【正文】 政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。（基本準(zhǔn)則）第六十五條：舜宇全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商?！　。▋?nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)）第七十條：我們通過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。但是，在這種情況下，越級(jí)報(bào)告者或見機(jī)行事者，必須對(duì)自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。　　員工對(duì)改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。　　員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作?！　」ぷ鲬B(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。三、考核與評(píng)價(jià)（基本假設(shè)）第七十四條：舜宇員工考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：25 / 38　　舜宇絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。申訴必須實(shí)事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。（員工的權(quán)利）第七十三條：每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)?！　T工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。24 / 38二、員工的義務(wù)和權(quán)利（員工的義務(wù)）第七十二條：我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。我們從根本上否定無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。（公正）第六十六條：共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。22 / 38第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則（基本目的）第六十四條：舜宇的可持續(xù)成長，從根本上靠的是人力資源建設(shè)和文化建設(shè)?！　?jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益。報(bào)告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報(bào)告中要特別注明討論過程中的不同意見。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮，提高組織智商；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審定預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，重大的人事變動(dòng)以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。三、高層管理組織（高層管理組織）第六十條：高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：集團(tuán)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)、高層管理辦公會(huì)。（求助網(wǎng)絡(luò)）第五十八條：我們要在公司的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)作方式，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。20 / 38　　實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）第五十七條：當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。（地區(qū)公司）第五十六條：地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。子公司是按對(duì)象專業(yè)化劃分的、全資或由總公司控股的、具有獨(dú)立法人資格的子公司，按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的子公司是擴(kuò)張型子公司，按價(jià)值過程原則建立的子公司是服務(wù)型子公司。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。子公司和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔(dān)實(shí)際利潤責(zé)任。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。但這并不要求我們?cè)谌魏紊婕八从顦?biāo)識(shí)的合作形式中保持控制權(quán)。　　有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。七、信息管理（必然性）第四十五條：舜宇集團(tuán)的“名配角”戰(zhàn)略要求舜宇必須對(duì)內(nèi)部和外部具有敏銳的洞察力和識(shí)別能力16 / 38（外部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)）第四十六條：外部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)使我們清晰的了解我們的“主角”，我們的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，我們的“供應(yīng)商”和外部經(jīng)濟(jì)、政治、法律和技術(shù)環(huán)境。資本知識(shí)化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵。我們不從事任何偏離光電領(lǐng)域，偏離公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營。第四十條：我們積極的，有效的和有規(guī)劃的推進(jìn)我們的聯(lián)盟戰(zhàn)略，形成客串，配角，名配角，超級(jí)名配角四個(gè)層級(jí)的有效聯(lián)盟價(jià)值鏈第四十一條：我們圍繞成為名配角進(jìn)行廣泛的技術(shù)、生產(chǎn)和其他社會(huì)合作，積極拓展與國內(nèi)，國際的企業(yè)廠商，建立客戶聯(lián)盟，生產(chǎn)聯(lián)盟，技術(shù)聯(lián)盟和供應(yīng)商聯(lián)盟四個(gè)層次，15 / 38六、財(cái)務(wù)與投資（籌資戰(zhàn)略）第四十二條：我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營。14 / 38（大客戶管理）第三十六條：我們時(shí)刻研究我們大客戶的經(jīng)營，管理，研究，生產(chǎn)，銷售等各方面的信息，制定詳細(xì)的大客戶開發(fā)和管理計(jì)劃，并由集團(tuán)總部管理，由專人負(fù)責(zé)，持續(xù)，健康的建立與大客戶關(guān)系四、生產(chǎn)方式（生產(chǎn)戰(zhàn)略）第三十七條：我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系。（營銷隊(duì)伍建設(shè)）第三十四條：我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師與營銷管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。企業(yè)開拓能力、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐市場(chǎng)地位的關(guān)鍵要素。（研究開發(fā)系統(tǒng)）第二十九條：我們要建立互相平行、符合“名配角”戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。（價(jià)值分配的合理性）第二十三條：我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。（價(jià)值分配形式）第二十一條：舜宇可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。人力資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。因此，我們必須聘請(qǐng)外界的專家，團(tuán)隊(duì)，咨詢公司來協(xié)助我們對(duì)成長進(jìn)行有效的管理。主角牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的主角。9 / 38（成長的構(gòu)建）第十四條：舜宇集團(tuán)應(yīng)建立健康的三層級(jí)業(yè)務(wù)組合，拓展和堅(jiān)守核心產(chǎn)業(yè)，建立成長產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造有生命力的未來產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，以支持可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量是我們實(shí)現(xiàn)“名配角” 戰(zhàn)略可靠的保障，舜宇就意味“名配角”，“名配角”就意味可靠的質(zhì)量（人力資本）第十條：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。