企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)方案20xx版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人才培養(yǎng) 生涯管理 工作分析 薪酬管理 績(jī)效管理 建立系統(tǒng)，回歸企業(yè)管理基本層面 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)組織系統(tǒng) 企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng) 企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)大學(xué)系統(tǒng) 企業(yè)招商系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 機(jī)制第一、制度第二 空間第一、崗位第二 榮譽(yù)第一、薪水第二 信仰第一、理想第二 傳承第一、掙錢第二 沒(méi)有 《 營(yíng)銷系統(tǒng) 》 ，企業(yè)做不大 沒(méi)有 《 組織系統(tǒng) 》 ，企業(yè)做不強(qiáng) 沒(méi)有 《 招商系統(tǒng) 》 ，企業(yè)做不快 沒(méi)有 《 企業(yè)大學(xué) 》 ，企業(yè)做不久 沒(méi)有 《 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 》 ，企業(yè)做不穩(wěn) 他們是系統(tǒng)建設(shè)的見證者 60%的企業(yè) 1年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 1倍 — 10倍不等 一切為了幫助客戶 30%的企業(yè)半年內(nèi)企業(yè)管理成熟度明顯提升 10%的企業(yè)正在使用 勇氣比技術(shù)更重要 專家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)決策者共建企業(yè)方案 現(xiàn)場(chǎng)必須做出企業(yè)個(gè)性化的方案 我們共同見證企業(yè)系統(tǒng)方案落地 已開班 32期，更多的企業(yè)正在收益 他們分布在全國(guó)各地，涉及服務(wù)行業(yè)、生產(chǎn)行業(yè)、代理業(yè)、快消品、門店連鎖等超過(guò) 4000家 他們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在 30%1300%之間 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)專家 40人，共同作出方案 一個(gè)企業(yè)的個(gè)性化方案 后續(xù)跟蹤服務(wù)，解決落地難的問(wèn)題 建系統(tǒng)吧，超值的投資回報(bào) ? 今天報(bào)名 ? 企業(yè)調(diào)查（出診斷書） ? 集中原理輔導(dǎo)，一次六天 ? 方案修訂 ? 導(dǎo)入，協(xié)作企業(yè)建立其系統(tǒng)的導(dǎo)入工具盒 ? 1年的導(dǎo)入落地輔導(dǎo) ? 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)：第一天課程結(jié)束后，不滿意全額退款 合作過(guò)程 工具包 +3個(gè)企業(yè)操盤手 方 案 A 方 案 B 3個(gè)系統(tǒng)方案班 =5萬(wàn) =20萬(wàn) 組織系統(tǒng) +營(yíng)銷系統(tǒng) +企業(yè)大學(xué) +OPP招商 +財(cái)務(wù)系統(tǒng) +5個(gè)企業(yè)操盤手 +10個(gè)精英班 股東的選擇： 1：?jiǎn)蝹€(gè)公司一般不超過(guò)三個(gè)人 2：除了核心技術(shù)我們不以吸納資金來(lái)吸引股東 3：不應(yīng)情感關(guān)系吸納與家庭有關(guān)的人員 應(yīng)收賬款（大客戶銷售薪酬管理） 1：了解客戶（工資 500） 2：分析客戶的組織（工資 500） 3：個(gè)性化進(jìn)行客戶組織的公關(guān)： 1%的提成 4：書寫表述與中標(biāo)： %提成 5：組織實(shí)施： %提成 6：后續(xù)的收款： %提成 7：尾款的評(píng)估與流程化運(yùn)作： %提成 8：繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，賣給老客戶：原提成的 120% 我要實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，多少人實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，我的關(guān)鍵人才在哪里？ MOT：長(zhǎng)松公司 最需要的崗位是哪個(gè)崗位 MOP：業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)及總經(jīng)理、講師、咨詢師、 OPP講師 支持崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理 原動(dòng)力問(wèn)題 （管理的本質(zhì)就是管理員工的原動(dòng)力） 1：不斷的教育夢(mèng)想 2：不斷的改革薪酬機(jī)制 3：不斷的樹立榜樣 4：不斷的頒發(fā)榮譽(yù)和獎(jiǎng)狀 5：不斷的提拔干部 6：不斷的教育公司的文化
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