【正文】 乙方完成策劃工作階段的工作內(nèi)容（以正式完成并提交、《項(xiàng)目總體規(guī)劃策劃報(bào)告》、《項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告》為標(biāo)志），并取得甲方認(rèn)可之后12個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付 拾伍 萬(wàn)元整。已付的傭金將在下一次結(jié)算時(shí)扣除；《招租階段進(jìn)程表》按《定租協(xié)議》考核乙方工作進(jìn)程（）；，并經(jīng)甲方簽字審定。11. 違約責(zé)任《《項(xiàng)目總體定位策劃報(bào)告》、《項(xiàng)目總體規(guī)劃策劃報(bào)告》、《項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告》及《整體操盤(pán)控制時(shí)間表》并提交后，因甲方原因造成項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)展，甲方按時(shí)支付20萬(wàn)元策劃費(fèi)，招商考核時(shí)間順延；，未經(jīng)雙方正式協(xié)商，甲方私自采用乙方產(chǎn)品定位及規(guī)劃、產(chǎn)品建議書(shū)，并無(wú)故取消雙方合作，乙方有權(quán)追究違約責(zé)任，除收取20萬(wàn)元的前期策劃費(fèi)外，有權(quán)向甲方追加收取20萬(wàn)元以?xún)?nèi)的違約金；，乙方未經(jīng)甲方同意無(wú)故取消合作撤離項(xiàng)目運(yùn)做，甲方有權(quán)終止合同并全額扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，乙方應(yīng)在三日內(nèi)退出招商現(xiàn)場(chǎng)并退回20萬(wàn)元策劃費(fèi)及交納違約責(zé)任金20萬(wàn)元（共計(jì)40萬(wàn)元），7天內(nèi)還清所有簽領(lǐng)的文件資料，甲方負(fù)責(zé)簽收乙方交回的文件資料；，乙方不能完成90％的招租率（），則傭金按照實(shí)際招租面積的50%進(jìn)行計(jì)算，其余50%風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為未完成招商任務(wù)的違約金，不再支付；（租金）及任何費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以乙方發(fā)生金額400%的罰款，并追究由此產(chǎn)生的一切后果；《項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定位》在實(shí)施中，若產(chǎn)生局部調(diào)整（含單體）改動(dòng)較大所造成甲方的損失，由乙方承當(dāng)全部責(zé)任及損失，從傭金中扣回；，考核辦法為開(kāi)業(yè)后一年內(nèi)，出租率持續(xù)保持穩(wěn)定（按總出租面積的90%），若乙方不能按該條款執(zhí)行，則扣除招商質(zhì)保金。若乙方提供的最終定稿仍然不符合甲方要求的，甲、乙雙方均有權(quán)終止合同。雙方約定，乙方在合同有效期內(nèi)向甲方提供的營(yíng)銷(xiāo)策劃文件、圖紙、資料等所有權(quán)、使用權(quán)歸甲方所有?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律。3. 總體定位：項(xiàng)目SWOT分析、項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查和細(xì)分、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位（功能定位、形象定位、文化定位、客戶(hù)定位、價(jià)格定位）、項(xiàng)目主題概念及風(fēng)格定位、項(xiàng)目核心產(chǎn)品與服務(wù)的定位、品牌定位與推廣、配套設(shè)施建議。項(xiàng)目命名要能有效延展開(kāi)發(fā)商品牌和項(xiàng)目品牌，并能使之整合。具體內(nèi)容是：（一）項(xiàng)目總體規(guī)劃策劃：提供策劃方案成果《項(xiàng)目總體規(guī)劃策劃報(bào)告》。3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議：規(guī)劃理念與原則、總體規(guī)劃構(gòu)思、建筑規(guī)劃建議、景觀規(guī)劃和藝術(shù)風(fēng)格建議、建筑組團(tuán)過(guò)渡風(fēng)格建議、公共建筑與配套設(shè)施概念提示與功能建議、總體建筑風(fēng)格及色彩的建議、智能化設(shè)計(jì)建議、燈光設(shè)計(jì)和背景音樂(lè)指導(dǎo)。3. 設(shè)計(jì)并協(xié)助甲方主持規(guī)劃工作：整合甲方、乙方、規(guī)劃方、地方政府方、企業(yè)其他顧問(wèn)方等，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行論證、評(píng)議、完善。內(nèi)容是：目標(biāo)市場(chǎng)分析及細(xì)分市場(chǎng)推廣總體思路推廣主題渠道選擇策略媒體組合策略公關(guān)活動(dòng)策略市場(chǎng)推廣的階段性策略銷(xiāo)售策略及推售方案廣告推廣策略項(xiàng)目識(shí)別體系建立1項(xiàng)目形象包裝策劃（地盤(pán)包裝、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝、戶(hù)外廣告、賣(mài)場(chǎng)包裝等）（二）項(xiàng)目首期開(kāi)盤(pán)策劃與實(shí)施方案：2. 開(kāi)盤(pán)專(zhuān)題策劃與實(shí)施顧問(wèn)：開(kāi)盤(pán)公關(guān)活動(dòng)策劃、開(kāi)盤(pán)媒體策劃。工作范圍：i. 協(xié)助甲方整合廣告、公關(guān)、展覽等營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)；ii. 向營(yíng)銷(xiāo)推廣廣告、媒體、公關(guān)機(jī)構(gòu)說(shuō)明策劃內(nèi)容；iii. 協(xié)助甲方指導(dǎo)廣告公司的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作；iv. 參與開(kāi)盤(pán)推廣各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案的評(píng)審；具體內(nèi)容：1. 指導(dǎo)廣告公司完成VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作；2. 指導(dǎo)廣告公司完成招商手冊(cè)、折頁(yè)、宣傳單張等推廣資料的設(shè)計(jì)工作；3. 指導(dǎo)廣告公司完成電視廣告及資料片的設(shè)計(jì)制作工作；4. 指導(dǎo)廣告公司完成各類(lèi)平面廣告設(shè)計(jì)工作：包括導(dǎo)入期、強(qiáng)銷(xiāo)期、促銷(xiāo)期、尾盤(pán)期；5. 分階段提供組合媒體廣告發(fā)布計(jì)劃；6. 造勢(shì)活動(dòng)組織建議（包括現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放日、記者招待會(huì)等）7. 新聞炒作建議（包括尋找新聞眼、新聞稿）。d) 策劃工作階段結(jié)束后，乙方即開(kāi)始規(guī)劃工作階段工作。乙方定期向甲方通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，如要工作中有必要，則甲方可視需要召開(kāi)工作