safeway連鎖超市人員配置數(shù)據(jù)決策模型構(gòu)建的方案(第5小組)-預覽頁
【正文】 36 Cars Services 汽車服務(wù)課 家用百貨課休閑用品課園藝課汽車配件課汽車服務(wù)課41 Small Household 小家電課 42 Photo Cine Opticals 照相器材課 43 Hifi Sound 音頻系統(tǒng)課 44 TV Video 視頻系統(tǒng)課 45 Computers 電腦課 47 Jewelry 珠寶課 小家電課照相器材課音頻系統(tǒng)課視頻系統(tǒng)課電腦課珠寶課Textile 紡織服飾處 60 Shoes 鞋課 61 Permanent 非季節(jié)服飾課 62 Seasonal 季節(jié)服飾課 65 Household Linen 家用紡織品課 66 Personal Accessories 服飾配件課 非季節(jié)服飾課季節(jié)服飾課家用紡織品課服飾配件課Service 服務(wù)部門 90 Cashier 收銀部 91 Business Controller 財務(wù)部 92 Security 防損部 93 Maintenance 維修部 94 Human Resource 人事部 9A Quality Control 質(zhì)量控制 9B Supplier Promotor 促銷主管 9C Big Purchase 大宗購物 9D Customer Service客戶服務(wù) 97 .amp。根據(jù)勞動成本率差異公式可得知，當實際的人員成本一定時，實際工作量如果小于預測的工作量時，勞動成本率差異出現(xiàn)正值，說明實際服務(wù)成本大于預測成本，此時的實際 UT可能并不低于預測的 UT，但說明了人力資源成本超預算。 二、人員配置的調(diào)整 通過人員的臨時調(diào)動來調(diào)整利用率，以達到勞動成本率差異
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1