【正文】 三、項目公司運營現(xiàn)狀 公司為新注冊公司，注冊時間為2013年10月28日，注冊地點在某。 第二章 項目概要一、項目概況（一）、項目簡介項目名稱： 康布新型空氣動力新能源30萬千瓦發(fā)電項目項目性質(zhì)： 新建建設(shè)地址： 待定項目負責人： 項目概述： 該項目是利用空氣壓縮瞬間增壓原理輸出動力帶動發(fā)電機組進行發(fā)電，在不需要電源（僅靠蓄電池作為啟動電源）的情況下，把能量傳送給發(fā)電機，帶動發(fā)電機組進行發(fā)電?？挡夹滦涂諝鈩恿υO(shè)備競爭力極強，發(fā)電成本每度電是0. ，而且可以獨立支撐起發(fā)電、供電任務(wù) 該項目擬投資30億元人民幣，建廠周期為六至10個月，投資完成投入運營后的效益分析如下：1，該項目總裝機容量為39萬KW，發(fā)電機組自循環(huán)需9萬KW,可外供30萬KW該項目實施日發(fā)電720 萬千瓦，年生產(chǎn)負荷330天，即年發(fā)電237，600 萬千瓦，排除不可控因素，按照整數(shù)計算年發(fā)電最低達到237，600萬千瓦。依托巨大地市場前景，將本項目做大做強。項目負責人將以多年的實踐經(jīng)驗規(guī)避資金鏈風險。 現(xiàn)金一一資產(chǎn)一一現(xiàn)金（增值）的循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運轉(zhuǎn)。 3．順暢，循環(huán)要順暢，不能在存貨和應(yīng)收賬款上滯留過多資金，造成企業(yè)下一步活動沒有必要的資金，循環(huán)不暢。企業(yè)做大之后，營運資金規(guī)模就會隨著經(jīng)營規(guī)模擴充而增大，但營運資金的增長速度快過銷售增長的速度，就意味著企業(yè)經(jīng)營效率的下降。 本項目建設(shè)將嚴格按照國家有關(guān)質(zhì)量標準，以安全與質(zhì)量第一為原則。（三）、產(chǎn)品技術(shù) 本項目所有生產(chǎn)技術(shù)是由高級工程師韓太成先生所帶領(lǐng)的骨干技術(shù)團隊經(jīng)過十幾年的潛心研究發(fā)明出來的。 并網(wǎng)控制系統(tǒng)：主要包括發(fā)電機調(diào)壓電路，自動準同期并列控制電路，手動并列著口解列控制電路，測量電路，空氣壓縮動力能源動力系統(tǒng)及輔助設(shè)備控制電路等。（（一）、勞動定員編制的原則： 勞動定員水平要先進合理 要貫徹“精簡、效能、節(jié)約”的原則，體現(xiàn)高效率、滿負荷的精神，在保證生產(chǎn)和工作需要的前提下，與條件大體相同的同類型企業(yè)比較，生產(chǎn)和T作任務(wù)完成得好，用人相對的少，勞動生產(chǎn)率高。對于勞動強度大、操作緊張和高溫、粉塵、有毒有害崗位、確定定員時要留有余地，以保護職工的健康和生產(chǎn)安全。三、生產(chǎn)保障（一）、生產(chǎn)成本控制 制定并下達成本標準。 檢驗監(jiān)控室是獨立的機構(gòu)，能獨立完成對電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及電力生產(chǎn)穩(wěn)定性的檢驗工作。 對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求及時反饋信息，并立即進入控制程序和采取糾偏措施。世界各國紛紛把發(fā)展可再生能源與新能源作為未來能源戰(zhàn)略的重要組成部分，截止到目前，全球有三十多個發(fā)達國家和十幾個發(fā)展中國家制定了本國的可再生能源發(fā)展目標。二、市場機會分析 我司所運用的空氣壓縮動力能源發(fā)電配套解決了目前電力生產(chǎn)的諸多難題，徹底解決掉了能源和污染問題。我國的火電廠以燃煤為主。全國每年產(chǎn)生140萬噸S02。(2)、弊端： 水電要淹沒大量土地，有可能導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境破壞，而且大型水庫一旦塌崩，后果將不堪設(shè)想。核電：(1)、定義： 利用核反應(yīng)堆中核裂變所釋放出的熱能進行發(fā)電的方式。失去控制的裂變能不僅不能用于發(fā)電，還會釀成災(zāi)害。 5)、核能電廠投資成本太大，電力公司的財務(wù)風險較高。核電在正常情況下固然是干凈的，但萬一發(fā)生核泄漏，后果同樣是可怕的。光伏發(fā)電是利用半導(dǎo)體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿囊环N技術(shù)。經(jīng)過自動化改造后，這套設(shè)備將實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化、自動化生產(chǎn)能源，大大節(jié)省了人工成本。 2)、在使用范圍上，這套設(shè)備可以建在高原、山地、沙漠、農(nóng)村，海島等偏遠地區(qū)，也可以建在城市、工業(yè)園區(qū)、機關(guān)單位、軍事基地等用電量大的地區(qū)，使地球每個角落都有自己的發(fā)電和供電系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了零距離供電，從而改變了人類發(fā)電和供電格局。