【正文】 ，應(yīng)從信息集成的角度學(xué)習(xí)應(yīng)用ERPl ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是提高企業(yè)綜合管理水平的現(xiàn)代化手段，因此，應(yīng)從從流程優(yōu)化的角度學(xué)習(xí)應(yīng)用ERPl ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一個分步實施、循序漸進的過程，而不是一蹴而就的短期行為。1存貨核算1成本計算1財務(wù)管理：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、工資、現(xiàn)金流量索，財務(wù)報表，上財務(wù)分析。企業(yè)的技術(shù)先進、設(shè)備精良、產(chǎn)品質(zhì)量好、效益連年遞增，公司正處于向上發(fā)展過程。III實驗?zāi)康?. 重點在于通過本實驗課了解企業(yè)ERP應(yīng)用的基本點，而不是軟件功能2. 掌握業(yè)務(wù)流程管理的集成應(yīng)用，而不僅是軟件的模塊化分工管理3. 了解制造業(yè)核心業(yè)務(wù)的集成管理思想，全面理解ERP系統(tǒng)的企業(yè)物流、資金流、信息流的集成應(yīng)用。賬套管理的工作是企業(yè)主管賦予系統(tǒng)管理員的重要職責(zé)，主要由系統(tǒng)管理員完成此項工作。實驗的基礎(chǔ)準備工作如下：1. 計算機已經(jīng)具備了金蝶ERP系統(tǒng)運行的軟硬件環(huán)境；2. 完成K/3 ERP ；3. 學(xué)生已上過ERP理論課，具備了ERP相關(guān)的基本知識；本實驗需要完成如下工作內(nèi)容：1. 建立新帳套2. 啟用系統(tǒng)3. 了解帳套備份4. 帳套恢復(fù)5. 帳套刪除建賬套前，先在D盤上新建兩個文件夾，一個為“xxxERP賬套”，另一個為“xxx賬套備份”。（5）數(shù)據(jù)庫文件路徑：選D盤上的“xxxERP賬套”文件夾 日志文件路徑選 ：D盤上的“xxxERP賬套”文件夾（6）選Windows身份認證（7）點擊[確定]。在選擇數(shù)據(jù)庫服務(wù)器界面安全認證后，在恢復(fù)賬套界面的左側(cè)框中選擇要恢復(fù)的賬套，在右側(cè)分別填入賬套號，賬套名（不得與己有的賬套號、賬套名重復(fù)〉及文件存放路徑，[確定]，完成賬套恢復(fù)。打開用戶管理，可以看到一些已經(jīng)存在的用戶和用戶組，如Guest、Administrator等。擁有系統(tǒng)的所有權(quán)限。不允許修改用戶組信息和權(quán)限。不能修改其權(quán)限。具體操作步驟如下：選定某個用戶，然后選擇【功能權(quán)限】→【功能權(quán)限管理】，打開權(quán)限管理界面，在這里可以對各功能模塊的權(quán)限進行初步設(shè)置。（2）了解功能權(quán)限管理中的“工資數(shù)據(jù)授權(quán)”、“數(shù)據(jù)操作授權(quán)”。只有當(dāng)用戶擁有了該字段的字段權(quán)限時，才能對該字段進行對應(yīng)的操作。如：001中南移動電話公司（以命名用戶身份登錄〉：administrator或自己的用戶名〈密碼）：可不填，[確定]：運行……3. 進入K/3系統(tǒng)：（1）了解主界面上各級依次展開的功能。（4）了解K/3 通訊功能。 它是日常業(yè)務(wù)處理的前提，在使用一個系統(tǒng)之前，在業(yè)務(wù)處理的最初步驟，首先必須進行系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置工作，對系統(tǒng)的功能及工作流程運行做出明確的選定，有一個整體的把握，以確保企業(yè)的日常管理工作在ERP 系統(tǒng)中方便、準確、高效地進行。（5）啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)3. K/3 ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)的初始化主要包括物流系統(tǒng)初始化和財務(wù)系統(tǒng)初始化。實驗的基礎(chǔ)準備工作如下： （1）修改系統(tǒng)的時間為“20090401”。（所有科目全選 ）〈幣別〉：默認，人民幣。4. 主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料（41）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料《核算參數(shù)設(shè)置》首先，必須完成生產(chǎn)管理的核算參數(shù)設(shè)置[系統(tǒng)設(shè)置]一[初始化]一[生產(chǎn)管理]一[核算參數(shù)設(shè)置]第一頁：啟用年度：2009；啟用期間：4月。