某品牌成功之道-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 自我實(shí)現(xiàn)等情感性利益為主要目的的產(chǎn)品，而是品牌所彰顯的不同身份、品位、生活方式、審美情趣成為品牌間的最大差異。按照蓋保羅先生（歐萊雅中國(guó)區(qū)總裁）的金字塔理論，歐萊雅在中國(guó)的品牌框架包括了高端、中端和低端三個(gè)部分：蘭蔻與赫蓮娜、碧歐泉是同屬高端梯隊(duì)的第二品牌，消費(fèi)者年齡比赫蓮娜年輕一些，也具有相當(dāng)?shù)南M(fèi)能力，具有睿智、活潑、出類(lèi)拔萃的許多優(yōu)秀品質(zhì)。在以后時(shí)間中，蘭蔻公司又陸續(xù)推出珍愛(ài)（Treson）, 詩(shī)情愛(ài)意(Poeme)，奇跡（Miracle）香水，引力（Attraction）香水，并取得了輝煌的成就，他們一方面承襲了蘭蔻的玫瑰內(nèi)涵，另一方面滿(mǎn)足了不同偏好消費(fèi)者的要求，使LANCOME蘭蔻成為香水世界的經(jīng)典。Farrugia)擔(dān)任彩妝創(chuàng)意總監(jiān)。形象代言人與產(chǎn)品相得益彰，更寫(xiě)實(shí)的手法表現(xiàn)產(chǎn)品的感性力量，對(duì)于化妝品這種高感情附加值的產(chǎn)品更是棋高一著。香氛、護(hù)膚及彩妝，將店內(nèi)分成三個(gè)區(qū)域，配有經(jīng)驗(yàn)豐富的美容顧問(wèn), 精確的皮膚分析儀器，可以為顧客提供最佳的個(gè)性化服務(wù)和專(zhuān)業(yè)建議。安琪拉的面部特征被拆分為眼睛、鼻子和嘴，參與者要從眾多眼睛、鼻子和嘴中選出與記憶重合的那一個(gè)。四、精益求精的技術(shù)追求點(diǎn)擊蘭蔻（LANCOME）的中文網(wǎng)址，能夠很以清楚的看到以下幾句話(huà)：蘭蔻分別在法國(guó)、美國(guó)和日本建立起了三個(gè)主要的研究基地。蘭蔻在過(guò)去的3年中進(jìn)行了多達(dá)150項(xiàng)的研究項(xiàng)目，涉及中、日、韓三國(guó)的蘭蔻亞洲測(cè)試與評(píng)估中心，并對(duì)20000名亞洲女性進(jìn)行了皮膚測(cè)試。上海太平洋百貨淮海店蘭蔻專(zhuān)柜年銷(xiāo)售額可達(dá)到800萬(wàn)元；2003年，杭州大廈的蘭蔻銷(xiāo)售總額達(dá)到1700萬(wàn)元；同年，成都太平洋百貨在蘭蔻十周年慶典活動(dòng)中，曾創(chuàng)下單天銷(xiāo)售83萬(wàn)的全國(guó)紀(jì)錄。有句話(huà)講得好“當(dāng)勇氣、文化和魅力與美麗結(jié)合在一起的時(shí)候，您就擁有了法國(guó)式的生活藝術(shù)，蘭蔻就是要將這一切輸入到全世界。當(dāng)品牌成為一種文化，他本身就具備了不可復(fù)制的唯一性，這才是品牌得以生生不息的源動(dòng)力。自創(chuàng)牌之日起，就蘭蔻（LANCOME）一直以生產(chǎn)女性香水為主要產(chǎn)品的?？梢钥吹教m蔻（LANCOME）在中國(guó)依然受到寶潔和資生堂的巨大壓力。濃厚興趣的火藥味使中高檔化妝品已經(jīng)一改往日只上時(shí)尚雜志廣告的做法，歐珀萊和SKII在電視廣告上的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，蘭蔻依舊停留在平面廣告中生存的頭號(hào)地位還能保留多久？躊躇之二：歐萊雅中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅先生在一次訪談中說(shuō)：“每個(gè)市場(chǎng)都是有差異性的，文化、習(xí)慣、人民、經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的差異是很不一樣的。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，吹盡狂沙始到金
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