【摘要】創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理0112班趙敏等創(chuàng)業(yè)背景抓住西部大開發(fā)機(jī)遇,結(jié)合云南經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,選擇自主創(chuàng)業(yè)——開辦一個“多姿花店”,花店的理念是籌建一家花卉有限公司,最后發(fā)展成一家連鎖店,充分展示我們企業(yè)管理才能。Abstraction:With“Westernregiondevelo
2025-05-28 01:04
【摘要】第八節(jié)公共政策規(guī)劃——政策方案設(shè)計引言政策方案的設(shè)計關(guān)系到解決具體問題手段的采用,從而影響到問題解決的效果。本節(jié)主要內(nèi)容:一、什么是政策方案的設(shè)計二、政策方案的來源三、政策方案的設(shè)計四、政策方案設(shè)計中注意的問題一、什么是政策方案設(shè)計政策(備選)方案設(shè)計是指為了實現(xiàn)政策目標(biāo)而
2025-05-28 00:59
【摘要】恒源物流集團(tuán)運輸方案設(shè)計運輸?shù)谋尘胺桨?恒源物流集團(tuán)是一個提議中的公司。本公司是一個利用地
2025-05-25 18:10
【摘要】1網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計概述2課程目標(biāo)?明確網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計的目標(biāo)?掌握網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計的方法?掌握網(wǎng)絡(luò)分層模型的實現(xiàn)及應(yīng)用3課程內(nèi)容?課程目的?網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計目標(biāo)?網(wǎng)絡(luò)設(shè)計步驟?網(wǎng)絡(luò)層次模型?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選擇?華為系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品特性4課程目的?明確網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的目標(biāo)
2024-10-05 01:08
【摘要】華陽國際(廣州)工程設(shè)計有限公司高層住宅小區(qū)方案設(shè)計流程初步研討華陽國際(廣州)工程設(shè)計有限公司設(shè)計流程現(xiàn)狀分析:?深圳公司原OA文件執(zhí)行情況:60%框架基本存在,部分節(jié)點和表格一直在使用,但無明確的流程指引主要由設(shè)計總監(jiān)分管項目,控制項目進(jìn)度;利用方案周例會執(zhí)行設(shè)計總監(jiān)聯(lián)系會議;
2025-08-04 17:01
【摘要】學(xué)習(xí)方案教學(xué)理論與實踐系列講座之學(xué)習(xí)方案設(shè)計魯子問學(xué)習(xí)方案的特征學(xué)習(xí)方案?在具有明確的學(xué)習(xí)策略意識的教師引導(dǎo)下,學(xué)生自主建構(gòu)起來的、適合自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格和學(xué)習(xí)條件的、學(xué)習(xí)效果顯著而且學(xué)習(xí)效率較高的、包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)策略、學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)活動、學(xué)習(xí)資源的方案。學(xué)習(xí)方案的構(gòu)成?學(xué)習(xí)方案首先需要有學(xué)習(xí)的內(nèi)容,也
2025-08-01 16:39
【摘要】績效考核方案設(shè)計第一節(jié)員工績效考核的幾個問題一、績效考核的概念指對員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評價??冃Э己说膬?nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題。與績效考核相關(guān)的概念是績效管理,指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通過程,推動團(tuán)隊和個人做出
2025-07-31 07:57
【摘要】績效考核方案設(shè)計主講:郭京生教授硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計院高級咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。
2025-05-25 18:15
【摘要】航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績效考核方案設(shè)計討論稿目錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計原則 2二、績效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解 10四、各級人員工作業(yè)績考核方案 18五、考核實施程序 36六、所級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績效考核指標(biāo)設(shè)計原則1.系
2025-05-14 18:19
【摘要】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2025-08-11 12:35
【摘要】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理
2025-04-26 07:22
【摘要】實用標(biāo)準(zhǔn)文案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。無憂商務(wù)網(wǎng)制定的工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項目部等部門的績效考核方案,以及工程部
2025-05-04 00:55
【摘要】網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計方案名稱網(wǎng)絡(luò)銷售主管考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的1.作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進(jìn)工作方式,提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核,主要包括工作業(yè)績、工作能力、工
2024-10-19 15:48
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達(dá)到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定
2025-05-02 01:30
【摘要】崗位說明書崗位名稱崗位編號所在部門崗位定員直接上級職系直接下級職級(薪酬標(biāo)準(zhǔn))本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一證據(jù)表現(xiàn)工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述:職責(zé)三
2025-08-13 17:18