【正文】 輔分離改革重組）。在目前我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，電力需求不斷增長的大背景下，實施電網(wǎng)主輔分離改革重組，組建規(guī)模更大、資源更集中、優(yōu)勢更明顯、產業(yè)鏈更合理、綜合實力更強的電力建設隊伍，更好地適應我國電力工業(yè)結構調整和產業(yè)升級的需要，進一步提升電力建設水平，促進電力工業(yè)的健康發(fā)展。三是有利于提高我國電力建設領域綜合競爭力。四是有利于統(tǒng)籌解決電力輔業(yè)企業(yè)的歷史遺留問題。近年來，電力設計施工企業(yè)搶抓機遇、深化改革、強化管理、開拓經(jīng)營，企業(yè)得到較快發(fā)展。四是認真貫徹落實中央“走出去”方針，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，實施國際化戰(zhàn)略，經(jīng)營范圍已達50多個國家和地區(qū)。方案兼顧當前和長遠，充分考慮了各方的訴求。為妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資產變現(xiàn)收入作為改革成本。新集團盈利能力明顯提升?！笆濉蔽覈娏π枨髮⒗^續(xù)保持持續(xù)增長的良好趨勢，并將繼續(xù)加強基礎設施建設，擴大鐵路、公路、民航、水運網(wǎng)絡，建設一批骨干水利水電工程和重點水利樞紐，繼續(xù)推進大江大河治理，繼續(xù)推進資源開發(fā)，為新集團提供了良好的發(fā)展機遇。新集團將形成工程設計、咨詢、監(jiān)理、施工、修造等更加完整的業(yè)務鏈，國際化經(jīng)營與管理能力會大大提升，防范風險能力會顯著提高，將會推動新集團國際化經(jīng)營能力的整體進步，抓住國家鼓勵和支持“走出去”的歷史機遇,國際化經(jīng)營將邁出重大步伐。廣大干部職工和離退休老同志要從企業(yè)長遠發(fā)展大局出發(fā)，理解改革，支持改革，共同維護改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面，共同努力把新集團做強做優(yōu)。將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結構調整相結合，實施電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革重組，既有利于電網(wǎng)公司集中精力抓好電網(wǎng)主業(yè)的運營和發(fā)展；又有利于電網(wǎng)輔業(yè)單位“輔業(yè)”變主業(yè)，通過國有資本合理流動、資源優(yōu)化配置，全力打造兩家綜合性、具有較強國際競爭力的電力建設集團。新組建的兩個電力建設集團產業(yè)鏈相對完整，規(guī)模實力大體相當，區(qū)域布局基本合理。？答：新組建兩個以項目總承包、工程管理、設計、施工、修造業(yè)務為主的綜合性電力建設集團公司。，干部管理如何移交?答：將干部管理權限移交新集團，提供領導干部名冊、領導干部基本信息表、近期領導班子考察材料、領導干部考察材料，移交干部檔案；提供后備干部名冊、后備干部民主推薦情況、后備干部基本信息表、后備干部考察材料、后備干部廉政鑒定等。，如何保障輔業(yè)單位職工的合法權益？如何保障分離企業(yè)離退休、待崗、內退、特困及精簡下放等人員的相關福利待遇（包括社會保險、統(tǒng)籌外費用、生活費、醫(yī)藥費及補助等）？答：在分離重組過程中，新組建的兩個集團公司要切實落實相關政策規(guī)定，積極做好職工勞動關系、社會保險關系的轉移、接續(xù)工作，妥善處理輔業(yè)單位的歷史遺留問題特別是涉及職工切身利益的問題，維護職工合法權益。電網(wǎng)主輔分離改革重組成本由預留的920萬千瓦發(fā)電資產變現(xiàn)收入支付，優(yōu)先用于解決參與重組的輔業(yè)單位人員安置費用。資產財務移交過程中，要全面核實基本情況、清理經(jīng)濟往來事項，避免產生遺留問題。？答：一是為支持主輔分離改革重組，改革成本由920萬千瓦發(fā)電資產變現(xiàn)收入支付；二是支持新組建的兩個集團公司按照有關規(guī)定取得工程設計綜合甲級和水利水電、電力施工總承包特級資質；三是兩個顧問集團現(xiàn)承擔的由政府部門委托的電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展政策研究及電力項目評估、審查、驗收等任務，重組后仍由兩個顧問集團承擔。2007年，920萬千瓦發(fā)電資產完成變現(xiàn)工作，現(xiàn)由財政部設立的專戶進行監(jiān)管。這些企業(yè)大都是全國解放初期組建成立，伴隨著電力工業(yè)發(fā)展逐漸成長壯大起來，為中國電力工業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻。在工程質量方面，電網(wǎng)公司輔業(yè)單位各自獲得了多項如“魯班獎”等省部級獎。2010年，實現(xiàn)營業(yè)收入125億元，資產總額162億元，凈資產43億元。承接了十幾個國家的200多項電力工程。主要從事水電和新能源等發(fā)電項目的勘測、設計、咨詢、監(jiān)理、審查、評估、安全鑒定、竣工驗收、施工、項目管理、總承包及相關技術和中介業(yè)務，以及河流（河段）水電規(guī)劃；水電工程、新能源及相關產業(yè)的開發(fā)、投資、經(jīng)營和管理等業(yè)務。集團獲得國家和省部級各類獎517項。員工總數(shù)13萬余人。近兩年，國際經(jīng)營收入約占總營業(yè)收入的27%，國際經(jīng)營實現(xiàn)利潤約占利潤總額的60%；投資項目形成的資產總量約占資產總額的33%，對利潤的貢獻已占18%，已初步發(fā)展成為集國內外建筑工程承包、能源、房地產、基礎設施、礦產等投資業(yè)務協(xié)調發(fā)展的綜合型集團。主要經(jīng)營圍繞建筑工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經(jīng)營、房地產開發(fā)經(jīng)營三大主業(yè)，現(xiàn)已形成建筑施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、金融、水電、煤炭八大經(jīng)營板塊。2007年，實現(xiàn)了主業(yè)資產整體上市。、資產狀況如何？答：根據(jù)2009年經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，新組建的中國電力建設集團有限公司（暫定名），；新組建的中國能源建設集團有限公司（暫定名）。兩個新集團將根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化需要，創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機制，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，積極推進企業(yè)內部整合，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)核心競爭能