【正文】 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?；B．不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)；C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報準確真實；D．工作熟練程度和技能提高能力。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細心。2． 合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。一向合作良好，愿意接受新方法。附注：工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。4． 主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。附注：時常忽視其工作。6． 工作量本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。超出平均量。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。8． 出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤。10熱心工作，支持公司的政策。2責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。8敷衍，無責(zé)任心，粗心大意。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗位。 續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？ 其他意見： 員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）綜合工作表現(xiàn)1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □3． 表現(xiàn)滿意 □4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □5． 需大幅改進才能達到滿意的地步 □附注： 評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。員工績效評價表（六）單位名稱： 填表時間： 年 月 日被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán) 重備 注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀律性%團隊協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力文字表達能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標的達成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu) 勢 分 析劣 勢 分 析項目的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項目工 作預(yù) 期明 年 目 標預(yù) 期 表 現(xiàn)*注：本表為360度績效評價表。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱籅．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）評 價 項 目（行為能力）權(quán)重%評價等級分數(shù)(權(quán)重評價等級)5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進1不可接受1.自律性A. 遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務(wù)制度)；B. 保守公司秘密；C. 準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）；D. 言談舉止自覺維護總公司形象。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力A. 建立規(guī)范的工作制度和程序；B. 給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J可、激勵；C. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；D. 明確下屬職責(zé)，保證組織效率；E. 獲得下屬尊敬和肯定；F. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。10%9.溝通能力A. 利用口頭或書面形式主動溝通；B. 樂于傾聽，有效反饋；C. 能有效化解矛盾和抱怨；D. 善于用人際溝通技巧說服他人；E. 演講能力。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。３把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。預(yù)見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。３表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。銷售員工業(yè)績評價樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán) 重得 分合 計60%職 責(zé)績效標準/改進標準權(quán) 重得 分合 計12340%*注：①銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。項目類員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標季度績效標準權(quán) 重得 分合 計50%職 責(zé)績效標準/改進標準權(quán) 重得 分合 計12330%季度工作目標績效標準/完成時間權(quán) 重得 分合 計12320%*注：①項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。操作工業(yè)績評價樣表職 責(zé)績效標準/改進標準權(quán) 重得 分合 計123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價