【正文】 真的會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。 微軟創(chuàng)業(yè)之初，產(chǎn)品僅有一種，人員僅有三名，收入僅有16000美元。 在過去幾年中，蓋茨雇傭了不少各類專門人員，其范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過PC領(lǐng)域，其中包括社會(huì)學(xué)家、語言學(xué)家和至少一名民族音樂學(xué)家。”但他們并不介意，相反，惺惺相惜，更喜歡對(duì)方的真誠坦率。蓋茨自己吶喊道：“讓我來建立標(biāo)準(zhǔn)。 他從小酷愛讀書。他常常自勉道:“只要有時(shí)間，只要有機(jī)會(huì)，我一定會(huì)成為億萬富翁！” 同窗好友保羅艾倫，常向比爾蓋茨發(fā)難挑戰(zhàn)，堅(jiān)強(qiáng)的意志力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心使他倆成為知己。 羅杰班切斯特打破一英里四分鐘的信念障礙。 比爾蓋茨與羅杰班尼斯特兩人的共同點(diǎn)就是，他們從不相信有什么不可能的事，他們以這中態(tài)度迎接各自的挑戰(zhàn)，并不斷地戰(zhàn)勝困難，最終他們都成為樂事業(yè)的強(qiáng)者。 蓋茨從來不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享果實(shí)。 鮑爾默記得住所有職員的名字，甚至是那些從未謀面的下級(jí)職員。 蓋茨很懂得經(jīng)商之道及商法稱序，成為編制小組的中心人物于法律顧問。 蓋茨比較激進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)心又狂熱，日復(fù)一日地經(jīng)營生意。 只有創(chuàng)造者才能享受辦公地樂趣。微軟過去的基礎(chǔ)是發(fā)明和創(chuàng)新。 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中不是你死就是我活，任何一個(gè)小小的錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的重大失誤。 蓋茨總是面帶微笑，前后搖晃地聽著，唯有這般敢于直言相諫的下屬而竊喜。 我們從不浪費(fèi)很多時(shí)間談?wù)撐覀儽憩F(xiàn)優(yōu)異的事。但是代價(jià)可能十分高昂。 洞察力是創(chuàng)造成功的必要條件。 比爾蓋茨“富有進(jìn)取心”和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，對(duì)公司事務(wù)，他“事必躬親，始終保持高度參與” 在任何機(jī)構(gòu)工作有成就的人都不會(huì)超過下面三類：開發(fā)人，執(zhí)行人和協(xié)調(diào)人。 凡是具有果斷決策能力和不推卸責(zé)任的人都回贏得“頭兒！” 如果不想進(jìn)入膽小鬼的行列，你就得有為發(fā)展做出正確而及時(shí)的決策的能力。 微軟采用的方法：明確的目標(biāo)+合理的思路+大膽的嘗試 作為一個(gè)成功者，要有長期目標(biāo)，有著眼于一生的詳細(xì)規(guī)劃，不斷地提高工作能力和與人相處、合作的技巧。 一個(gè)成功者要多用自己的頭腦分析問題，但不可讓冗長的分析自己的行動(dòng)癱瘓。他說，他相信人的智慧和創(chuàng)造性從一定程度上是“天生的”，世上存在許許多多的天才，還直言不諱地說自己“更注意人的智力或者聰明才智，而不太看重其他方面。 永遠(yuǎn)只聘用比實(shí)際所需要更少地人。優(yōu)秀人才，螺旋頭腦，數(shù)位頭腦，齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)頭腦，工作狂（wonks），用腦狂(brainiacs)，微軟奴（Microserfs）。 恬淡從容，不事張揚(yáng) 對(duì)人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對(duì)人才不僅要善于識(shí)別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。 他仍保留前俯后仰的習(xí)慣，有時(shí)也會(huì)以摔鉛筆，揚(yáng)拳頭表示憤怒。 專家發(fā)現(xiàn)，90%的成功者在幼年都具有一種強(qiáng)烈的頑劣習(xí)性。