尋求大客戶聯(lián)盟戰(zhàn)略的三個(gè)方向-預(yù)覽頁
【正文】 瘦狗業(yè)務(wù)。因此在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候就必須對(duì)企業(yè)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的分類，明確各類業(yè)務(wù)在企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合中起到什么作用。但是要保證高增長業(yè)務(wù)在市場上保持優(yōu)勢地位還是需要投入一定的財(cái)務(wù)資源，因?yàn)楦咴鲩L的市場意味著相對(duì)激烈的競爭。同時(shí)，應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)等手段努力維持該業(yè)務(wù)人力資源的整體素質(zhì)，從而維持相對(duì)穩(wěn)定的市場地位。對(duì)于一般的制造類業(yè)務(wù)來說，業(yè)務(wù)價(jià)值鏈可以分為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)這幾個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)佳萊集團(tuán)來講，飼料機(jī)械作為明星業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)在市場上具有一定的競爭實(shí)力，具備較為完備的研發(fā)體系和較為充沛的生產(chǎn)能力，而由于市場增長快，市場競爭相對(duì)激烈，因此佳萊集團(tuán)的飼料機(jī)械業(yè)務(wù)就應(yīng)該增加在市場營銷方面的投入，來維持業(yè)務(wù)的高增長和較高的市場份額。戰(zhàn)略只有在明確了資源配置之后才能得到有效執(zhí)行。從企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估中可以看到，對(duì)接觸戰(zhàn)略的批評(píng)，主要是它不能保證企業(yè)能夠避免，或能夠戰(zhàn)勝在長遠(yuǎn)的未來一個(gè)崛起的企業(yè)對(duì)自身的挑戰(zhàn)。聯(lián)盟戰(zhàn)略是企業(yè)與企業(yè)之間，最有效的合作模式，是最深層次的關(guān)系確立。聯(lián)盟戰(zhàn)略，就是為了充分利用目前所具有的各種優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，確保企業(yè)的絕對(duì)競爭優(yōu)勢和對(duì)市場的主導(dǎo)權(quán)。伊里諾州，韋徹斯特2007年1月22日——全球通信系統(tǒng)與產(chǎn)品的領(lǐng)先供應(yīng)商安德魯集團(tuán)，將大幅擴(kuò)展與PCT國際公司及其控股公司安第斯工業(yè)公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)，PCT將獲得安德魯中國煙臺(tái)的寬帶電纜生產(chǎn)運(yùn)營及全球的寬帶電纜的庫存擁有權(quán)，并將責(zé)成運(yùn)營合并后的業(yè)務(wù)。安德魯天線和電纜事業(yè)部總裁，：“我們與安第斯的協(xié)議將雙方互補(bǔ)的資源、產(chǎn)能和產(chǎn)品線合而為一，以服務(wù)共同的有線電視多系統(tǒng)運(yùn)營商，這是加速盈利性增長，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)，更好的服務(wù)于客戶的最佳途徑” 。在某些市場上，PCT將繼續(xù)使用安德魯?shù)钠放?、設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制造和銷售寬帶電纜。我們堅(jiān)信以全面、獨(dú)到的產(chǎn)品線與我們的增值服務(wù)及全球的銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，將會(huì)為我們的客戶及股東創(chuàng)造出豐厚的價(jià)值。既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分適應(yīng)外部環(huán)境與利用資源合理配置的外在體現(xiàn)，又是企業(yè)積極參與國際化市場競爭增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢的內(nèi)在
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