【摘要】關(guān)于梅高競(jìng)爭(zhēng)策略思考楊石頭2021,9,7?知覺(jué)定位品質(zhì)好?奧美?JWT?達(dá)彼思?上海薩奇品質(zhì)低規(guī)模大規(guī)模小?觀唐?TBWA?達(dá)美高?上廣?中廣聯(lián)?平成第一集團(tuán)(虎)第三集團(tuán)(象)第二集
2025-05-12 07:19
【摘要】梅高的戰(zhàn)略思考上海一、誰(shuí):我們應(yīng)該把誰(shuí)作為客戶?誰(shuí):★一個(gè)決策團(tuán)隊(duì),而非一家公司,(企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者)(中型企業(yè)主,年銷(xiāo)售1億—10億元之間)★在一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的客戶中,重點(diǎn)在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理或主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理在中國(guó)的眾多企業(yè)中,不管是合資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)
2025-01-08 05:20
【摘要】醫(yī)藥通路管理高級(jí)課程營(yíng)銷(xiāo)通路的系統(tǒng)分析與管理醫(yī)藥通路管理高級(jí)課程營(yíng)銷(xiāo)管理概念?銷(xiāo)售管理的機(jī)制?銷(xiāo)售管理的定義?管理者的職能?管理者的基本要素?商務(wù)經(jīng)理所起的作用?銷(xiāo)售模擬圖醫(yī)藥通路管理高級(jí)課程商務(wù)經(jīng)理職責(zé)?完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)?保持銷(xiāo)售渠道的暢通?發(fā)展業(yè)務(wù),保持
2025-01-05 08:16
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理1 預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核、備案管理管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議范圍、。。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,包括產(chǎn)品專(zhuān)利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過(guò)程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,在各部門(mén)事
2025-07-15 00:33
【摘要】採(cǎi)購(gòu)與驗(yàn)收作業(yè)流程說(shuō)明會(huì)?辦理單位:總務(wù)處採(cǎi)購(gòu)組?主持人:沈全榮組長(zhǎng)?主講者:柯碧峰組員?日期:94年1月26日?時(shí)間:上午9:00~12:00採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程說(shuō)明會(huì)?克盡我們的本分?放下心中的不安本校的採(cǎi)購(gòu)作業(yè)?共同供應(yīng)契約請(qǐng)購(gòu)作
2024-08-10 14:25
【摘要】 ECO作業(yè)計(jì)劃流程說(shuō)明 ECO作業(yè)說(shuō)明 一、工作內(nèi)容 工作項(xiàng)目作業(yè)依據(jù)ECO簽發(fā)及治理作業(yè)規(guī)範(fàn)MASTERFILEM/FALLECO中心訓(xùn)練教材ECOWIP/規(guī)範(fàn)生產(chǎn)工具治理辦法ECO現(xiàn)場(chǎng)流程單...
2024-11-17 22:31
【摘要】?jī)?yōu)先採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程說(shuō)明會(huì)?辦理單位:總務(wù)處採(cǎi)購(gòu)組?主持人:沈全榮組長(zhǎng)?主講者:柯碧峰組員?日期:06年5月15日?時(shí)間:上午9:00~12:30優(yōu)先採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程?克盡我們的本分?放下心中的不安說(shuō)明會(huì)內(nèi)容?優(yōu)
2025-01-22 09:03
【摘要】作業(yè)管理系統(tǒng)測(cè)試說(shuō)明一、運(yùn)行環(huán)境的配置。1、解壓作業(yè)管理系統(tǒng)壓縮包到合適的路徑,比如:D:\作業(yè)管理系統(tǒng)2、操作系統(tǒng):windowsserver20033、安裝IIS(見(jiàn)軟件包)并配置默認(rèn)網(wǎng)站的主目錄指向作業(yè)管理系統(tǒng)所在文件夾“D:\作業(yè)管理系統(tǒng)”4、Framework(見(jiàn)軟件包)5、安裝數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)組件MDAC(見(jiàn)軟件包)6、在瀏覽器URL,
2025-03-24 07:04
【摘要】質(zhì)量管理1范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護(hù)和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實(shí)施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的全部文件和資料的控制;公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的審核;公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)管理;公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià);公司范圍內(nèi)各部門(mén)之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理;公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證,公司QC小組活動(dòng)2.控制目標(biāo)2.
