【摘要】----1、目的對(duì)合同或訂單的評(píng)審進(jìn)行有效控制,確保合同或訂單中的各項(xiàng)要求的合理、確切并形成文件,以滿足合同或訂單的要求。2、范圍本程序規(guī)定了合同評(píng)審的原則和方法,適用于對(duì)所有產(chǎn)品銷售的合同或訂單進(jìn)行評(píng)審。3、定義一般合同(A類):使用現(xiàn)有的工藝過程、使用現(xiàn)有的原材料,批量生產(chǎn)且交貨期、數(shù)量等無特殊要求的
2025-06-14 10:33
【摘要】----合同評(píng)審控制程序文件編號(hào):BPF-001受控號(hào):版本號(hào):A版本生效
2025-06-03 20:15
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序Q/CX0301合同評(píng)審控制程序北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司20xx年1月1日發(fā)布20xx年1月1日實(shí)施
2025-06-03 18:09
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)HSF管理評(píng)審控制程序:為確保公司質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程、環(huán)安衛(wèi)管理體系運(yùn)作的適應(yīng)性、有效性與持續(xù)改善。:適用于最高管理者對(duì)公司質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程、環(huán)安衛(wèi)管理體系正式評(píng)審與評(píng)價(jià)。:管理評(píng)審會(huì)議召開:總經(jīng)理。管理評(píng)審會(huì)議主持:總經(jīng)理。
2025-05-14 01:13
【摘要】管理評(píng)審控制程序1.目的:確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性,并與公司的戰(zhàn)略方向保持一致?2.適用范圍:適用于本公司最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系(ISO9001)系統(tǒng)、方針和目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況的評(píng)審?3.定義:無4.職責(zé)分配:,批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告?,并組織管理評(píng)審所需要的材料,負(fù)責(zé)將管理評(píng)審會(huì)議的記錄并對(duì)最高管理者在管理
2025-07-25 07:58
【摘要】中山xxx有限公司文件名稱:管理評(píng)審控制程序文件編號(hào)BSCI-QP-001頁碼第1頁共2頁版本/版次A/0受控狀態(tài)受控實(shí)施日期2021-10-22管理評(píng)審控制程序通過定期對(duì)社會(huì)責(zé)任管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保體系的適用性、充分性和有效性,并
2025-01-20 20:08
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)HSE管理評(píng)審程序1目的對(duì)HSE體系的現(xiàn)狀,HSE方針和HSE目標(biāo)的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)審,提出并確定改進(jìn)和變更的措施,保證HSE管理體系的適宜性,充分性、有效性,制定并執(zhí)行本程序。2適用范圍本程序適用于公司HSE管理體系的管理評(píng)審。3職責(zé)生
2025-01-30 23:17
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第7頁共7頁目錄1、目的2、適用范圍3、職責(zé)4、定義5、工作程序6、相關(guān)文件7、記錄8、附件編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:受控狀態(tài)654
2025-01-01 16:52
【摘要】SUZHOUCRESTECPRINTINGCO.,LTD.蘇州科士達(dá)印務(wù)有限公司文件編號(hào)SCRQF-02版本號(hào)B/2頁碼1/5顧客要求評(píng)審控制程序發(fā)放編號(hào)作成/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期制·改定記錄
2025-07-13 19:46
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁碼2/5版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間
2025-05-14 13:55
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁碼3/51、目的為了確保公司在接受訂單/合同之前,對(duì)訂單/合同的所有要求都已明確,并且公司有能力滿足客戶要求和有計(jì)劃地安排產(chǎn)品生產(chǎn)。2、范圍本程序適用于公司銷售部和相關(guān)部
2025-05-17 12:56
【摘要】1目的制定文件化程序,規(guī)范對(duì)客戶要求的識(shí)別與評(píng)審,確保滿足客戶要求和期望,以達(dá)到客戶滿意。2適用范圍適用公司所有項(xiàng)目的客戶要求的識(shí)別、評(píng)審及變更評(píng)審和項(xiàng)目策劃。3職責(zé)和權(quán)限,并將已識(shí)別和獲取的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求、法律法規(guī)要求的資料匯總。,并組織評(píng)審。。。4作業(yè)程序,方可向客戶承諾。并填寫標(biāo)書分解評(píng)審記錄表。,主要從以下方面加以確定:
2025-05-14 04:58
【摘要】1商品混凝土供貨合同評(píng)審管理控制程序1目的為對(duì)分公司商品混凝土供貨合同評(píng)審管理進(jìn)行控制,確保分公司商品混凝土供貨合同履約率達(dá)100%,特制訂本程序。2適用范圍適用于分公司商品混凝土供貨合同評(píng)審管理控制。3職責(zé)銷售科負(fù)責(zé)開拓商品混凝土銷售市場和與客戶簽訂供貨合同。執(zhí)行分公司供貨合同簽訂謀略:以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線,
2025-01-22 03:09
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁碼4/5(含口頭、電話、傳真)訂單后,先與成品倉聯(lián)系,是否有足夠數(shù)量的存貨,若有則就產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)等要求與客戶達(dá)成口頭一致,再將(口頭、電話、傳真)訂單轉(zhuǎn)化
2025-05-14 13:56
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁碼5/5若因生產(chǎn)或物料等原因,不能按時(shí)出貨,需要延期交貨時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)提前兩天以上通知銷售部,由銷售部與客戶聯(lián)系,取得客戶的同意后,在《訂貨單》上注明更改內(nèi)容及達(dá)成的更改結(jié)果,當(dāng)實(shí)際