開發(fā)區(qū)商業(yè)項目定位方案-預(yù)覽頁
【正文】 他們大部 分都是外地人，日常的飲食開支自然 就成為他們最大的消費支出。 區(qū)域以外的消費者 項目所屬區(qū)域雖然可進性較高，但區(qū) 域缺少特色的資源，區(qū)域以外的消費 者很少會到該區(qū)域消費，除非太陽城 廣場正式開業(yè)，就會吸引區(qū)域以外的 消費者。 原發(fā)展思路點評一消費者分析 原發(fā)展思路點評一消費者分析 項目消費者構(gòu)成： 當(dāng)?shù)毓ぷ飨M者成為本項目消費群的最重要的組成部分 對原項目發(fā)展思路點評： 樓層 業(yè)態(tài) 點評 首層 大型中餐酒樓 （可同時容納 1000人就餐） 由于項目主力消費者是工廠的工人，因此消費力較低，屬抵擋消費，而設(shè)置這么大型中餐酒樓經(jīng)營檔次必須達到中檔或以上，但與項目主力消費者的消費有一定的差距，因此我司意見不適宜安排大型中餐酒樓。 ?交通便利 項目周邊市政道路四通八達極為便利，而且政府還正在大力開發(fā)區(qū)域高速公路，高速公路建成將會項目帶來更多的商機和消費者。 對策：通過準確的市場定位，鎖定目標消費群，大大增加了項目的生命力。 ?太陽城廣場“沃爾瑪”即將開業(yè) 太陽城廣場“沃爾瑪”開業(yè)將會為項目帶來無限的商機，項目得到更大的發(fā)展。 研究內(nèi)容及思路 項目條件分析 ———— 原發(fā)展思路點評 ———— 2 項目 SWOT分析 ———— 3 項目定位及策略 ———— 4 1 項目定位及策略一定位依據(jù) 一、項目主力消費群為：區(qū)域工作消費者，且消費力屬低檔消費。 項目發(fā)展方向：以工業(yè)區(qū)送餐配套中心為基礎(chǔ)，結(jié)合特色餐飲及娛樂， 同時在業(yè)態(tài)上充分強調(diào)餐飲、休閑 打造區(qū)域美食 MALL 項目定位及策略一項目定位 項目定位：區(qū)域首個休閑美食 MALL 休閑 美食 配餐 中心 娛樂 文化 區(qū)域首個 休閑美食 MALL ?以區(qū)域送餐中心為平臺 ?以特色美食為主題 ?以文化、休閑娛樂提升品位 ?形成區(qū)域消費者消費的首選 ?區(qū)域首個休閑美食 MALL 項目定位及策略一項目業(yè)態(tài)建議 樓層 功能 業(yè)態(tài) 首層 餐飲 特色餐飲 34間、露天吧 （湘菜、川菜、東北菜等） 二層 餐飲 工業(yè)區(qū)送餐配套中心 三層 娛樂 KTV、網(wǎng)吧、書城等 由于目標消費群大多都是外地人，而且口味偏重，對廣東菜并不太接受，因此經(jīng)營特色餐廳基本可以迎合目標消費群的口味，保證經(jīng)營者有穩(wěn)定的消費者，因此首層設(shè)置特色餐飲最為適合；項目離工業(yè)區(qū)的配套生活區(qū)并不遠，僅 800米左右，而配套生活區(qū)基本沒有文化娛樂的設(shè)置，只有一些檔次極低的網(wǎng)吧，而且配套生活區(qū)的衛(wèi)生條件及環(huán)境都較差，因此三層設(shè)置文化娛樂最為合適。 項目定位及策略一規(guī)劃建議 ?由于項目已建成多年，外立面已經(jīng)比較陳舊“過時”吸引力不夠，項目須對外立面重新進行翻新和改造，特別是燈光工程方
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