（三）、空氣壓縮動力能源發(fā)電技術(shù)與傳統(tǒng)發(fā)電技術(shù)比較分析（四）、空氣壓縮動力能源發(fā)電項目經(jīng)濟效益分析 “空氣壓縮動力能源”啟動電機通過空氣壓縮增壓泵直接帶動發(fā)電機發(fā)電，只有兩道流程，可以搞成全自動化發(fā)電廠，職工只要原火電廠的10%，即100萬千瓦發(fā)電廠只要100人左右就足夠了。每度電的原料成本是零支出、零倉儲。 “空氣壓縮動力能源”發(fā)電機發(fā)電不排放任何物質(zhì)廢物。它的幾十個極限高效生產(chǎn)指標，帶來了很高的經(jīng)濟效益，每度電的生產(chǎn)成本只用0. 。 每度電提取0. 05元錢，30萬千瓦發(fā)電廠一年可以提取2376000000度=2376萬元人工工資一年120人x（5000元工資3333元福利=8333元／月）=999960元／月12個月=11999520元／年。2萬元120人=2640000元。每度電提取為O。核心競爭力分析 本項目核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映形成綜合的核心競等力，其在經(jīng)營過程中將以此核心競爭力形成不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。公司通過在經(jīng)營與客戶接觸等各個環(huán)節(jié)上的行為方式差異讓自己與競爭對手區(qū)別開來。 (2)、節(jié)能環(huán)保新能源概念 首先項目所生產(chǎn)的為清潔能源，同時生產(chǎn)成本極低，屬政府鼓勵支持項目。項目一般性步驟：項目洽談一一方案評估一一項目決策一一項目改造主要影響因素：國家政策支持，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，公司的管理能力和公司的財務(wù)計劃能力。 （三）、三年鑄造一一集團化企業(yè) 三年內(nèi)通過控股和收購方式打造集團化企業(yè)，創(chuàng)造市場年銷售額達百億人民幣，在發(fā)電動力系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)創(chuàng)造巨大的國內(nèi)和國際影響力，對世界的動力能源行業(yè)和節(jié)能減排做出卓越的貢獻。國家集中戰(zhàn)略： 即選擇集中在少數(shù)的區(qū)域，但進入多個不同的市場。（二）、市場切入戰(zhàn)略 由于我們的空氣壓縮動力能源發(fā)電項目技術(shù)屬于世界首創(chuàng)技術(shù)，市場一片空白，市場空間巨大，根據(jù)市場營銷規(guī)律，我們應(yīng)采取有選擇專業(yè)化市場切入戰(zhàn)略時機已經(jīng)成熟。如何運用公共關(guān)系策略 所謂公共關(guān)系，是指企業(yè)利用各種傳播媒介與公眾搞好關(guān)系，以樹立企業(yè)及其產(chǎn)品的良好形象。密集型成長戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和項目技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。像美國的可口可樂、百事可樂，進入中國市場時均選擇廣州開放區(qū)為突破口，在那兒取得成功，造成聲勢后，再逐漸向內(nèi)地和北方延伸，最終行銷全國市場。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式 企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，最大的好處的是可以突破地區(qū)的貿(mào)易壁壘，分散投資風險，引進新技術(shù)和開拓新業(yè)務(wù)。 (3)、項目式聯(lián)盟：這種聯(lián)盟通常是企業(yè)為獲取高附加值及高科技領(lǐng)域發(fā)展而采取單個項目或多個項目合作的形式。第二，進入新市場宜采用戰(zhàn)略聯(lián)盟。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟中最難調(diào)整與改變的是文化沖突，合作伙伴必須是彼此相容，或企業(yè)文化相契合的對象。五、營銷預(yù)算管理 財務(wù)預(yù)算管理是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學化的基礎(chǔ)之一，也是促進銷售部門人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效途徑。公司營銷部門是公司的重要部門，營銷預(yù)算管理是其日常重要工作之一。這些比例應(yīng)根據(jù)未來一年的營銷策略行動相應(yīng)進行修改。公司在選擇營銷人員時，考慮人員的品質(zhì)、能力、形象等方面來確定人員選擇標準。團隊戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)實質(zhì)就是加強團隊成員綜合能力的培訓(xùn)，能力是建立在以知識為基礎(chǔ)之上。有效的績效體系應(yīng)該體現(xiàn)在兩點，一是物質(zhì)需要方面，二是精神需要方面。因此，公司將加強領(lǐng)導(dǎo)能力的培育，如指導(dǎo)力、親和力、執(zhí)行力等。（二）、績效方案 績效管理是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，亦是人力資源管理的核心工作。