【正文】 大財富，授之余魚、飽食一日，授之予漁、飽食終生。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取崗位技能不斷提高再培訓(xùn)，專業(yè)知識等級證書學(xué)習(xí)、進高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。負激勵可以讓心浮氣高的人保持清新的頭腦，使整日沉浮幻想的人能看清現(xiàn)實?，F(xiàn)代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。同時還會使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個長期工作的打算。在上面我共提出了九種激勵方法，但是要想實施這些激勵措施，還需要更詳盡方案，下面是我起草的一份員工合理化建議管理制度，希望公司能考慮采納。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)章制度的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場拓展的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進；公認的事實或正在改善的；該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在公司的各級部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。初審認可后，委員會進行復(fù)審。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金__凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金__對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金__年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，%~2%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。我中兄治病，是治病于病情初起之時?！?文王說∶「你說得好極了。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。秀才問他∶「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，于是就告訴秀才價錢?！拘牡谩抗芾碚咂綍r最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的?！　　　洏贩馃崆榭鞓?，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀鐵面無私，　　　　其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用?！　　　×硪恢畸W鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。　　　　店主說：不?！　，在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了??！他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計了幾句簡單卻有份量的開場機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已?！　∫粋€心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)?！耙欢ㄊ悄膫€瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。沒有螺絲有備胎也上不去?。≡S多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。　　　　　　　　有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚?！　　　≌L上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？　　　　兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。我恨這個公司！”　　　　A問：？？？”　　　　再見面時B問A：現(xiàn)在是時機了，要跳趕快行動哦！一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷?！　≡?jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。八”九　　　　國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。SIR！”　　　　如是這般，連著三天，都是那個服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNING終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNINGSIR！”這個詞，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生?！　　　∨c此同時，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”　　　　　　　　好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時間怎么渡過?！　　　∽詈蟪鰜淼氖仟q太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！”特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多的變數(shù)。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”　　　　到底是怎么回事？兒子百思不得其解?！　　　∨Ｓ脳l件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。十四”　　有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧?！　　　⌒悴湃绱诉@般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的?！　　　　薄　　　⌒●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？”　　　　天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用?！　　　　　　　『髞硭麄冮_始推選出一個道德高尚的人出來分粥?！　　　≡?jīng)有人采訪比爾蓋次成功的秘決。我也力圖借助一個寬松的環(huán)境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經(jīng)營一個抵抗風險的事業(yè)。二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。主要的是，學(xué)習(xí)，其實是學(xué)與習(xí)兩個字。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。行動力強。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。要懂付出。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。　　　　六。相信誠信才是合作的最好基石。曾經(jīng)有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪?！　　　∮浾吆苌鷼猓骸靶『⒆右媸强梢岳斫獾模绻f謊話就不好了?！　　　鹤诱f：世界地圖的背面是一個人的頭像。做人做好了，他的世界也就是好的。我也希望能交到有共鳴的朋友，一起開創(chuàng)我們的未來。　?。?）沒有眼神的溝通（試圖隱瞞什么）?！　。?）觸摸耳朵（準備打斷別人）?！　。?2）手指頭指著別人（譴責、懲戒）?！　。?6）襯衣紐扣松開，手臂和小腿均不交叉（開放）。　?。?0）腳踝交叉（收回）。　　（24）有意識的清嗓子（輕責、訓(xùn)誡）?！　。?8）女性通過顯示自己來傳遞性信號－－觸摸頭發(fā)、玩弄項鏈、撫弄她們的腿部、交叉或放開腿部來表