保存，[退出]。在RT2下[新增]：表頭中：名稱：錄入手機制作：物料代碼：；表體中：按下表5項錄入設(shè)置?？梢愿鶕?jù)分步實施的計劃有計劃的先后進行。1. 計劃、車間、銷售、采購、倉存，存貨核算六個子系統(tǒng)的[參數(shù)設(shè)置]，具有相同的模式，具體的參數(shù)設(shè)置選項根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求而定。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求而設(shè)置?？梢愿鶕?jù)企業(yè)ERP項目分步實施計劃，以各子系統(tǒng)為單元，進行核算參數(shù)設(shè)置，在先后不同的會計期間結(jié)束初始化。本案例設(shè)定無初始業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)錄入。注意觀察相應(yīng)字段狀態(tài)改變。注意：在結(jié)束初始化，啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)前，一定要認真仔細地對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作檢查，確保各項數(shù)據(jù)和設(shè)置的正確性，一旦啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，初始數(shù)據(jù)是不允許再改變的。 銷售管理是企業(yè)實現(xiàn)B2B、B2C電子商務(wù)的窗口，是實施客戶關(guān)系管理(CRM)的接口。客戶希望交貨提前期越短越好。 直到生產(chǎn)需要的時候，庫存材料才被要求采購 原材料是作為庫存被預(yù)先保留的 客戶僅限于選擇部件來組裝 交貨提前期最短本實驗需要完成如下工作內(nèi)容：1 產(chǎn)品預(yù)測2 銷售報價3 銷售訂單1. 產(chǎn)品預(yù)測單（對于案例的MTO類企業(yè)，可省略產(chǎn)品預(yù)測）步驟：生產(chǎn)管理一主生產(chǎn)計劃一產(chǎn)品預(yù)測一產(chǎn)品預(yù)測錄入〈根據(jù)下表，錄入9月份的數(shù)據(jù)〉一一保存——審核《2009年月度交貨預(yù)測計劃》產(chǎn)品預(yù)測表 月份產(chǎn)品產(chǎn)量=銷量（臺）第一周第二周第三周第四周第五周7M80手機500001000010000100001000010000M100手機8000016000160001600016000160008M100手機100，00025000250002500025000—M200手機50，00012000130001200013000—9M100手機800001600016000160001600016000M200手機50000100001000010000100001000010M100手機800001600016000160001600016000M200手機5000010000100001000010000100001112M100手機50，00012000130001200013000—M80手機100，00025000250002500025000— 根據(jù)交貨計劃，錄入2009年9月份生產(chǎn)預(yù)測。銷售部業(yè)務(wù)員王兵于同日選原單據(jù)為銷售報價單進行關(guān)聯(lián)，生成了銷售訂單，主管及時審核。因此，MPS是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的依據(jù)，是所有作業(yè)計劃的根源。MRP模塊是針對MRP部件，按照客戶訂單或者產(chǎn)品預(yù)測訂單的需求和MPS計劃，依據(jù)物料清單提供的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)，考慮現(xiàn)有庫存和未關(guān)閉訂單，計算出各采購件、委外件、自制件的供應(yīng)數(shù)量和供需日期，以供制定采購管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)計劃之用。（1）對于期間訂貨量（POQ，Period Order Quantity），計劃訂單產(chǎn)生來滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進行匯總后進行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計劃訂單。（3）對于再訂貨點（ROP,（4）對于批對批法（LFL, Lot計算公式同上。