【正文】 月下旬召開的生產(chǎn)調(diào)度會所確定的月生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)科計劃員在SAP系統(tǒng)中更改本月生產(chǎn)計劃），可以通過系統(tǒng)打印出《復(fù)烤總廠年度復(fù)烤生產(chǎn)計劃》。(11) 復(fù)烤分級過程中出現(xiàn)新的組別，在系統(tǒng)中無分級訂單時，需由生產(chǎn)科提前通知商業(yè)財務(wù)科進(jìn)行數(shù)據(jù)維護。(8) 同等級區(qū)外機烤煙、區(qū)外分級后機烤煙在SAP系統(tǒng)中價格相同，掛桿復(fù)烤時物料移動進(jìn)入掛桿原料庫統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為外銷煙編碼，同等級不分產(chǎn)地，現(xiàn)有等級由煙葉公司提供。(3) 當(dāng)進(jìn)出口公司提出機烤煙出口需求時（由于不能確定等級），必須由生產(chǎn)科提前通知技術(shù)中心相關(guān)部門，并提供需要出口的機烤煙等級，由該部門對所提供的烤片等級的相關(guān)信息在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行維護，(4) 省外機烤煙分級后再掛桿復(fù)烤（不能確等級），只能臨時根據(jù)分級后的情況，由復(fù)烤廠通知生產(chǎn)科，再由生產(chǎn)科通知相關(guān)部門，維護相關(guān)信息。復(fù)烤總廠生產(chǎn)科負(fù)責(zé)匯總整理，并集中向技術(shù)中心相關(guān)部門提供需要進(jìn)行維護的信息資料。復(fù)烤總廠生產(chǎn)科下達(dá)非常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)前，檢查SAP 系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是否完備可用，各復(fù)烤廠在生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)在SAP 系統(tǒng)中有數(shù)據(jù)漏缺問題，即時向復(fù)烤總廠生產(chǎn)科提出，若需要數(shù)據(jù)維護（包括原料、輔料、半成品烤片等需要維護的相關(guān)信息），由生產(chǎn)科即時通知技術(shù)中心數(shù)據(jù)維護部門進(jìn)行數(shù)據(jù)維護，包括主數(shù)據(jù)維護、庫位維護、BOM維護（即物料清單）、工藝路線維護、生產(chǎn)版本維護等。(2) 當(dāng)打葉復(fù)烤或掛桿復(fù)烤區(qū)外、省外初烤煙時，需由生產(chǎn)科提前通知相關(guān)部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護。(7) 當(dāng)幾個等級混合打葉復(fù)烤，即配方煙，需由生產(chǎn)科提前通知相關(guān)部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護。(10) 由于工藝要求更換煙葉包裝物，需由生產(chǎn)科提前通知相關(guān)部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護。 當(dāng)該年度生產(chǎn)計劃經(jīng)復(fù)烤總廠辦公會議討論同意、由總廠廠長審核、報分管副總裁審批通過后，由復(fù)烤總廠生產(chǎn)科計劃員在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建《復(fù)烤總廠年度復(fù)烤生產(chǎn)計劃》。 《復(fù)烤總廠年度輔料計劃》經(jīng)過復(fù)烤總廠領(lǐng)導(dǎo)審核，報分管副總裁審批通過后，傳遞到物質(zhì)公司，以此作為物質(zhì)公司與供應(yīng)商簽訂采購合同的重要依據(jù)。 對于不在復(fù)烤總廠年、月輔料需求計劃范圍內(nèi)的輔料需求和需要臨時增加需求量的輔料需求，可由復(fù)烤總廠生產(chǎn)科計劃員手工填寫《輔料需求計劃表》，總廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過，由生產(chǎn)科計劃員傳遞到物質(zhì)公司。 復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)倉儲科提供的煙葉等級、數(shù)量填寫《原料需求計劃表》憑此計劃表通知倉儲科拉料。 