經(jīng)驗收,合格后方可使用。安排經(jīng)培訓合格持有效證的塔吊搭設提升工進行搭設(搭設負責人:陳俊、譚恢兵、譚恢亮、張俊文、羅中倫、賀榮)塔吊底部應搭設四面圍檔封閉的防護網(wǎng),寬度應大于塔吊寬度。塔吊通訊聯(lián)絡裝置齊全功能完好。按規(guī)定搭設機械防護棚。固定機械設備和手持移動電具,必須實施二級漏電保護。1電焊機必須使用二次空載降壓保護。(負責人:張挺 )搭設、拆除時設立警戒標志,派專人監(jiān)護。(項目副經(jīng)理:姚長軍,技術負責人:王代軍,安全員:陳思有)同時將監(jiān)護單位和監(jiān)護人掛牌明確。1施工現(xiàn)場中凡是需要拆除整體腳手架,必須由該項目施工負責人提出申請,經(jīng)項目副經(jīng)理審批同意后方可拆除;施工過程中,凡是需要拆除腳手架的受力桿件或在腳手架中開門洞、拆除腳手架拉結時,由具體施工班組長提出申請,該項目施工負責人核查、確定拆除的范圍和數(shù)量,并采取切實可行的加固措施后,由項目技術員、安全員檢查驗收合格后,再安排架子班拆除。架設模板時,嚴格按設計計算的支撐系統(tǒng)進行認真檢查,凡立柱間距、材料規(guī)格、接頭方法及剪刀撐設置等均要進行檢查,并作好記錄。模板拆前,混凝土強度必須達到設計要求,并經(jīng)項目副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準后,才能進行。(監(jiān)護人:李發(fā)林)九、防火安全保障施工現(xiàn)場的防火安全,以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。明確本工程的防火重點部位。建立義務消防隊,正常進行活動,每月消防演練一次并做了相關記錄。文明施工是企業(yè)形象的窗口,必須搞好文明施工。出入大門必須用鐵皮作封閉式包裹。二圖:1)施工總平面圖;2)施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖。(4) 工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標準養(yǎng)護室等,搭建前須經(jīng)方案設計,同時要求選址合理,建筑面積得當,外形整齊,結構牢固穩(wěn)定,門窗開關靈活有防雨防盜功能,屋面不漏雨,室內裝修符合房子使用功能,水電管線及電器布置符合安全要求。(7) 水泥庫不進水,不滲水,有門鎖。(8) 倉庫(工具間)內整潔,地面、貨架、物品無積灰。(10) 標準養(yǎng)護室:房屋要求隔熱保溫,面積不小于5㎡,配置空調等溫控裝置,室內溫度控制在20177。如必須施工,須事前向環(huán)保部門提出申請,經(jīng)批準后張貼告示,并做到不擾民。(2) 宿舍必須門窗完好,室內整潔、通風、明亮。食堂必須配有冰箱,做到生熟分開,熟食菜有留樣。廁所和食堂要相距30米以上。特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。(責任人:吳花子)雨季現(xiàn)場道路應加強維護,斜道和腳手板等要有防滑措施。(責任人:XXX)夏季要有防暑降溫措施,杜絕中暑事故的發(fā)生。(責任人:XXX)3773應急救援預案應具備下列基本要素:(內容)A、根據(jù)環(huán)境、安全應急的不同目的,識別潛在的事故和緊急情況;B、可能發(fā)生的事故名稱、性質、后果;C、成立應急領導小組,明確指揮、成員間的職責權限、義務、關鍵人員名單;D、與內外部的聯(lián)系方式(包括消防、醫(yī)療急救等)E、應急器材設施、設備的配置(包括報警系統(tǒng)、應急照明和動力逃生工具、安全避難場所、安全開關和切斷閥、消防設備、急救設備、通訊設施等)以及維護方式;F、報警聯(lián)絡步驟、方式、疏散路線、程序、救援措施等;G、預案演練(培訓)計劃及設備有效性測試計劃。3事故發(fā)生后,項目經(jīng)理部應配合事故的調查、分析,并制定和實施糾正措施和預防措施。5 應急救援預案評審及糾正在事故或緊急情況發(fā)生后,項目部應組織相關人員對應急預案效果進行分析、評審,對評審中發(fā)現(xiàn)的問題,提出糾正和改進措施,及時調整不適宜的應急措施。4 檢查和改進31通過檢查,了解安全生產(chǎn)狀態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。2 職責項目副經(jīng)理是本要素的主管領導,施工員、安全員為本要素主管部門。1參加檢查的人員,主要應有專業(yè)技術和有實際操作能力的人員
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