匯豐集團(tuán)20xx薪酬福利體系規(guī)劃方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 算（病假，事假， 遲 到，早退， 曠 工，年休假，加班等） 產(chǎn) 假，婚嫁，喪 假等。 ?其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對(duì)任職人的要求（包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。注意，每一相鄰等級(jí)必須是清晰可辨的。不相 關(guān) 的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。 薪 資數(shù)額 確定 匯豐集團(tuán) 崗位名稱 崗位級(jí)別 薪資結(jié)構(gòu) 工資比例 總額 基本工資 崗位工資 技能工資 績(jī)效工資 生產(chǎn)經(jīng)理 4:4:2 XXXX QA XXXX 2022年度工 資標(biāo) 準(zhǔn)表 匯豐集團(tuán) 行政人 員 激 勵(lì) 模式： 干部激 勵(lì) 體系 物 質(zhì) 激 勵(lì) + 榮譽(yù) 激 勵(lì) （ 為 主） 激 勵(lì) 方案： 采用正 態(tài) 分布， 結(jié) 合 績(jī) 效， 將員 工分 級(jí) ， 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu) 秀者，淘汰差者；使用管理看板公布 榮譽(yù)與 激 勵(lì) 。目標(biāo)一般設(shè)置為 23項(xiàng)目，最多不多于 5項(xiàng) 崗位說明書上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。 基于目標(biāo)部分： 針對(duì)月度績(jī)效目標(biāo)表完成情況打分； 體現(xiàn)在 創(chuàng)造業(yè)績(jī) 的結(jié)果上； 根據(jù)目標(biāo)表由上級(jí)與員工面談打分 匯豐集團(tuán) 薪酬體系 與績(jī) 效體系 對(duì)應(yīng)關(guān) 系 基本薪酬基 數(shù) 基于出勤率 周期：月 基于職責(zé)與能力 考核周期：半年考核 基于績(jī)效創(chuàng)造 周期：月 績(jī) 效薪酬基 數(shù) 崗位薪酬基數(shù) +能力薪酬基數(shù) + + 可 變 薪酬，不封 頂 匯豐集團(tuán) 目 標(biāo) 考核：激 勵(lì) 幅度上不封 頂 定目 標(biāo) ——定指 標(biāo) ——定行 動(dòng) 目 標(biāo) ——定行 動(dòng) 指 標(biāo) ——指 標(biāo) 量化 ——定考核標(biāo) 準(zhǔn) ——定激 勵(lì)額 度 ——績(jī) 效面 談 ——《 月 績(jī) 效目 標(biāo) 表 》 ——雙 方 簽 字 ——實(shí) 施 績(jī) 效 ——月底 數(shù) 據(jù)收集 ——績(jī) 效面 談 ——簽 字 ——績(jī) 效 兌現(xiàn) ——績(jī) 效 問題總結(jié) （ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，成熟的 轉(zhuǎn) 化 為職責(zé)內(nèi) 指 標(biāo) ； 總結(jié) 失 敗 ，制定改 進(jìn) 措施 計(jì)劃 )——進(jìn) 入 PDCA循 環(huán) （ 績(jī) 效 飛輪
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