我們堅(jiān)持以企業(yè)文化作為舜宇自己“做強(qiáng)，做大，走遠(yuǎn)”的本原之一，在任何情況下，我們都把“ 企業(yè)文化 ”作為我們行動(dòng)的基礎(chǔ)舜宇的“名配角” 文化不僅要成為溶化在舜宇血液中的東西，還必須擁有舜宇人自己獨(dú)特的無與倫比的，一看，一聽就知道是舜宇的特色，成為舜宇企業(yè)文化的一部分（利益）第六條：舜宇主張?jiān)陬櫩?、員工和股東之間結(jié)成利益共同體。文化是舜宇最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，舜宇沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。四、基本目標(biāo)（定位）第八條：通過建立與國際知名大企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，在光電產(chǎn)業(yè)的全球分工體系中做好名配角，成為技術(shù)、人才和資金密集型現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，最終實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)的強(qiáng)企之夢(mèng)舜宇名配角目標(biāo)不僅僅是產(chǎn)品的配合，而是整個(gè)價(jià)值鏈上的整合，與主角形成全方位緊密的配合8 / 38（質(zhì)量）第九條：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、相對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)和有效的服務(wù)，滿足“主角”日益增長，不斷變化的需要。五、公司的成長（成長的領(lǐng)域）第十三條：我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，以主角的需求為導(dǎo)向，以七個(gè)自由度對(duì)新的成長方向進(jìn)行構(gòu)想，并從技術(shù)、市場(chǎng)吸引力和生產(chǎn)能力三個(gè)主要方面作為選擇新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的依據(jù)；只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)主角作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。這四種力量之間存在著相互作用。我們的成長不能少于我們的行業(yè)的平均水平和我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，因此，我們必須保持每年為 5 家主角為配角的增長速度來實(shí)現(xiàn)我們成長?。ǔ砷L管理）第十七條：我們不單純追求經(jīng)營規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使在管理上變得更卓越。10 / 38（知識(shí)資本化）第十九條：我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層和核心層。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作環(huán)境和工作態(tài)度。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。我們堅(jiān)持不做主角，堅(jiān)持作配角，100 年不變，（經(jīng)營模式）第二十五條：我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過團(tuán)隊(duì)打造、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)聚焦和持續(xù)努力，成為四到五家國際著名光電廠商建立緊密型合作伙伴，并與更廣泛的國際國內(nèi)下游廠商或經(jīng)銷商建立聯(lián)盟型伙伴關(guān)系。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。我們根據(jù)主角的產(chǎn)品的要求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，選擇研究開發(fā)的方向，研發(fā)的內(nèi)容并不限于工藝性研究，還包括應(yīng)用性研究我們保證按銷售額的 10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的在世界著名光電企業(yè)價(jià)值鏈中的地位和行業(yè)的地位。（品牌）第三十二條：舜宇永遠(yuǎn)不強(qiáng)求自己的產(chǎn)品品牌，但不是不塑造品牌，我們努力提高舜宇在全球光電產(chǎn)業(yè)中的知名度，塑造舜宇高質(zhì)量，技術(shù)強(qiáng)的企業(yè)品牌，融入光電產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)鏈；（營銷網(wǎng)絡(luò)）第三十三條：營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對(duì)象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)。因此營銷部門必須采取靈活的運(yùn)作方式，通過事先策劃與現(xiàn)場(chǎng)求助，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)最優(yōu)配置與共享。五、戰(zhàn)略聯(lián)盟第三十九條：我們將視與國際著名的光電企業(yè)建立緊密型的合作關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系，全方位的滲透到國際著名的光電企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中為我們所有經(jīng)營的核心。我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí)，始終圍繞我們客戶的需要，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長機(jī)會(huì)。外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會(huì)的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固我們已經(jīng)形成的價(jià)值分配制度的基礎(chǔ)?！　∮欣诤?jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。（組織結(jié)構(gòu)的建立原則）第四十九條：舜宇將始終是一個(gè)整體。組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。18 / 38設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。（組織的擴(kuò)張）第五十二條：組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴(kuò)張。子公司在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。19 / 38公司的管理資源、研究資源、品牌資源、生產(chǎn)管理資源、市場(chǎng)資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源和信息資源……是公司的公共資源。子公司的劃分原則按照產(chǎn)品領(lǐng)域原則和價(jià)值過程原則?！　?duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營已達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。各子公司如有拓展業(yè)務(wù)的需要，可采取會(huì)同或支持地區(qū)公司的方式進(jìn)行?！　榱嗽诰仃嚱Y(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度：　　建立有效的高層管理組織。　　培育團(tuán)隊(duì)精神。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。21 / 38集團(tuán)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)是由資深人員和專業(yè)人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層重大決策需經(jīng)高層管理辦公會(huì)充分討論。高層辦公會(huì)會(huì)集體決策以及中心首長負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度，是實(shí)行高層民主決策的重要措施。各級(jí)首長辦公會(huì)的討論結(jié)果，以會(huì)議紀(jì)要的方式向上級(jí)呈報(bào)。對(duì)公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)?！　〔粩鄬W(xué)習(xí)。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完23 / 38成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素；任何管理者的職位必須形成有效的梯隊(duì)。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題?！　T工必須保守公司的秘密?！　T工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對(duì)其歧視?！　∈′伨统晒Γ胤竿瑯拥腻e(cuò)誤