二、基本假設(shè) 銷售稅金及附加：5% 折現(xiàn)率：20% 管理費率：根據(jù)銷售前期實際的可能情況，前兩年按15%計提，以后每年按10%計提 銷售費率：根據(jù)公司成立前期管理情況，第一年20%計提，以后每年按8%計提 財務(wù)費用率：% 殘值率：5% 建設(shè)期：1年半 項目計算期：10年 產(chǎn)銷率：100% 其他假設(shè)詳見明細三、財務(wù)指標 平均銷售收入： 平均毛利： 平均凈利潤：財務(wù)凈現(xiàn)值：銷售利潤率：%投資利稅率：%投資利潤率：%盈虧平衡點：%投資回收期：（注釋：此處投資回收期為靜態(tài)，且完全保守估算，不考慮政府財政補貼、不考慮公司原有營業(yè)業(yè)務(wù)收入等。第七章 風險分析及管控一、市場不確定性風險評估及風險規(guī)避措施（一）、外部風險評估 國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展水平及國家宏觀調(diào)控政策等決定著電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和改造需求。（三）、風險規(guī)避措施外部市場風險規(guī)避措施 全面跟蹤國家宏觀經(jīng)濟走向以及能源與電力行業(yè)發(fā)展趨勢，了解國家和地區(qū)宏觀調(diào)控政策及行業(yè)政策；調(diào)查區(qū)域和地區(qū)電力企業(yè)的改造需求和企事業(yè)單位的電廠建設(shè)需求，確?？諝鈮嚎s動力能源項目在全國范圍內(nèi)的推廣。潛在進入者：空氣壓縮動力能源發(fā)電項目是在韓太成先生帶領(lǐng)的研發(fā)團隊經(jīng)過幾十年的潛心研究，已經(jīng)申請了國家專利，技術(shù)設(shè)備整體結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，科技含量高，很難被模仿，所以潛在的進入競爭者的威脅也不大。（二）、風險規(guī)避措施 由于前期我方在市場競爭中有明顯的優(yōu)勢，各方面的風險較小，但是考慮到市場發(fā)展的不確定性，在后期，公司將會對市場的競爭情況進行及時采取應(yīng)對措施，穩(wěn)定公司的市場地位。另外，在對現(xiàn)有的火力發(fā)電廠的改造市場方面，我們的技術(shù)設(shè)備一旦應(yīng)用到市場上，將可以緩解國家三分之一的能源危機，同時達到立體環(huán)境零污染，經(jīng)濟效益巨大，因此，國家發(fā)改委和能源部將對我們的項目進行立項，且出臺相關(guān)政策鼓勵火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用我們技術(shù)的可能性較大。六、風險控制系統(tǒng)整體規(guī)劃 關(guān)于風險管理本項目將從四個方面做好整體風險控制規(guī)劃：（一）、努力建設(shè)和不斷完善風險管理長效機制 完善市場風險管理體系。借鑒國際先進的風險管理經(jīng)驗。我們要在五個方面進行。組織架構(gòu)基礎(chǔ)。 風險管理文化基礎(chǔ)。（三）、打造先進的經(jīng)營文化和理念 完善的規(guī)章制度體系非常重要的同時，在規(guī)章制度的背后，更重要的是各個階層的人員首先要用先進的經(jīng)營文化和理念武裝自己的頭腦。組織資產(chǎn)：我們對員工將體現(xiàn)為一種超越雇傭之外的個人關(guān)懷，尊重員工，關(guān)心員工，把員工的個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的事業(yè)相結(jié)合，這種“入文”上的積累同樣是企業(yè)的一種“儲備”，當企業(yè)遭遇危機時候釋放出來，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。企業(yè)必然要和社會發(fā)生聯(lián)系，一個在獲得自身利益的同時，對社會做出貢獻的企業(yè)，才能受到社會的愛戴，當它出現(xiàn)問題的時候，無論是國家還是社會，才愿意讓它留下來。利用核反應(yīng)堆中核裂變所釋放出的熱能進行發(fā)電的方式。太陽能發(fā)電分為光熱發(fā)電和光伏發(fā)電。由此得出整機發(fā)電效率約為80% 燃料的最大利用率 為4042%；鍋爐的效率一般是9194V6：機組效牢一般在8991%。再次，風力機變流器效率97%左右。隨著一次能源的枯竭，火力發(fā)電成本不斷增高，但是政府在這之前還沒有發(fā)現(xiàn)新的替代技術(shù)，國家對火電企業(yè)的調(diào)控處于無奈之中，可以預(yù)見，隨著空氣壓縮發(fā)電項目的推廣，這一技術(shù)將慢慢退出歷史舞臺由于自然氣候條件的限制以及分布的不均，水利發(fā)電始終只是對火電的補充，不能單獨承擔國民用電，由于水電是清潔能源，國家也在不斷加大開發(fā)力度，但是發(fā)展空間有限由于核電的技術(shù)、資金、人才要求高，且核輻射對人類的威脅，核電已經(jīng)在日本等國家受到了質(zhì)疑，其發(fā)展空間也很有限由于風電對自然天氣候條件的要求非常高，其分布不均和不穩(wěn)定的特點，再加上投入大，回報周期較長，風電的發(fā)展前進也很一般太陽能發(fā)電和風電類似，受自然氣候和資金、技術(shù)的限制較大，且成本極高，發(fā)展空間極其有限