復(fù)烤車間生產(chǎn)計劃員每天下午4點根據(jù)倉儲科倉庫提供的煙葉等級、數(shù)量和技術(shù)中心對分級的要求，預(yù)測分級后將得到的等級、數(shù)量，按此等級、數(shù)量和分級庫存情況換算出對應(yīng)成品的等級、數(shù)量，然后進(jìn)行排產(chǎn)，若遇特殊情況，可以更改計劃、臨時進(jìn)行排產(chǎn)。復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員排產(chǎn)時，必須分清生產(chǎn)線，否則將造成各復(fù)烤廠計劃混亂，無法生產(chǎn)。 生產(chǎn)計劃員每天做計劃前，必須把前一天的生產(chǎn)訂單在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉，以免影響系統(tǒng)正常運行（因為前天的計劃存在，系統(tǒng)會認(rèn)為它仍然產(chǎn)生原輔料需求，影響當(dāng)天的計劃正常運行）。(2) 當(dāng)打葉復(fù)烤或掛桿復(fù)烤區(qū)外、省外初烤煙時，需由生產(chǎn)科提前通知相關(guān)部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護。(7) 當(dāng)幾個等級混合打葉復(fù)烤，即配方煙，需由生產(chǎn)科提前通知相關(guān)部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護。(10) 由于工藝要求更換煙葉包裝物，需由生產(chǎn)科提前通知相關(guān)部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護。 各復(fù)烤車間輔料計劃員每天4點半運行輔料需求計劃，特殊情況下可以按需要在系統(tǒng)中調(diào)整《輔料需求計劃表》，然后由系統(tǒng)打印出《輔料需求計劃表》，人工傳送到物資公司倉庫。 各復(fù)烤車間現(xiàn)場輔料庫中各種輔料設(shè)有安全庫存，每天由系統(tǒng)產(chǎn)生的《輔料需求計劃表》的輔料需求數(shù)量是滿足當(dāng)天生產(chǎn)所需輔料和安全庫存所需的輔料，每天生產(chǎn)所需輔料需求滿足當(dāng)天生產(chǎn)，安全庫存滿足第二天早班生產(chǎn)。 輔料包裝組發(fā)料員開班時在SAP R/3系統(tǒng)中打印出《生產(chǎn)完工確認(rèn)表》，《生產(chǎn)完工確認(rèn)表》上自動打印出按生產(chǎn)計劃所需求的各種主要原輔料，發(fā)料員根據(jù)《生產(chǎn)完工確認(rèn)表》進(jìn)行輔料的生產(chǎn)性發(fā)料。換級而不換班時包裝工序組長將剩余輔料轉(zhuǎn)到下一訂單上，換班則轉(zhuǎn)到下一班。 對于BOM中沒有的包裝輔料的領(lǐng)用，如麻線、熱轉(zhuǎn)印不干膠打印紙、碳帶等，采用201移動類型發(fā)料到成本中心（費用分?jǐn)偟匠杀局行模?服務(wù)公司回收的麻袋、編織袋問題：對于服務(wù)公司回收送到復(fù)烤廠時，應(yīng)記賬入車間輔料庫，這樣便于庫存管理和消耗考核，但與成本核算無關(guān)，因為從物資公司領(lǐng)料時已將費用分?jǐn)偟匠杀局行?。?fù)烤廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)按照《復(fù)烤廠日生產(chǎn)排程表》中對應(yīng)的線號、投烤順序、投烤等級、生產(chǎn)訂單號以及交接班記錄組織生產(chǎn)。 輔料發(fā)放到生產(chǎn)線、煙葉進(jìn)入投料區(qū)后，生產(chǎn)作業(yè)長根據(jù)《日生產(chǎn)排程表》組織生產(chǎn)。 剩余包裝輔料的轉(zhuǎn)移。以上交接過程需由包裝工序組長填寫《物料轉(zhuǎn)移記錄表》，雙方簽字認(rèn)可。各訂單的成品由包裝工序組長與倉儲科成品發(fā)貨員確認(rèn)，并在《生產(chǎn)完工確認(rèn)表》簽字認(rèn)可。 對于BOM中沒有的包裝輔料的領(lǐng)用，如麻線、熱轉(zhuǎn)印不干膠打印紙、碳帶等，輔料計劃員采用201移動類型發(fā)料到成本中心（費用分?jǐn)偟匠杀局行模Ｓ煞旨売涃~員根據(jù)車間核算員核對過的《生產(chǎn)完工確認(rèn)表》或《磅碼單》中原料的耗用量，在系統(tǒng)中按憑證號對分級訂單收貨記賬（Z01）。 試驗性生產(chǎn)的處理。正常零配件計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由預(yù)留員在系統(tǒng)中以預(yù)留方式作計劃，物資公司做詢價/報價，選擇供應(yīng)商，創(chuàng)建采購訂單，貨到后收貨處理。 車間核算員對《生產(chǎn)完工確認(rèn)表》中數(shù)量和對應(yīng)完工確認(rèn)所產(chǎn)生的物料憑證、會計憑證的數(shù)據(jù)進(jìn)行核