江蘇湖塘紡織產(chǎn)業(yè)交易中心開盤計劃的制定-預(yù)覽頁
【正文】 二、平面印刷品項目要求數(shù)量費用（元）進度樓書(形象介紹)8000本已完成樓書（圖紙分冊）3000本設(shè)計中DM單頁15000份已完成招商快訊110000份已完成招商快訊210000份待設(shè)計三、平面廣告報紙項目日期版面費用（元）備注揚子晚報2/12常州版半版14000引導期預(yù)告常州日報2/16半版26600放號通告常州晚報2/16半版11000放號通告揚子晚報2/19常州版半版14000引導期預(yù)告揚子晚報2/26常州版整版28000公開預(yù)告揚子晚報3/1省版半版63750公開常州日報3/1半版26600公開常州晚報3/1半版11000公開揚子晚報3/4常州版整版28000銷售廣告常州日報3/10半版26600銷售廣告揚子晚報3/11省版半版63750銷售廣告揚子晚報3/18常州版整版28000銷售廣告揚子晚報3/25常州版半版14000銷售廣告注：以上為開盤期廣告，預(yù)計36萬元，實際費用由開發(fā)商掌控。其余在開盤前交付。廣播媒體暫時不考慮。? “江蘇湖塘紡織產(chǎn)業(yè)交易中心”火暴的開盤場面證明新的服務(wù)平臺正在被客戶們接受。?大量紡織企業(yè)短時間內(nèi)入主“江蘇湖塘紡織產(chǎn)業(yè)交易中心”，證明公司化交易在新興市場的巨大作用。等等?其他可能配合的媒體在同一時段盡可能的配合，發(fā)布內(nèi)容可以參照以上媒體。春節(jié)之后的主要工作，應(yīng)以完善為主，以面對開盤時的大量工作，能夠出色地完成。① 租賃合同；② 商品房買賣合同；③ 經(jīng)營管理責任書；④ 經(jīng)營戶管理公約；⑤ 文明經(jīng)商責任書；⑥ 消防安全責任書；相關(guān)法律、法規(guī)的整理已基本成文：① 江蘇省商品房管理辦法② 城市房屋租賃管理辦法③ 城市商品房預(yù)售管理辦法④ 商品房銷售管理辦法對客服中心工作人員的素質(zhì)要求① 熟知房地產(chǎn)市場相關(guān)的法律、法規(guī)。⑤ 具體較強的親和力和耐性。③ 部門領(lǐng)導的綜合培訓。簽約——再次審核定位單是否有疑義，為客戶簽約完相關(guān)合同、協(xié)議。手續(xù)——客戶如需要辦理貸款，簽約完畢給客戶一張貸款手續(xù)清單，并在清單上約定時間。通知——待開發(fā)商取得產(chǎn)權(quán)之前通知客戶，確認客戶簽約時間，并通知客戶帶好身份證和約定的現(xiàn)金。送客——簽約完畢，送客至門口。一個項目在操作過程中，時有退房情況發(fā)生，客服中心應(yīng)正確對待、處理得當，退房信息、問題應(yīng)即時反饋。③ 三個工作日內(nèi)通知客戶處理結(jié)果。② 特殊情況，應(yīng)上報公司，由公司制定處理方案。⑥提供銀行存折卡。但此種方式，從銷售角度來看具有一定的弊端，同一時間，會增加客戶簽約的抗性，影響銷售。自購自營業(yè)主與租賃商戶的保證金收取額度為了減少客戶繳納保證金的抗性，自購自營業(yè)主與租賃商戶的保證金收取額度應(yīng)考慮一致性。 第七章 籌備工作同步計劃一、開發(fā)商須配合完成事項：對目前一期平面分割圖進行最終確認；1月9日前對目前一期平面分割圖進行商鋪面積測算；1月20日前VCD光碟制作內(nèi)容最終確認；1月9日前銷售、租賃價格表最終確認；2月10日前各類合同、協(xié)議的最終確認；2月6日前開盤廣告計劃最終確認并落實；2月1日前軟文報道計劃最終確認并落實；2月1日前開盤設(shè)計稿和軟文報道稿確認；2月5日前本次開盤具體計劃的最終確認；1月18日前答客問(宣傳口徑)的最終確認；1月15日前1網(wǎng)站營運前的最終確認；1月14日前1項目交付時間最終確認；1月15日前1項目具體裝修標準及設(shè)備的最終確認；1月15日前 二、我司開盤前籌備工作具體事宜：開盤整體計劃提交確認；1月5日前各類合同、協(xié)議提交確認；1月5日前開盤廣告計劃及軟文報道計劃提交確認；1月5日前開盤設(shè)計稿和軟文報道提交確認；1月31日前答客問提交確認；1月9日前一期平圖分割圖提交確認；已提交銷售、租賃價格表提交確認；2月5日一期平面圖冊印刷完成；2月10日合同、協(xié)議的印刷完成；2月13日開盤前整體培訓；1月16日至2月12日止1VCD批量刻錄完成；1月19日前1招商簡報2的設(shè)計提交確認；2月25日前29 / 29
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