2025-04-12 22:41
【摘要】流程說(shuō)明流程名稱(chēng)檢修作業(yè)工作流程流程編號(hào)ZYDH—JXGS—N01業(yè)務(wù)類(lèi)別業(yè)務(wù)模塊流程層次03流程密級(jí)公開(kāi)擬制責(zé)任人周華流程審核人呂玉奇流程審批人常國(guó)振生效日期2010-6-1流程責(zé)任人趙立新涉及的IT系統(tǒng)流程簡(jiǎn)述本流程描述了檢修作業(yè)所需要做的工作。流程目的使檢修按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2025-04-12 22:25
【摘要】作業(yè)流程一、事前資料收集·先了解客戶所brief的事情是什么AE基本動(dòng)作培訓(xùn)作業(yè)流程與作業(yè)時(shí)間1999年11月13日-14日找出他為什么要brief的理由針對(duì)他可能產(chǎn)生的問(wèn)題去了解相關(guān)資料AE的任務(wù):、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者是誰(shuí)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里、廣告量/質(zhì),趕快收集資料研讀二、ClientBrief溝通重點(diǎn)
2025-04-09 00:21
【摘要】倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程管理辦法為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)相關(guān)作業(yè)流程,確保各項(xiàng)工作能順利、高效進(jìn)行,特從物料入庫(kù)、在庫(kù)管理、出庫(kù)及賬務(wù)管理幾個(gè)方面作如下規(guī)定。一、物料入庫(kù)管理:堅(jiān)持憑單收貨的原則(一)外協(xié)外購(gòu)物料入庫(kù)管理1、收貨(1)供應(yīng)商憑訂單送貨到倉(cāng)庫(kù)后,供應(yīng)商送貨人員先將送貨單交給對(duì)應(yīng)倉(cāng)管員到ERP系統(tǒng)查物料需求。原則上紙箱、泡沫等大件類(lèi)按3天需求,其它按7天需求,需求外物料則拒收
2025-04-12 00:59
【摘要】收銀作業(yè)流程與管理超市的經(jīng)營(yíng)方式是自助式經(jīng)營(yíng),顧客接觸到最多的服務(wù)人員和作業(yè)往往是收銀員和收銀作業(yè)。因此收銀員和收銀作業(yè)在很大程度上是超市賣(mài)場(chǎng)的“窗口”,是顧客了解超市服務(wù)的主要途徑之一。收銀員的一舉一動(dòng)都代表了超市的經(jīng)營(yíng)形象,收銀員必須熟練掌握收銀作業(yè)流程,以規(guī)范的作業(yè),良好的禮儀贏得顧客的再次光臨。在許多超市賣(mài)場(chǎng)中,收銀作業(yè)不只是單純?yōu)轭櫩吞峁┙Y(jié)賬服務(wù);收銀員收取了顧客的貨款之后,也
2025-04-07 23:10
【摘要】文書(shū)流程管理作業(yè)規(guī)範(fàn)行政院中華民國(guó)99年7月94/100目錄第一章 總則 1第二章 權(quán)責(zé)劃分 6第三章 管制標(biāo)準(zhǔn) 10第一節(jié) 處理時(shí)限 10第二節(jié) 管制區(qū)分 10第三節(jié) 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 14第四章 管制方法 20第一節(jié) 登錄 20第二節(jié) 統(tǒng)計(jì) 22第三節(jié) 分析 24
【摘要】序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂者備注
2025-04-07 12:08