某化工集團股權激勵方案-預覽頁
【正文】 目錄 經(jīng)營公司股權激勵方案設計的關鍵成功因素 ? 股本總量的設置 ? 骨干人員配股方法 ? 股權收益兌現(xiàn)設計 ? 股權激勵保障體系 股本總量設計 假設條件 ? 公司預出讓經(jīng)營公司 30%的股份用于經(jīng)營者持股 ? 參與股權激勵方案的人員包括： ?經(jīng)營公司總經(jīng)理 ?市場推廣部總監(jiān) ?銷售部總監(jiān) ?財務部總監(jiān) ?行政部總監(jiān) ?六片區(qū)銷售分公司經(jīng)理 ?共計 11人 股本總量設計（續(xù) 1） 假設條件 ? 參與股權激勵方法的經(jīng)營者持股相對比例 持股比例 總經(jīng)理 市場推廣部總監(jiān) 銷售部總監(jiān) 財務部總監(jiān) 行政部總監(jiān) 各銷售分公司經(jīng)理 20% 8% 8% 5% 5~10% 5% 股本總量設計（續(xù) 2） 假設條件 ? 以在經(jīng)營者持股中擁有 10%的銷售分公司經(jīng)理為例，其股份構成為： 33 1/3 %33 1/3 %33 1/3 %購買股份 職務股份 配送股份 股本總量設計（續(xù) 3） 假設條件 ? 通過協(xié)議的方式，約定銷售分公司經(jīng)理需要出資 10萬元購買 10萬股股份 ? 則經(jīng)營公司總股本為： 總股本 =10萬股 *3/10%/30%=1000萬股 ? 仙居總部加上精細化工總資產(chǎn)約為 ? 1000萬 ，即使經(jīng)營公司與仙居總部和精細化工并在一起上市，也不至于對總資產(chǎn)造成沖擊 股本總量設計（續(xù) 4） 通過以上分析，確定經(jīng)營公司總股本為： 1000萬股 股本總量設計（續(xù) 5） 總股本構成： 折算股份 凈資產(chǎn) 200萬股 渠道價值 300萬股 品牌價值 500萬股 股本總量設計（續(xù) 6） 總結： 參與經(jīng)營者持股方案人員 項目 內容 經(jīng)營公司總經(jīng)理 股本總量 1000萬股 市場推廣部總監(jiān) 經(jīng)營者持股總量 300萬股 銷售部總監(jiān) 股本來源 財務部總監(jiān) 凈資產(chǎn) 200萬股 行政部總監(jiān) 渠道價值 300萬股 浙南銷售分公司經(jīng)理 品牌價值 500萬股 浙北銷售分公司經(jīng)理 江西銷售分公司經(jīng)理 湖南銷售分公司經(jīng)理 湖北銷售分公司經(jīng)理 安徽銷售分公司經(jīng)理 江蘇銷售分公司經(jīng)理 骨干人員配股方法 購買股份 + 職務股份 + 配送股份 = 股權激勵 股份購買 ： 該類型的基本思想： 由公司根據(jù)一定的條件為管理者提供各種優(yōu)惠貸款，由管理者用于購買一定數(shù)量的公司股份，從而使公司利益與管理者利益緊密地聯(lián)系在一起，促進管理者搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營。 股份購買 ： 該類型的實施辦法： 固定成本、變動付款標準型。 股份購買 ： 該類型的實施辦法： 變動成本、變動付款的標準型。但不論是否歸還股份，管理者都享有期內股利并不予歸還。在轉為普通股份之前，后配股份也享有股利，但僅為普通股份股利的一半。 新農化工在股權激勵上的疑問 182。 股權激勵有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才，減少人才損失。
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