某啤酒企業(yè)分廠瓶場(chǎng)科長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】某啤酒企業(yè)分廠瓶場(chǎng)科長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱瓶場(chǎng)科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)一廠瓶場(chǎng)崗位定員1直接上級(jí)設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、瓶箱保管、裝卸分揀班長(zhǎng)分析人所轄人員4人分析日期本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)前物資準(zhǔn)備工作和協(xié)助科長(zhǎng)管理車(chē)間各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作

2025-08-01 22:21

生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級(jí)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)質(zhì)檢班長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任分析人所轄人員21人分析日期本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、技術(shù)文件管理，負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)廠原料、半成品、成品進(jìn)行理化和微生物檢驗(yàn)，落實(shí)新產(chǎn)品研發(fā)，協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量事故處理等。

2025-07-14 01:18

某大型摩配企業(yè)綜合科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】綜合科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位名稱：綜合科科長(zhǎng)直接上級(jí)：責(zé)任公司總經(jīng)理直接下級(jí)：綜合科相關(guān)崗位二、本職工作：在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)“責(zé)任公司”人事、勞工、考核分配、目標(biāo)成本、價(jià)格管理、倉(cāng)儲(chǔ)物資、物流統(tǒng)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)以及辦公室事務(wù)性管理工作。三、崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理制訂本廠發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)

2025-08-01 22:25

某啤酒企業(yè)成品庫(kù)副科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】某啤酒企業(yè)成品庫(kù)副科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱成品庫(kù)副科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)物資設(shè)備科崗位定員1人直接上級(jí)設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、成品酒保管班長(zhǎng)、裝卸分揀班長(zhǎng)分析人所轄人員7人分析日期本職：負(fù)責(zé)成品庫(kù)的目標(biāo)任務(wù)書(shū)的編制，制訂和執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及“5S”檢查，負(fù)責(zé)成品庫(kù)質(zhì)量管

2025-07-20 23:02

某啤酒企業(yè)物資設(shè)備科科長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】某啤酒企業(yè)物資設(shè)備科科長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱物資設(shè)備科科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)物資設(shè)備科崗位定員1直接上級(jí)副廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)、采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備副科長(zhǎng)、成品副科長(zhǎng)分析人所轄人員6人分析日期本職：負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)輔料的采購(gòu)、設(shè)備備件采購(gòu)，外來(lái)原料的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配、資材確認(rèn)，指導(dǎo)成品庫(kù)管理與設(shè)備管理。職責(zé)與工

2025-08-01 22:21

某啤酒企業(yè)設(shè)備副科長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】某啤酒企業(yè)設(shè)備副科長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱設(shè)備副科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)一廠物資設(shè)備科崗位定員1直接上級(jí)物資設(shè)備科崗位工資直接下級(jí)計(jì)量維修、設(shè)備管理、機(jī)械管理、電器管理分析人所轄人員7分析日期本職：全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理與計(jì)量管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：

2025-07-20 23:06

某啤酒企業(yè)分廠總務(wù)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】某啤酒企業(yè)分廠總務(wù)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總務(wù)科科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)總務(wù)科崗位定員1人直接上級(jí)副廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)副科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、物業(yè)管理、衛(wèi)生班長(zhǎng)、飼料管理分析人所轄人員5人分析日期本職：負(fù)責(zé)一廠后勤服務(wù)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一負(fù)責(zé)食堂和小灶管理工作時(shí)間百分比：20%工作

2025-07-20 23:06

崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】0/81聯(lián)信光電子有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)流程重組管理咨詢崗位說(shuō)明書(shū)新華信管理咨詢2022年5月21日1/81崗位職責(zé)描述說(shuō)明1.本崗位說(shuō)明書(shū)是聯(lián)信組織職能設(shè)計(jì)的重要組成部分，是聯(lián)信管理咨詢項(xiàng)目聯(lián)合項(xiàng)目組共同工作成果；2.本崗位說(shuō)明書(shū)為聯(lián)信管理咨詢項(xiàng)目工作草案。最終方案將于新的組織結(jié)構(gòu)確定實(shí)施后，聯(lián)合項(xiàng)目組與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步討論確定；3.基于

2025-08-03 03:32

醫(yī)藥行業(yè)-運(yùn)輸科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】/XX口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：2002年10月30日崗位名稱：運(yùn)輸科科長(zhǎng)隸屬部門(mén)：運(yùn)輸科崗位編碼：直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)部常務(wù)副部長(zhǎng)工資等級(jí)：直接下級(jí)：調(diào)度員、駕駛員、提發(fā)運(yùn)員、汽車(chē)修理可輪換崗位：下級(jí)人數(shù)：18

2025-07-17 13:22

崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)說(shuō)明一、基本崗位資料1、崗位名稱：以與公司人事部核對(duì)過(guò)的崗位名稱為基準(zhǔn)，有疑問(wèn)請(qǐng)標(biāo)明不同的顏色2、直接下級(jí)：崗位較多時(shí)，寫(xiě)出兩個(gè)，然后加上“等”3、所轄人數(shù)：暫時(shí)填上目前此崗位直接下級(jí)的人數(shù)4、定員人數(shù)：暫時(shí)填上此崗位目前的員工人數(shù)二、工作概要按照模版中的思路填寫(xiě)，目的是一句話來(lái)表達(dá)此崗位存在的目的和主要工作內(nèi)容。此部分的內(nèi)容至少兩行，最

2025-08-03 03:37

崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明根據(jù)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司文件《關(guān)于開(kāi)展集團(tuán)公司工資制度改革試點(diǎn)工作的通知》（中電投人資〔2008〕113號(hào)）精神，為了保證黃河公司工資制度改革試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，決定安排各試點(diǎn)單位編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》（模板見(jiàn)附件），請(qǐng)各單位根據(jù)公司工作布置積極組織，認(rèn)真編寫(xiě)，現(xiàn)將《崗位說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)要求說(shuō)明如下：一、概念

2025-08-03 03:25

崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄 、會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 、電工說(shuō)明書(shū)ISO專員崗位說(shuō)明書(shū) 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如財(cái)務(wù)部總監(jiān)、會(huì)計(jì)等。崗位編號(hào)的格式為天頂集團(tuán)—部門(mén)

2025-08-03 03:33

審計(jì)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3審計(jì)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱審計(jì)科科長(zhǎng)崗位分析日期所在部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所轄人員數(shù)無(wú)直接下級(jí)無(wú)崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對(duì)總公司、所屬各公司進(jìn)行定期或不定期財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作任務(wù)參與資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)，編制審計(jì)工作底

2025-08-03 12:38

培訓(xùn)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職位名稱人力資源部培訓(xùn)科科長(zhǎng)直接上級(jí)人力資源部副經(jīng)理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準(zhǔn)人工作描述工作概要以人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開(kāi)展調(diào)研工作，以《人事簡(jiǎn)報(bào)》的形式做好公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)調(diào)集團(tuán)建立專業(yè)職位任職資格評(píng)審制度，完成各年度職稱評(píng)審，在公司范圍內(nèi)完成本年

2025-07-20 14:12

計(jì)劃科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)公司名稱：德科公司部門(mén)名稱：計(jì)劃科職位名稱/編號(hào)：科長(zhǎng)/P04-05直接上級(jí)：制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)：計(jì)劃員、跟單員生效日期：批準(zhǔn)：第1版，第次修改工作目標(biāo)：組織合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)1.對(duì)部門(mén)的運(yùn)作效率和部門(mén)運(yùn)

2025-05-14 03:34

貨運(yùn)科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧

貨運(yùn)科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-wenkub

貨運(yùn)科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(已修改)

貨運(yùn)科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)