帳套建立的日期與系統(tǒng)啟動日期均為20090401。E合并參數(shù)：選分錄合并；投放參數(shù)：采購申請人：李林；采購部門：采購部；自制件生產(chǎn)類型：工序跟蹤普通訂單；自制件生產(chǎn)車間：二車間；委外加工件生產(chǎn)類型：委外加工。4. MP S維護步驟：生產(chǎn)管理一主生產(chǎn)計劃—MPS維護—MP S維護一計劃調(diào) 訂單查詢，可查詢到M P S計劃定單序時簿，訂單狀態(tài)為[計劃]}，逐項查看和分析M P S物料的數(shù)量、建議開工期、建議完工期的計算結(jié)果。8. 生產(chǎn)任務(wù)單查詢步驟：生產(chǎn)管理一生產(chǎn)任務(wù)管理一生產(chǎn)任務(wù)一生產(chǎn)任務(wù)單查詢正確設(shè)定過濾條件，可以查詢到，自動生成的MlOO 00手機，M200手機的生產(chǎn)任務(wù)單。合并參數(shù)：選按照銷售訂單合并，整單合并；投放參數(shù)：采購申請人：李林：采購部門：采購部；自制件生產(chǎn)類型：普通訂單類型；自制件生產(chǎn)車間：一車間；委外加工件生產(chǎn)類型：委外加工。，對不一致的重新選定實際的生產(chǎn)類型。4. 細能力需求計劃步驟：生產(chǎn)管理一細能力需求計劃一細能力計算一細能力計算（自動計算）步驟：生產(chǎn)管理一細能力需求計劃一細能力查詢（能力，負荷，差距，圖表）5. MRP計算結(jié)果人工調(diào)整步驟：生產(chǎn)管理一主生產(chǎn)計劃—MRP維護—MRP維護—計劃訂單修改6. MRP計劃訂單投放步驟：生產(chǎn)管理一物料需求計劃—mp MRP維護—mp MRP維護計劃訂單結(jié)果投放正確設(shè)定過濾條件，可查詢到[審核]狀態(tài)MRP計劃定單序時簿，選擇要投放的訂單，操作工具條中的[投放]。單據(jù)狀態(tài)為“確認”。 實驗要求本實驗要求：按計劃計算結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的系統(tǒng)時間計算機系統(tǒng)時間設(shè)為20090401。2. 采購訂單步驟：供應(yīng)鏈—采購管理一訂單處理一采購訂單—錄入〈通過關(guān)聯(lián)采購申請單信息集成生成〉一保存一審核注意：l）在關(guān)聯(lián)采購申請單時，可用Shift鍵連著選擇分錄，也可用Ctrl鍵挑著選擇分錄。3. 外購入庫外購物料到貨后，根據(jù)物料是否檢驗的要求，分為兩種情況入庫：：本案例的外購物料B1，C2，.1）收料通知單：步驟：供應(yīng)鏈—采購管理一收料通知單→收料通知單卡錄入〈通過關(guān)聯(lián)采購訂單的信息集成生成〉一保存—審核2）采購物料入庫單：步驟：供應(yīng)鏈—采購管理一入庫→外購入庫單J錄入〈通過關(guān)聯(lián)收料通知單信息集成生成〉一填入入庫倉庫一保存一審核：本案例的外購物料Cl為抽檢。步驟：供應(yīng)鏈—采購管理一結(jié)算一費用發(fā)票—錄入〈通過關(guān)聯(lián)采購入庫單的信息集成生成〉一錄入費用項目和費用數(shù)值—保存—審核：步驟：供應(yīng)鏈—采購管理一結(jié)算一采購發(fā)票—鉤稽選擇鉤稽單據(jù)顯示字段，連屬費用發(fā)票，進行采購發(fā)票和采購入庫單的鉤稽。在ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理是計劃管理體系的第五層計劃：執(zhí)行與控制l 是物料從材料到半成品、成品的增值過程l 是確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的關(guān)鍵l 是產(chǎn)品制造成本核算料、工、費的中心l 是滿足客戶需求、實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)K/3 ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)管理，在生產(chǎn)任務(wù)類型上，適用于以下業(yè)務(wù)類型：l 普通生產(chǎn)業(yè)務(wù)l 返工生產(chǎn)業(yè)務(wù)l 委外加工業(yè)務(wù)l 受托加工業(yè)務(wù)l 重復(fù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)了解生產(chǎn)任務(wù)管理的方式，掌握生產(chǎn)管理的主要流程。5. 產(chǎn)品檢驗對于抽檢或全檢的產(chǎn)品：步驟：供應(yīng)鏈—質(zhì)量管理一產(chǎn)品檢驗一產(chǎn)品檢驗申請單步驟：供應(yīng)鏈一質(zhì)量管理一產(chǎn)品檢驗一產(chǎn)品檢驗單〈由質(zhì)檢部門根據(jù)檢驗方案進行產(chǎn)品完工質(zhì)量檢驗〉本案例的產(chǎn)品A1為全檢，檢驗結(jié)果全部合格。