黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一、 4R執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn) 軟件業(yè)績(jī)定律 業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)背后是文化 文化背后是心態(tài) 心態(tài)背后是投資 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)定律 目標(biāo)決定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī) 4R執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn) 分四大部分：結(jié)果，責(zé)任、檢查、獎(jiǎng)勵(lì) R1結(jié)果定義 R2責(zé)任承諾 R3結(jié)果跟蹤 責(zé)任承 R4即時(shí)獎(jiǎng)懲 戰(zhàn)略 — ？ 制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。在組織層面，主要內(nèi)容是制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新的產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。原來(lái)這樣，我們大家都沒(méi)有責(zé)任了， O(∩ _∩ )O哈哈 ~ 總經(jīng)理：這樣說(shuō)來(lái)，我只好去考察了?。?！ 所謂責(zé)權(quán)利對(duì)等，猴子在誰(shuí)身上，就只能在誰(shuí)的身上，不能跳來(lái)跳去， 以責(zé)任為榮，以抱怨為恥 怎樣判斷自己承擔(dān) 100%的責(zé)任？ 誰(shuí)承擔(dān)最大的后果， 誰(shuí)就承擔(dān) 100%的責(zé)任！ R2責(zé)任承諾： 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少 R2責(zé)任承諾： 人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。 。 定義：我不相信？ R3結(jié)果跟蹤： 執(zhí)行制度設(shè)計(jì)的三大入口： ，是我受益； ，自我管理； ，節(jié)點(diǎn)控制； 要改變的不是人性，而是制度： R3結(jié)果跟蹤： 三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)，必須擁有四大特性 公開性 ——檢查質(zhì)詢要求以事實(shí)和數(shù)據(jù)位基礎(chǔ)。 如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn) 你檢查誰(shuí)？ 記?。耗阍叫湃蔚娜?，你就越檢查誰(shuí)，你越檢查誰(shuí)，你就越信任誰(shuí)？ R4即時(shí)激勵(lì)： R4——即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)。 R4即時(shí)激勵(lì)： 激勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1