比爾睡覺的習(xí)慣很獨(dú)特，他從不在床單上睡覺。他在談話、閱讀或者沉思時(shí)，總習(xí)慣把頭置于雙手之間，身體前后猛烈地?fù)u擺。勉強(qiáng)他人接受自己的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，對(duì)此他卻渾然不知。蓋茨向往簡(jiǎn)單的生活。楊致遠(yuǎn)這個(gè)兩歲喪父。在一個(gè)人的成長過程中，選擇事業(yè)的起點(diǎn)是非常重要的。比爾確實(shí)是一個(gè)只關(guān)心事業(yè)的人。你沒必要去說服其他所有的人，你覺得應(yīng)該做什么就去做好了。比爾始終能夠把握全局。知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。到了哈佛，盡管還可以，但并非最好，有些學(xué)生比他還出色。一個(gè)19歲的少年除了懂得復(fù)雜的技術(shù)外，還懂得用法律來保護(hù)自己的勞動(dòng)成果。他能高度集中注意力，把握住自己感興趣的事物，尤其是計(jì)算機(jī)和為實(shí)際應(yīng)用編寫程序。他是那么令人不可思議。勤奮工作就是回報(bào)。蓋茨既具有八旬老人的智慧，也有十歲兒童的質(zhì)素。因此，比爾蓋茨第一學(xué)年故意制定一套行事策略：在很多課程都逃課，然后再學(xué)期末的時(shí)候，再拼命地暴學(xué)一場(chǎng)。他們只到臨近考試的時(shí)候，才把那些關(guān)鍵書籍找出來，瘋狂地暴學(xué)一通。即使從事與法律無關(guān)的軟件事業(yè)同樣要運(yùn)用到法律知識(shí)和手段。如果一個(gè)人如此喜歡他的工作，就不會(huì)感到疲倦。在課堂上，他竭盡全力，比其他人更敏捷地回答老師提出的各種數(shù)學(xué)物理難題。為了強(qiáng)化以上兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比爾蓋茨用盡了他的所有智慧。比爾蓋茨認(rèn)為從幼年開始養(yǎng)成的珍惜時(shí)間和熱愛思考的習(xí)慣?！恶R太福音》蓋茨從小就異乎尋常，他很早就懂得，人的生命來之不易，人應(yīng)該有所追求。不管做什么，他都要比別人出色。一旦參加比賽，他就會(huì)竭盡所能，不放過任何可以證明自己的機(jī)會(huì)。由于身為總裁的比爾蓋茨以身作則，所以辛苦工作在微軟盛行。微軟公司成功地證明了，成功用不著依靠先進(jìn)的技術(shù)，只要有最狡猾的商業(yè)謀略就足夠了。偉大的企業(yè)家并不發(fā)明新東西，而是在已有的構(gòu)思中看到深藏的價(jià)值，這種價(jià)值已經(jīng)說出之后似乎成為顯而易見的東西。多年來，他幾乎把“強(qiáng)者恒強(qiáng)，贏家通吃”的信條發(fā)揮到極至：對(duì)于市場(chǎng)，你不拿出一個(gè)最完美的東西，只要讓大家都以為你的東西最好就足夠了；置于那些在市場(chǎng)撈錢的家伙，本質(zhì)上都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)手的成功就是自己的失敗，因此千萬不能讓其得勢(shì)。剩下要做的，就是用一條不斷升級(jí)、向上兼容的產(chǎn)品鏈條鎖住用戶，鎖住了用戶，也就把其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定在產(chǎn)品鏈條的最低端了。雖然是孩子，蓋茨和艾倫已經(jīng)懂得如何賺有形的錢和無形的錢，他們用有形的錢來作為事業(yè)基礎(chǔ)，而用無形的錢來培養(yǎng)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，因而他們的成功不是偶然的。如果你能對(duì)某件事發(fā)揮影響力，而且這件事將會(huì)持久而獨(dú)立存在，這是最大的成就感。企業(yè)要走向人本管理。他認(rèn)為微軟的經(jīng)營管理不能只靠制度，更重要是靠人。人與人之間的共同語言，只有建立在相互尊重的基礎(chǔ)上。懂得互相欣賞，在欣賞中相互激勵(lì)提高，則是建立人本氛圍不可缺少的第二步。欣賞你的下屬吧，千萬不要吝嗇你的語言。微軟公司以吝嗇著稱。優(yōu)秀的開發(fā)員總是喜歡與優(yōu)秀的開發(fā)員一起工作。終身雇傭制度的效果是把員工鎖死在單一地事業(yè)發(fā)展軌道上與“終身雇傭制”相比，比爾蓋茨提倡的是“終身共享制”。 28 / 28