在入庫單界面，點擊工具條上的SN按鈕，出現(xiàn)的序列號管理對話框，用批量生成的方法，前綴為A1200906，起步為61，終止為入庫數(shù)量（），步長為1，碼位長度4。包括：生產(chǎn)任務(wù)單建立、生產(chǎn)任務(wù)單下達、生產(chǎn)投料、領(lǐng)料與報廢、任務(wù)單匯報、完工入庫、任務(wù)關(guān)閉、結(jié)案。實驗的基礎(chǔ)準備工作如下：（1）恢復(fù)實驗六的備份賬套（2）核查生產(chǎn)任務(wù)單據(jù)（3）了解車間作業(yè)管理的主要工作本實驗需要完成如下工作內(nèi)容：1 工序計劃2 派工以及工序匯報3 產(chǎn)品完工入庫4 生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案 工序計劃1工序計劃單步驟：生產(chǎn)管理一車間作業(yè)管理一工序計劃←工序計劃單一查詢（工序跟蹤類生產(chǎn)任務(wù)單下達時自動生成工序計劃單）2第一道工序移轉(zhuǎn)單（工序跟蹤類生產(chǎn)任務(wù)單下達時自動生成第一道工序移轉(zhuǎn)單〉第一道工序，移轉(zhuǎn)類型為領(lǐng)料.只有接收工序，接收入，而沒有轉(zhuǎn)出。注意：從第二道開始的個中間工序，移轉(zhuǎn)類型為轉(zhuǎn)移。步驟：生產(chǎn)管理一車間作業(yè)管理一工序派工一工序派工單一查詢步驟：。入庫單上輸入批號。重復(fù)上述操作過程兩次。供應(yīng)鏈→倉存管理→報表分析→采購明細表步驟：供應(yīng)鏈一一倉存管理一→報表分析一一采購匯總表步驟：供應(yīng)鏈—倉存管理一報表分析一物料批次跟蹤表步驟：供應(yīng)鏈——倉存管理一報表分析一物料序列號跟蹤表等?；氐饺霂靻谓缑?。了解財務(wù)管理在ERP系統(tǒng)中的作用，以及財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)信息集成的途徑，掌握財務(wù)管理中的應(yīng)收管理、應(yīng)付管理以及總帳管理。完成案例銷售收入的貨款回收。財務(wù)日期，：收款類型，銷售回款：源單類型，銷售發(fā)票：原單編號，F(xiàn)7調(diào)出銷售發(fā)票序時簿，選定收款的發(fā)票，返回。（1）基礎(chǔ)資料設(shè)置：默認步驟：系統(tǒng)設(shè)置一基礎(chǔ)資料一應(yīng)付款管理一類型維護、憑證模板等。步驟：財務(wù)會計一應(yīng)付款管理一（1）發(fā)票處理——采購發(fā)票查詢正確設(shè)置過濾條件，可查詢到在采購管理結(jié)算中已經(jīng)開好的采購發(fā)票。簽字，保存，審核，同時核銷。步驟：供應(yīng)鏈一存貨核算一（1）入庫核算外購入庫核算：直接顯示出采購發(fā)票，點擊工具條上的核算，自動進行，核算完成。查看：銷售成本匯總表，明細表；銷售收入?yún)R總表，明細表；銷項稅額匯總表。材料費可從領(lǐng)料單中提取相應(yīng)數(shù)據(jù)，另三項錄入人為設(shè)定的數(shù)據(jù)?！春诵幕A(chǔ)系統(tǒng)〉1. 系統(tǒng)處始化（1）系統(tǒng)參數(shù)步驟：系統(tǒng)設(shè)置一系統(tǒng)設(shè)置一總帳系統(tǒng)一系統(tǒng)參數(shù)注意：需結(jié)合各單位業(yè)務(wù)情況進行選擇，注意每個選項的實際使用情況（2）初始余額錄入步驟：系統(tǒng)設(shè)置一初始化一總賬一初始數(shù)據(jù)錄入本案例設(shè)定總帳系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)全為零，直接結(jié)束初始化。〈基礎(chǔ)系統(tǒng)〉1. 查看系統(tǒng)的報表模板（1）在“模板”中打開系統(tǒng)預(yù)設(shè)的報表（2）檢查系統(tǒng)預(yù)設(shè)的公式（FX——選擇函數(shù)類型ACCT等〉（3）切換到數(shù)據(jù)狀態(tài)（視圖——顯示數(shù)據(jù)）（4）報表重算（數(shù)據(jù)——報表重算，F(xiàn)9〉2. 自定義報表（1）設(shè)置表格（2）設(shè)置頁眉頁腳（3）取數(shù)（4）選擇報表期間（CM+P）或者工具——公式取數(shù)參數(shù)（5）設(shè)置表頁（6）報表的引入、引出1. 系統(tǒng)設(shè)置內(nèi)容（1）數(shù)字格式（2）頁眉頁腳設(shè)置2. 報表分析（1）查看系統(tǒng)預(yù)設(shè)報表的公式（2）對系統(tǒng)預(yù)設(shè)報表進行各種分析3. 財務(wù)指標（1）指標