【正文】 公司與建設(shè)方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付開戶行和賬號。項目部不得私自保留項目部專用章，項目部專用章只限于該項目部資料專用，在使用專用章時如發(fā)生經(jīng)濟或其他糾紛，由此引發(fā)所有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任一律由乙方負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé)任。 二、工程款撥付 所有工程款必須匯入合同中公司指定的開戶銀行和賬號，各項目部不得要求建設(shè)單位將該工程款轉(zhuǎn)匯入其他賬號。 工程應(yīng)繳納的稅金，按匯入款金額代扣代繳，如遇該項目須開具建安發(fā)票，開具金額上繳公司全部稅金，不得拖欠。 公司發(fā)現(xiàn)項目部有拖欠民工工資的行為時，公司財務(wù)部將停止撥付工程款。 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，切實有效提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場文明施工。 特種作業(yè)、專業(yè)工種人員必須持有上崗證，保證施工安全，質(zhì)量合格，各種機械設(shè)備必須專人專職使用。 項目部應(yīng)具備公司指定的《建筑施工管理規(guī)定》中文明施工規(guī)定有關(guān)要求。 1圖紙會審必須在會議前三天由項目部將工程的全套設(shè)計圖紙送交一份給工程部進(jìn)行會審，會議前一天項目部各專業(yè)將項目會審情況與工程部同時進(jìn)行核審匯總，否則，公司不派人參加圖紙會審會議。不得違章作業(yè)、偷工減料、以次充好、弄虛作假。 對發(fā)生建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄公式的項目，每發(fā)生一次公司對項目部做出罰款3萬元的處罰。 2發(fā)生重大事故，工地應(yīng)立即搶救傷員，在第一時間內(nèi)報告公司 2發(fā)生安全事故處理的一切費用均由承包人承擔(dān)。《施工質(zhì)量驗收申請報告》應(yīng)經(jīng)企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章，有監(jiān)理的工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見并蓋章，交建設(shè)單位提請工程竣工驗收。項目中標(biāo)后，必須到公司貫標(biāo)辦領(lǐng)取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件。 乙方（簽字）： 項目經(jīng)理是上述經(jīng)濟合同簽訂的直接負(fù)責(zé)人，承擔(dān)全部的經(jīng)濟和法律責(zé)任。 五、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。 九、負(fù)責(zé)項目員工的培訓(xùn)工作，提高項目全體員工從事質(zhì)量活動的能力和質(zhì)量意識，滿足業(yè)主要求。 二、堅守崗位，跟班作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)控組織施工。 五、組織各施工班組開展質(zhì)安競賽活動，促使工人熟練掌握生產(chǎn)技能和正確使用安全防護用品。 一、熟悉施工圖紙，根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)檢規(guī)定和監(jiān)理部門的檢查計劃制定詳細(xì)的工地質(zhì)檢計劃，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。事中檢查，事后把關(guān)。 七、對施工圖紙中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)到設(shè)計院聯(lián)系和領(lǐng)取圖紙變更通知。 安全員職責(zé) 二、按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999搞好工地安全布局，配合做好治安綜合治理和服務(wù)等工作。 五、堅持原則，秉公辦事。 八、堅持“四不放過”的原則，協(xié)助項目經(jīng)理妥善處理工傷事故，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。 材料員職責(zé) 四、維護工地利益，堅決杜絕不合格產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品。 七、購進(jìn)的原材料進(jìn)場入庫，必須手續(xù)齊全、驗收簽證完備。 財會人員職責(zé) 做到賬務(wù)清楚，字跡清晰整齊。 六、各類現(xiàn)金發(fā)放要有審批手續(xù)，因失職而引起的財務(wù)混亂或錯帳應(yīng)接受財務(wù)管理部門和項目經(jīng)理的清單、查詢，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。 二、保證技術(shù)、安全資料與工程同步進(jìn)行，配合監(jiān)理（建設(shè)）單位做好材料取樣和送檢工作。 六、協(xié)助做好施工現(xiàn)場和管理工作。 二、組織開好班前、班后質(zhì)安會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)安教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人帶領(lǐng)，以保其人身安全。 六、有權(quán)拒絕違章指令。根據(jù)《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第 條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、 承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，）對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，12月1日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，12月1日到12月30日發(fā)生的間接費一期二期按6：4的比例分?jǐn)偅?004年1月1日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設(shè)施（板房）殘值按50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。乙方的權(quán)限（1） 代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；（2） 根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；（3） 確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；（4） 有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；（5） 甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購； （6） 按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；（7） 按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）（8） 根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。九、 合同的解除與終止如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；（4） 嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（5） 違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（6） 在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；（7） 經(jīng)甲方核實等其他違約情況。以下空白發(fā)包方： 承包方：法定代表人： 法定代表人：日期： 日期：